埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的国际执行小组发现，日益破坏性，不可预测的商业环境使过去的绩效成为高管未来成功的不可靠预测指标。参与者指出了一个新的范式，用于识别未来的领导者什么领导者知道并进行更个人化的评估谁他们是。
更具创造力。更大胆。更个人化。
2013年夏天，来自世界各地的800多名高管参加了一项埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的研究，探讨了领导力的未来。绝大多数人（87％）表示，公司将需要从开箱即用，更具创造力，并在未来发展和保留高级管理人员的方法方面具有创新性。
这一发现强烈建议，一个关键是依靠过去的表现较少作为未来成功的指标，而更多地依靠确定表明领导潜力的个人特征。
破坏和不可预测性
研究受访者以压倒性的同意，这是一个越来越多的破坏性环境，使得非常困难预见到未来几年的领导者将需要什么。破坏和不可预测性使领导者在当前角色中的成功是在未来角色中成功的可靠预测因子。
管道担忧
只有十分之一的调查受访者表示，他们的公司在尽早确定领导能力的前景方面非常成功。相同的小比例认为他们公司的领导渠道非常有前途。加剧了挑战，将近三分之一的报告很难吸引和雇用外部最佳人才。
是时候进行新范式
这个全球高管样本表达的观点带有明显的关注感。绝大多数人认为，他们公司有效地识别和培养伟大的未来领导者的能力受到日益复杂的商业格局的严重阻碍，这使得未来对领导者的需求几乎无法预测。过去的经验虽然仍然是人才策略中至关重要的指南，但似乎揭示了有关公司如何为未来做准备的传统上所宣称的。这项全球调查中的几乎所有领导人都同意是时候进行新的范式了。他们甚至指出了道路：较少依靠高性能等于高潜力的概念，而是将个人特征视为领导成功的最强指标。
