Unsere zeit istgeprägtvon stetigem wandel。DieübergängeZwischen phasen der Relativenstabilitätundinstabilitätsindfließend。fürdie unternehmen und ihreführerbedeutet死亡，dauerhaft flexibel aufständigsichveränderndeanforderungen regieren regierenzukönnen。DIES WIRD NUR GELINGEN，WENN DAS顶级管理Die Gesamte组织Auf Eine Innere Haltung der permanenten wachsamkeiteinschwört。
IM April Dieses Jahres Trat Arthur Sulzberger Jr.Keine Vokabel，So vermerkten Beobachter，Benutzte Sulzberger Dabei So as of wie das wert“ transition”。Seit 1987 Sinken Die Auflagen Amerikanischer Tageszeitungen Kontinuierlich。Leser Wandern Zunehmend ins Internet ab und Mit Ihnen Die Anzeigenkunden。DasVerlagsgeschäft，Viele Jahre Eine Lizenz Zum Gelddrucken Mit Zweistelligen Renditen，Wird Zum ZumVerlustgeschäft。Zum Ersten Mal In Ihrer Mehr Als 150-Jährigengeschichte Hat nun auch die“ times”，flagschiff und符号fürunabhängigennekermismus，redakteure entlassen。往穆斯·穆斯（Muss Muss）diegründerfamiliegegen ihren willen die die vertreter zweier Investmentfirmen im aufsichtsrat akzeptieren。wie das unternehmen am ende des von sulzberger sozitiertenübergangsaussehen wird，sagte er nicht。
是fürdie Us-Zeitungsindustrie镀金，betrifft auch Zahlreiche Andere Bereiche von Wirtschaft，Politik und Gesellschaft。Zeitendesübergangs中的WIR ALLE LEBEN。NOCH IM 2000年4月Etwa Waren Nahezu Alle wirtschaftsexperten vom vom fundamentalen paradigmenwechsel durch das das das Internetüberzeugt。Sie Ahnten Nicht，Dass Nur EinenMonatspäterDie Blase PlatzenWürde。在Deutschland Verdunkeln derzeit ErsteDüsterewolken den konjunkturhimel，Aber Noch Sinken Die Arbeitslosenzahlen。Die BankenkriseerschüttertLängstnicht mehr nur die finanzwelt。Die Implimikationen der Globalisierung，Die folgen des klimawandels - ihrer量化的tragweite和Qualitatived Wirkung noch nicht wirklich wirklich Zu Zu Erfassen中的sie le le sind。
ES IST DIESE UNGEWISSHEIT，DIE AMAMAMIVALENZ，DIEWIDERSPRüChlichKeitVerschiedener，Oft Schwacher Signale，DieübergangsSituationenKennzeichnet。Es Wird Nicht Bleiben，Wie ES IST，Soviel Steht Fest - Aber Wie Es Wird，Ist Noch Nicht Klar。
eine frage der inneren haltung
在dieser阶段，Zwischenstabilitätundundveränderungbraucht es achtsamkeit，anpassungsfähigkeit，reaktionsschnelligkeit and die die bereitschaft zum beherzten handeln。denblöckenAlle Muskeln Anspannen，Um Im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im im cheidenden瞬间SieMüssenSich还VOR ALLEM精神Auf Den Sprung Nach Vorn Einstellen。SindübergängeEine der Bedeutendstenführungsherausforderungenunserer zeit。
在übergangsSituinunenAber Machen Sich Vielerorts的Gerade Angst and Abwarten Breit，Herrscht Fatalismus oder wird auf aufbewährtestrategien aus aus der vergangenheitZurückgegegggegriffen - bis hinauf in die Unterternehmensspitzen。Als Etwa der Pharma-riese辉瑞，dieser Branche中的Wie So Viele，Aufgrund Schwacher管道和Eine Krise Geriet的Aufgrund Schwacher管道和Wurde der首席法律顾问Zum Neuen Neuen首席执行官Ernannt - Ein ernannt - EinStärkees ehernant，DessenStärkees eher iSt eher iSt vererier Zuul die vererier Zuul Zuulgangenhte科南。
Bei Anderen Unternehmen GelangderübergangZuechtenveränderungenerest，Nachdem Sich Die eRprobten Handlungsmungers组组成的Als Als nolaltbar oder odervölligvölligüberholtdesavouiert desavouiert hatten。Bei Siemens Etwa Machte erst der Korruptionsskandal den wegfreifüreineneue Organisations struktur andführungskultskultskultskulturDurchden Unbelasteten CEOPeterLöscher。Beim erfolgsverwöhnten Autobauer BMW musste die Profitabilität auf ein alarmierend niedriges Niveau sinken, ehe die Unternehmensführung unter dem neuen Vorstandsvorsitzenden Norbert Reithofer die Neuausrichtung der strategischen Ziele und Prozesse, verbunden mit einem radikalen Kostenmanagement, in Angriff nahm.
