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亿康先达全球调查显示，高管整合努力未能满足高管的需求
人际和文化问题被认为是承担新角色的首要挑战
2013年7月16日-全球最大的私营高管猎头和人才管理公司亿康先达(Egon Zehnder)今日发布的一份全球研究报告显示，大多数担任新职位的领导者仍未获得基本的入职流程，这使得员工和公司的过渡时间更长，效率更低。来自世界各地的500多名高管参加了该公司的第12届国际高管小组(IEP)，这是一项年度全球领导力调查，今年的重点是组织如何满足高管的独特需求，这些高管的角色和职责正在从组织内部或外部变化。
大多数高级管理人员(57%)表示，他们花了6个月或更长时间才在上一个新职位上发挥全面作用。这一发现包括超过18%的人，他们报告说，九个月或更长时间后他们才感到完全有效。超过三分之一(38%)的人表示，他们最近一次担任新角色的经历很困难，相比之下，只有21%的人认为很容易。
亿康先达全球加速整合业务联合主管Mark Byford表示:“成功地将高管整合到新的角色比以往任何时候都要复杂，而缓慢转型带来的负面影响和由此产生的业务成本可能对组织极为不利。”研究结果与我们的经验一致，事实上，高管级别越高，完全融入组织和角色所需的时间就越长。在这样的竞争环境下，公司不能仅仅因为没有从一开始就有效地整合他们而损害他们高层领导的生产力。”
亿康先达的调查发现，领导者具备在新岗位上取得成功所必需的经验和职能技能，但许多人在人际关系“软”挑战方面遇到了困难，比如建立新关系和掌握新文化。受访者认为难以担任新职位的三大原因包括:不了解组织的运作方式(69%);文化不适应(65%);以及难以与同龄人建立联盟(57%)。
Mark Byford说:“我们的研究结果表明，高管们一致认为，在新角色和新团队的复杂性中，尤其是在加入一个新组织的同时，对领导从一开始就取得成功的支持不够理想或全面。”他补充说:“高管们渴望新职位的入职支持，不仅限于担任新职位的实际后勤方面，还需要解决文化和人际关系方面的挑战，这些挑战往往会阻碍领导者的融入，以发挥充分的影响力。”
拜福德:“我们的研究结果显示，全球各地的领导人——无论是北美还是南美，亚洲还是欧洲——都面临着同样的挑战和障碍，他们都能迅速产生积极的影响，并尽量避免因驾驭文化和其他内部地雷而复杂化。组织需要认识到和同情个人今天面临的复杂性，以及满足期望的短期上升。现在比以往任何时候都更需要正式的整合过程，以便在第一天之前解决领导者遇到的各种差距。”
不到三分之一(30%)的高管报告称，在过渡到新角色时获得了整合支持，其中大多数人表示，这包括在it和电话等实际安排方面的帮助(79%)，以及帮助介绍同事和其他利益相关者(80%)。
大多数受访者(74%)认为集成支持在新角色的第一天开始时是最有帮助的。大多数人会欢迎在内部网络和政治方面获得更多支持;了解新团队的内部动态;深入了解组织文化;并接受建设性的反馈。
关于这项研究
亿康先达的国际高管小组于2013年春举行，成员来自该公司的在线社区“领袖俱乐部”(Club of Leaders)，遍布亚洲、澳大利亚、欧洲、北美和南美。来自不同行业和不同规模组织的500多名高管参与了调查。要查看完整的调查，请访问www.jx21c.com/iep-integration
关于亿康先达
亿康先达是全球领先的私营猎头公司，在全球40个国家设有66个办事处，拥有420多名顾问。raybetapp下载该公司提供高级管理人员搜索、董事搜索、董事会咨询、管理评估、执行人才管理和执行领导力发展服务，包括与许多世界上最受尊敬的组织的加速整合。亿康先达的客户范围从最大的公司到新兴的成长型公司，政府和监管机构，以及主要的教育和文化组织。
亿康先达在过去五年中为欧洲、美洲和亚洲的客户进行了全球人才整合工作。任务涉及的行业部门包括消费、生命科学、工业、技术和金融服务。大多数任命涉及董事会级别的行政职位，包括首席执行官，主要是外部招聘。
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亿康先达，企业通讯部电话+1 312 260 8978或hilary.crnkovich@egonzehnder.com