“绝望之山,一块希望之石。”——马丁·路德·金
如果今天我们大多数人都回到生活在一定的常态,这是由于领导者的奉献,在最关键的时刻在最近的历史,引导他们的团队的坚定承诺。在困难中,他们领导的勇气,而不是恐惧。
许多这样的领导人现在都在一个独特的情感状态。记忆的巨大压力,责任的重量和拯救生命的决心带领他们的团队或管理一定程度的常态对我们其余的人的思想和心灵留下不可磨灭的痕迹。
三年后,Covid-19不再被认为是国际关注的突发公共卫生事件,是由世界卫生组织本月早些时候宣布。面具已从我们的脸,我们松一口气,这些领导人继续窒息。不是因为Covid-19,而是因为它离开了情感的遗产。说:“这个行业感觉倦怠的一位高管领导业务管理Covid测试,强调它将停止寻找事情的关键是,对未来的愿景。
她的情绪共鸣。高级领导人在全球生物制药、医疗和基础产业,包括应急人员和教育工作者,面临着不可逾越的压力图新课程和领导团队在一个未知的情况下。他们被迫迅速做出决策和困难,影响了健康,工作和数以百万计的人的生命。在生物制药行业,他们不知疲倦地致力于开发、生产和分发疫苗,救命药物和设备。他们花了不眠之夜,专用的能量和时间和承担巨大的责任。整个医疗系统、提供者和服务组织站起来的新技术,推广能力,确保获得家庭保健以前所未有的水平。
由于心理压力和极端的要求,他们中的许多人仍面临着心理健康。压力、恒张力和应对前所未有的危机的创伤是导致很多专业经验倦怠,身心疲惫的一个条件,可能导致缺勤率和医疗保健的需要。情绪枯竭会导致绝望的感觉,易怒和焦虑,以及降低应对压力的能力。
不夸张地说,世界正面临第二次大流行,这一次在心理健康。这可能特别在公司的高层领导的高级领导人没有机会赶上他们的呼吸和反思,他们和他们的公司在过去三年。
复苏的途径
2021年,在大流行的高度,我们进行了一次全球首席执行官的调查,发现重置他们的课程,他们故意扩大自适应能力,关系和自我意识。正如一位CEO共享:“过去的一年让我更加意识到需要找到空间的重定位和调整。”
恢复需要不同形式不同的个体。而寻求心理支持是至关重要的,复苏的另一个强大的工具是重新发现的目的。尽管流行的创伤,许多领导人发现动机在知道他们的工作直接受益的社会。由锚定自己的北极星,他们发现通过最具挑战性的时代意义和坚持。
说一个领导者是疫苗开发的前线:“什么是记住了更大的任务。我有我自己的经历关于Covid-19及其影响,但意识到有一个更大的社会责任。”另一位高管领导Covid测试工作共享类似的前景。“什么使我在这段时间是我工作为了更大的利益的信念....让人们重返工作岗位,让人们回家时积极帮助娱乐回到我们的世界,”她说。和论坛的医疗技术高管,有能量的识别技术和需要改变的值,启用和加速的自动化、远程医疗、远程监控。
然而,目的仅是不够的。领导人必须优先考虑自我保健,峰值性能之间找到一个平衡和放松。认识到优惠和边界不是软弱的迹象,但至关重要的措施来维持能量从长远来看,是至关重要的。这种做法有连锁反应团队,培养韧性和幸福。
春天,整个组织文化,领导者必须为他们的团队模型这自我保健。他们可以鼓励开放和诚实的关于心理健康的对话,为团队成员创造机会休息和充电,并培养一个重视性能和放松的工作环境。
建立一个强大的、善解人意的职场文化也依赖于分享故事和支持彼此。作为另一个CEO表示在我们的调查中,“领导越来越对人性,共享不足,真实,和善解人意。”We wholeheartedly agree. To combat the mental health pandemic, the vaccine lies not in a needle but in fostering self-care and a nurturing, supportive environment for all.