Der spätere Nobelpreisträger Daniel Kahneman und sein wissenschaftlicher Kollege Amos Tversky, beide Pioniere der kognitiven Psychologie, haben sich bereits Ende der siebziger Jahre intensiv mit menschlichem Entscheidungsverhalten in unsicheren Situationen beschäftigt.Nach Ihren Erkenntnissen Scheuen Menschen Nicht Das Risiko，Sondern Verluste。Das Ist Ein基本员未经待遇。Denn Es Bedeutet，Dass Menschen Nur So Lange Risikoscheu Sind，Wie Sie Einen Besitzstand Zu Wahren Haben。dagegen sindsieäußerstrisikobereit，wenn sie sich in einer verlustposition befinden und hoffen，den drohenden verlust durl durch einen hohen einen hohen und trighten und trighten einsatz in letzter minute AbwendenZuKönnen。“人们在寻求收益时倾向于避免风险”，Fanden Kahneman und Tversky Heraus，“但选择风险以避免肯定损失”。
Das MachtVerständlich，Warum Sich Die Meisten Mitarbeiter在Unternehmen，在Gegenüberveränderungeneher eher eher eher defensiv verhalten的Absoluten krisensitunitun befinden in ternehmen中。Sie Haben Etwas Zu Verlieren - Mateielle und Organisatorischebesitzstände，Erfahrung，Sicherheit，vertraute常规。Die mit dem dem besitzend wachsende risikoscheuerklärtauch，warum of gerade die die mittlerenführungsebenenbesonders besondershartnäckigenwid wid gegenveränderungenleisten leisten leisten – zur to top-des top-managements，das das das dan dan dan dan dan dan dan dan dan dan dan dan dan dan dan dan dan lun dian dan dan l'
Auch Die Verhaltensmuster，Mit Denen Die Meisten Menschen Auf Nicht Mehr VermeidBareVeränderungenReagieren，SindHinlänglichBeschriebenWorden。Erste Reaktionen Auf Die Sich Abzeichnendeänderungeiner vielleicht gar nicht mehr so komfortablen，Aber Scheinbar Sicheren的情况Sind Angst Angst Angst and und verwirrung。Dem Schock Folgt Die Verneung derRealität：„ Das Kann Nicht Sein！埃斯特（Est and Diesem）朋克·辛德·孟森（Sind Menschen Bereit），达斯·阿尔特·洛苏拉森（Das Alte Loszulassen），乌姆·弗里（Um Frei Zu Zu Werdenfürdas neue）。修女sind sie bereit Zu Lernen，Sich anzupassen und neue handlungs- und verhaltensweisen anzunehmen。
焦虑 - Ein Schlechter Ratgeber
Es Braucht也是Sowohl Einen理性的Als auch untionalen konsens im unternehmen。Wie Aber Ist Dieser Zu Erzielen？Ein WichtigerSchlüsselDazuIst Eine Offene Kommunikation Zwischen unternehmensspitze和Mitarbeitern。Wenn der Übergang von der Stabilität über eine Phase der Instabilität hin zu erneuter Stabilität von Sorgen, Befürchtungen und Verunsicherung seitens der Mitarbeiter begleitet ist, dann ist ein Kommunikationssystem, das frühzeitig auf diese Begleiterscheinungen reagiert, unbedingt notwendig, um Übergangsprozesse erfolgreich zu managen.Das Beste Gegenmittel GegenängsteBesteht Darin，ZügigKlareVerhältnisseZu Schaffen und offendarüberZu Reden。selbst eine unangenehme wahrheit ist von den betroffenen in der regel leichter zu ertragen als dasgefühl，wochen- und monatelang im ungeSen ungewissen gelassen zu werden。Beispielhaft Ist Hier Etwa Wolfgang Reitzle Vorgegangen，Seit 2003 Neuer CEO Der Linde AG。Sehr früh kommunizierte er die künftige Konzentration des Unternehmens auf das Geschäft mit Industriegasen und stellte unmissverständlich klar, dass dies den Verkauf sowohl der unprofitablen Kältetechnik als auch des gewinnbringenden Geschäfts mit Gabelstaplern bedeutete.
