我们的第十二届过渡时期领导人国际执行小组揭示，融合努力未能满足高级领导人的需求。人际关系和文化问题是承担新角色的最大挑战之一。
2013年春，亿康先达(Egon Zehnder)邀请来自世界各地的高管参与了一项关于高管整合以及组织如何满足转型高管的独特需求的领导力调查。500多名高管参加了此次会议，并一致认为需要为过渡领导人提供更多支持。
缺乏集成支持
尽管领导职责过渡的难度很大，但大多数承担新角色的领导者仍然没有接受入职流程。57%的人表示，他们需要6个月或更长时间才能在上一个新职位上完全发挥作用。
“软”挑战对领导者的影响最大
即使是在技能和经验方面完全符合新职位要求的高管，也可能会受到“软”挑战的负面影响，比如建立新关系和掌握新文化的不成文规则——在这些领域，许多高管会欢迎额外的支持。
过渡时期的领导人希望得到更广泛的支持
接受整合支持的30%的人会欢迎更多与网络、团队动态、文化和反馈相关的支持。
为转型中的领导者提供更多的帮助对组织来说显然是双赢的
总的来说，这项研究的结果表明，大多数组织可以做得更多，以满足领导者过渡到新角色时的各种关键需求。世界各地的高管表示，他们将从正式的支持中受益，这种支持超越了承担新角色的实际和后勤方面，以应对文化和人际关系方面的挑战，这些挑战通常会减缓转型领导者的全面发挥作用的过程，往往会给组织带来巨大的代价。对新上任/新晋升的领导者的期望越高，企业就越有必要确保他们迅速、成功地融入每个新角色。