与高管评估有关的洞察文章

公司领导力发展计划无法正常工作。拥有他们认为他们有效的组织中，只有不到四分之一的高管。对数千家公司的经理进行评估表明，有72％的人有成长为C套件角色所需的东西。我们如何弥合这种原始人才与执行成功之间的差距？

在公司的历史上没有比命名新首席执行官的几个月更充满焦虑的时期。通常，董事会在试图将首席执行官推入优雅的出口时，却在关注时钟。

“我们永远不会坐着 - 我们一直在移动。”

一个由4,000人组成的团队：有效总统任命的关键。特殊的时间需要出色的领导团队。既然总统大选已经结束，那么使美国更大的关键是一系列战略总统任命。

领导，人力资源，技术与传播，潜在，战略和文化。本周，我去了由红杉资本和Neuehouse主持的早餐（纽约市一个非常凉爽的空间）。主题：通过看玻璃（门）。

Chros可以做些什么来增强其人力资源功能并将其提升到一个新的水平？为了回答这个棘手的问题，我们在一些以其一流的人力资源实践而闻名的世界领先公司中采访了许多CHOS。

周二，全球各地参加庆祝国际妇女节，纪念妇女的成就，并通过缩小性别差距的计划动员。今年的主题是均等的承诺，是加速平等的呼吁，特别强调在领导职位上的性别差距缩小。

汤森路透最近报道说，在10月的前三周，165家美国公司引用了全球经济放缓的收入和收入前景的放缓，这比2014年同一时期和2013年同一时期的108次增长了。。

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为什么对拉丁美洲的长期承诺，尽管它的波动性和不可避免的循环是一项胜利的策略。