文化的创新

有效地领导创新首先要了解组织当前的创新能力和意愿。

所有的领导者，无论身处何地、企业规模或所属行业，都必须懂得如何释放员工的最佳创意和潜力，否则就有被甩在后面的风险。对几个基本问题的思考可以为ceo和董事会提供一个框架，以实现整个组织的可持续创新:

• 你的公司是如何思考创新的?这是你试图在文化中灌输的东西吗?
• 你们的领导人如何改变他们的方法，以适应日益数字化的世界的影响?
• 你的领导是否能够建立敏捷的团队/组织来应对快速的变化和持续的不确定性?
• 你们公司的领导者是如何从成本控制的思维模式转变为增长模式的?

我们与哈佛商学院的琳达·希尔教授和她的悖论战略公司合作，帮助领导者、团队和组织建立文化，使持续的、成功的创新成为可能。

请观看亿康先达的格雷格•施耐德与哈佛商学院教授、Paradox Strategies联合创始人琳达•希尔的对话，探讨创新如何在工作场所展开。琳达在《集体天才》一书中的研究表明，创新往往不是来自一个有远见的天才，而是来自领导者创造的环境，让团队浮出水面、辩论、改进和结合想法——最终创造出任何一个人都无法想象的解决方案。

• 让人们与你共同创造一个新的未来
• 磨损，敏捷，分辨率-创造正确的环境
• 寻找引领创新的人才
• 管理悖论
• 董事会的作用
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