人力资源的最大变化是从流程和运营转向更关注人。这需要一套增强的技能——高度的情商，制定技术和人才整合战略的能力，以及向员工传达易于理解的大规模组织转型，消除对变革的恐惧的能力。人力资源领导者花了很多时间投资于其他人的职业发展，但现在是时候让他们也投资于发展自己的领导技能。正如人力资源领导者在华盛顿会议上指出的那样，人才对企业绩效和战略的复杂性和重要性日益增加，这意味着功能性经验和专业知识已经不够了。
成长和努力成为最好的自己几乎是我们所有聚会上的一个话题。随着对顶尖人才的竞争持续加剧，掌握数字和数据、了解如何随着时间的推移发展员工、善于沟通的人力资源领导者是帮助组织实现人力资本目标的最佳人选。
人力资源领导者花了很多时间投资于其他人的职业发展，但现在是时候让他们也投资于发展自己的领导技能。
提高你的技能是发展业务的一种手段。
米兰会议的领导者们指出，为了让人力资源领导者成功地改变他们的组织，他们必须首先能够重塑自己的思维。他们必须掌握新的领导技能，比如管理多个利益相关者、鼓励创造力、在专业和情感上与其他员工建立联系、确保个人目标与企业目标一致，以及培养下一代人才。
做一个好的沟通者。
虽然内部沟通可能经常被忽视，但如果做得好，它可能是人力资源主管可以利用的最佳工具之一。人力资源部门负责员工的经验和敬业度，需要能够在整个组织内清晰地沟通。一些人力资源负责人分享了他们是如何投资培养自己的沟通技巧和高管形象的。
扩大你的目标和风险偏好。
虽然刚开始走出自己的舒适区通常是不愉快的，但这是培养人际交往能力的最好方法之一。为了迎接明天的挑战，人力资源领导者必须愿意在行业中扮演不同的角色，而不是自满于自己的职位。人事主管通常会给员工同样的建议:接受一个新的角色，不要害怕在前进的道路上犯错误。它们是学习和成长过程的一部分。
