首席人力资源官(CHROs)面临压力。他们可能比几乎所有其他组织官员都更清楚，领导能力在不断发展，这需要个人和团队的发展。然而，当涉及到培养未来的人力资源领导者时，chroc往往得不到太多支持。他们被夹在行政和变革的角色之间，在没有适当的资源或认可的情况下(在某些情况下)，他们努力实现ceo设定的崇高期望。
虽然有些组织将CHRO的头衔从首席信息官(CHRO)改为首席人事官(CPO)，但这通常只是名义上的变动，而没有考虑到所涉及的更广泛的文化和背景变化。从本质上讲，它是从领导一个职能(行政)到领导组织中最关键的资产(人)。虽然这听起来很明显，但这种进化的细微差别是很多的，值得进一步探索。
我们想知道在这个节骨头，人力资源领导者在想什么，以及如何更好地支持人力资源领导者进行这些彻底的改变——对职能和对他们自己。亿康先达召集了来自全球20个城市的人力资源部门的领导，就人力资源部门的运作方式进行了坦诚的讨论，并就如何加大人力资源部门的投入展开了对话，这样人力资源部门的领导才能发挥人们对他们的期望。