Hat Sich Die Unternehmensspitze kommunikativ dagegen erst einmal inge enge engedrängenlassen undisthauptsäuttsächlichMit dementisbeschäftigt，Wachsen die zweifel an Ihrer kompetenz und wahrhaftigkeit schnell;实习生和外部。在Einer Solchen情况下，帽子CEO KAUM MEHR DIE CHANCE，SeineTatsächlichenPläneund and dienten glaubhaft Zu vermitteln undspäterundspäterauch durchzusetzen。
Kommunikation sollte dabei durchaus nicht allein als Weiterleitung von Informationen von oben nach unten verstanden werden, sondern auch die Chance zum echten Dialog zwischen dem Top-Management und Mitarbeitern aus allen Hierarchiestufen bieten.Wenn Menschen Keine Gelegenheit Haben，überIhre Sorgen Zu Sprechen，Gehen Dieängste在Den Untergrund in Den Unterschiedlichsten，Kaum Noch berechenbaren abwehrstrategien nieder。Sie können sich ebenso in passivem und aktivem Widerstand gegen Veränderungen äußern wie in Gerüchten und Spekulationen, die das Image des Unternehmens beschädigen, bis hin zu individuellen Reaktionen, die der Firma in einem sensiblen Übergangsprozess auch organisatorisch schaden können, etwa, wenn die Leistungsträger für sich模糊的enditiatiative ergreifen und gehen。
Ratgeber Statt Aufseher
außerdemsollte dieunternehmensführunggezielt diplomatemtische prozesse mit den den wichtigen anderen abteren stemandist on terneyhmens des unternehmens aufsetzen。von besonderer bedeutung ist hier Sicherlich der austausch Zwischen unternehmensspitze und aufsichtsrat und aufsichtsrat und ganz besonders die beziehung beziehung zwischen首席执行官UND主席。Gerade in unsicheren Phasen des Übergangs sollten diese beiden Persönlichkeiten in ständigem Kontakt miteinander stehen und sich sowohl über die Interpretation der Signale aus dem Unternehmensumfeld als auch über die sich daraus ergebenden strategischen Ziele besprechen.
快速AlleveränderungenKündigenSich Ja durchVierfältigeVorzeichen an。Wenn zum Beispiel die eigene Profitabilität zu sinken beginnt, obwohl – oder gerade weil – das Unternehmen nichts anders macht als bisher, wenn Wettbewerber plötzlich deutlich kostengünstiger produzieren können, wenn bisher treue Kunden auffallend häufig zur Konkurrenz wechseln, weil die mit innovativen Produkten lockt, oderwenn in der branche neuegeschäftsmodelleentstehen，spätestensdann sollten in der Chefetage die die armangllocken schrillen。ientscheidend ist，dieseanfänglichoft noch diffusen signale sofrühwieMöglichWahrzunehmen，Richtig Zu deuten and Schnell schnell Entsprechende Kensensprechende KensequensequenzenfürDaseigene das eigene unterternenehmen daraaus Zu Ziehen Ziehen。
bereitfürden wandel
Ein Professionell Bestetztes董事会在柴油情况下Wird Wird weniger als aufsichts- denn als beratungsgremium gefragt sein。Die Dort VersampeltemelteLangjährigeundvielfältigeerfahrung kann und sollte genutzt werden，um den ceo in d der eentscheidungsfindung zuunterstütützen。在dieserfrühen阶段帽子中，dieunternehmensführungden spielraum，um mit dem dem dem aufsichtsrat verschiedene handlungsoptionen durchzuspielen。TragfähigeLösungenKönnen在Einem Fruchtbaren和Austausch Entwickelt Werden中。mit einer derartig proaktiven haltung wird esmöglich，veränderungenselbst zu geStalten oder sogar bewusstanzustoßen和nicht nicht nur auf Impulse vonaußenregieren regieren regierenzuMüssen。
Aus der Richtung der Sich AbzeichnendenVeränderungenLässtSich Zudem oft Schon Ablesen，überwelchefähigkeitenund Kompetenzen Die组织KünftigverfügenMuss。DENN ES GEHT NEBEN DEN Strategischen和Operatived Intscheidungen，Die dieUnternehmensführungZuTreffen帽子，Wie BereitsErwähntvor allem darum，Die Armanding Armandy Auch Intern auf Intern auf den wandel wandel wandel vorzubereiten。
