之前COVID-19蹂躏世界消费品供应链在转换中,摔跤的数字化发展需要展示的弹性和灵活性。我们采访了很多全球供应链领导人在危机期间。我们学到的是,尽管变化的速度增加了(例如,投资在创新和本地化),重点似乎没有大规模转移。COVID-19所强调,然而,是更大的供应链领导人需要调整自己的组织文化,他们的领导风格,以及他们如何招聘和发展供应链人才。
Das主题der Thema有数字转换beschaftigt Branchen使用。莱纳Unternehmensstrukturen得geschaffen, alte窝Wandel angepasst了。
Ruder-Olympiasiegerin凯瑟琳·格兰杰和Internet-Unternehmer本Medlock uber野心,Beharrlichkeit das Lennon-McCartney-Phanomen。
Der首席营销官verbindet Marktanforderungen Geschaftsstrategie。
死Autoindustrie befindet西奇静脉的数字革命。在diesem englischsprachigen纸setzt西奇静脉份Beraterteam冯亿康先达麻省理工学院der Frage auseinander, welche Fuhrungspersonlichkeiten和welche文化在Zukunft gebraucht了,嗯使用-和在德国现代Mobilitatsangebote毛皮死Zukunft entwickeln祖茂堂能帮。
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