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企业领袖分享历次危机应对心得与对当下的启示

“如果说有什么东西会摧毁韧性，那就是希望一次又一次地破灭。”

企业领导力发展项目没有发挥作用。在拥有这些技能的公司里，只有不到四分之一的高管认为他们是有效的。对数千家公司管理人员的评估显示，72%的人具备成长为首席执行官的条件。我们如何才能弥合这种天赋和高管成功之间的差距呢?

音乐如何有助于领导者和组织的发展?在当今世界，领导力意味着什么?Egon Zehnder和Kent Nagano的对话。

卡尔·阿勒曼讨论了在大萧条时期，当大多数消费品公司大幅削减营销支出时，可口可乐董事长罗伯特·伍德拉夫如何大胆地增加促销支出，以更好地定位品牌，扩大业务。

随着中国经济从投资驱动型增长模式向消费拉动型增长模式转型，采矿业仍在从中国引发的“超级周期”的退出中蹒跚前行。

“我们从不坐着不动，我们总是在移动。”

“我看到了企业发挥领导作用的巨大能力。”

“牛津教会我充分利用一切。”

“从根本上说，教育就是要不断努力。”