Dies bedeutet allerdings nicht nur eine einmalige Anstrengung, sondern den Erwerb einer inneren Einstellung, die das Unternehmen als Ganzes so prägen muss, dass alle seine Player dauerhaft wach und flexibel bleiben, sich die Organisation in einem Zustand der gelassenen Unruhe befindet.der Schwedische Unternehmer Jacob Wallenberg Bezeichnet Diesen d't'T'T'Ette d'T'Ette einem访谈在der Vorliegenden Ausgabe des focus focus sehr treffend treffend als Dynamischekontinuität。ZweiSchlüsSelelementescheinen uns dabei在übergangsprozessenvon von Vitaler Bedeutung：
过渡领导。sie beinhaltet diefähigkeitvonführungskräften，Mitarbeiter auf eine neue neue richtungeinzuschwören和einer komplexen组织中的Ein ein entsprechendes势头势力Aufzubauen。FührungskräfteMüssenSich在diesem Zusammenhang中的个人动机Lagen Hineindenken和Menschen BegeisternKönnen。Dazu Braucht ES，Wie Schon Beschrieben，Ausgeprägteskommunikationstalent。übergangskompetenzentsteht zudem ausständiger判决Sowie unterschiedlichen funktionalen undgeschäftlichenerfahrungen im globalen kontext。Sie Stellt Als Neuartige Kompetenz Einen Mix ausveränderungskompetenz，策略 - 和Ergebnisorientierieng sowie sowie sowieteamorientientiertertererterführungskompetenzdar。
人才策略。Nicht Nur在übergangsprozessen，Aber Hier besonders，Ist daswissenüberStärkenundschwächender vorhandenenführungskräfte和deren gezielter einsatz erfolgskriation。In Kohärenz mit der Unternehmensstrategie geht es also darum, rechtzeitig und zugleich auf lange Sicht jene Leistungsträger zu erkennen und zu entwickeln, die über die benötigten Kompetenzen für die Phase des Übergangs und die neue Welt danach verfügen oder die das Potenzial haben, sich diese durch entsprechendePraxiserfahrungen Schnell Anzueignen。Die Entwicklung Einer人才策略Ist Aufgabe des Ceo。Operativ umgesetzt Wird Sie Dann Durch Ein Effizientes人才管理。
模糊
在der achterbahnfahrt eines schwierigenübergangesbilden gelebte werte jene jene Kraft，die die das unternehmen Zusammenhalten Kann。Einen gemeinsamen und von and von Allen getragenen wertekanon Zu Zu Zu Defineren中的Gerade eine der der der der neuausrichtung ist es n n neuausrichtung ist es Notwendig。Franz Fehrenbach Etwa，der 2003 Die Leitung der Robert Bosch GmbhübernommenHatte，Setzte den von von von von von von vonvorgängerbagonnenen kulturwandel bei dem dem dem dem dem dem dem autozulieferieferiefereriefererefererefererefereferersessequent kessesequent fort。Mit Weerten wie Zukunfts- und ertragsorientierung，Verantwortlichkeit，征素性，Offenheit und und vertrauen gelangen bosch in der folge zahlreiche innovationen，auch in auch in auch in ganz neuuen bereichen。Wachstum，Tausende neuearbeitsplätze和ein hervorragendes图像sind die potitived folgen。
übergangsSituatunen的Geradeunternehmensführungsehr deutlich Machen，welche firmenwerte unantastbar sind。Diese Haben Sozusagen Unter Allen Denkbaren Bedingungen“ Ewigen” Bestand，Etwa Die verpflichtung ZuZutemptätOderoder verantwortungsbewusstsein。经常，Aber unabdingbar，die unternehmenswerteaußerhalbdieses kerns einer einer kritischen begutachtung undmöglicherweiseneugewichtung neugewichtung zu unterziehen。beispielsweiseKönnte死亡einseitige ausrichtung auf gewinnmaximierungzurücktretenzugunsten der nachhaltigkeit，den kanon aufgenommen die neu neu neu neu neu。
Übergang und Veränderung werden nur gelingen mit einer Persönlichkeit an der Unternehmensspitze, die auch in höchst risikobehafteten Situationen diese Werte verkörpert und die zudem Authentizität und Verlässlichkeit ausstrahlt.Gerade der CEO Sollte悖论和Uneindeutige情况ErtragenKönnen - Mit Gelassenheit和Innerer Zuversicht。Dabei darf er nie den kontakt und dienäheZu Seinem团队Oder Seinem Unternehmen Verlieren。Zu Einer Verschiebung，Zu Einem Richtungswechshses SindAußerordentlicheKräfteNotwendig。SolcheKräfteErzeugenGegenkräfte，Verzerrungen，Verwindungen。Der Chef Muss Wissen是Er Seinem Team Oder Seinem unternehmen Zumuten Kann，Damit Die组织übergängeNichtausgezehrtunderschöpftHinterSich Tringt，Sondern InterlichGestärktden den wandel Meistert。Dennübergang和Wandel Sind Nicht Mehr Die Ausnahme，Sondern Die Regel。
