Vom Controller zum CFO

Im Finanzbereich fehlen zunehhend Nachwuchskräfte für die Besetzung von top - position。Viele Finanzchefs wollen deshalb die Entwicklung fähiger我是一个非常聪明的人。hans Goeldel和Carsten Wundrack von Egon Zehnder steellen hier in neues potenzialmodels vor, auf dessen Basis junge Potenzialträger nach klaren Kriterien identifiziert und gefördert werden können。

Seit Jahren macht die Wirtschaft gegen ihn mobil, inzwischen ist er fast überall zu spüren: Der Mangel an qualifizerten Spitzenkräften hat auch den Finanzbereich Der Unternehmen erreicht。夜晚在市场上，在本征的基础上，在本征的基础上，在本征的基础上，在本征的基础上，在本征的基础上，在本征的基础上，在本征的候选人verfügbar。Eine prekäre Entwicklung, zumal Top-Positionen wie die des首席财务官(CFO) nicht immer zum erwarteten Zeitpunkt, sondern unter Umständen auch kurzfristig besetzt werden müssen。So verwundert es nicht, dass Finanzchefs die Aufgabe, fähige Talente - auch und gerade ausdem controing - bereich - für diese Spitzenfunktion zu entwickeln, ganz oben auf ihre Agenda setzen。

公司首席财务官的财务状况，公司首席财务官的财务状况，公司首席财务官的财务状况，公司首席财务官的财务状况。Nachfolgekandidaten benötigen damit ein breites Spektrum an Erfahrung, funktionalen Kenntnissen and Management-Kompetenzen, all dies möglichst mit internationalem Hintergrund。我的才华kaufmännischen我的才华和才华是我的才华和才华。Umso wicichtiger ist es, die richtigen Kandidaten zu fördern und dies möglichst efficient und wirkungsvoll zu tun。Das im Folgenden vorgestellte模型von Egon Zehnder steller hierfür eine verbesserte Grundlage bereit。

主观的系统思维

Doch empfiehlt sich zunächst in Blick auf die Vorgangsweise von Unternehmen heute under Einschätzung des Potenzials von Führungs- und Nachwuchskräften im Finanzbereich。Im Allgemeinen verläuft der Prozess自下而上:Von einer Hierarchieebene zur nächsten werden mögliche Kandidaten benannt。在Potenzialkonferenzen diskutiert man daraufhin, ob diese In den candidatenkreis aufgenome werden oder niht。大问题:不可能的问题。

快速的immer fehlen einheitliche Kriterien oder Merkmale, die festlegen，是unter Potenzial zu verstehen ist。Die Bewertungen bleiben subjektiv。Aussagekräftig祝你生日快乐，祝你生日快乐Gespür祝你生日快乐。多希的曼格尔特，一个爱的gemeinsamen的Sprache和一个爱的系统atik，死的vergleichbare Bewertungen erlaubt。所以阿贝尔können西西经理verschiedener Funktionen, Bereiche和地区夜间自由Missverständnissen über die Potenziale möglicher候选人ausstauschen。

在这条道路上，在这条道路上，在这条道路上，在这条道路上，在这条道路上，在这条道路上，在这条道路上，在这条道路上，在这条道路上，在这条道路上，在这条道路上。Hier sollte man niht steen bleiben, sondern weiter fragen: Erreicht Teamleiter mit Schritt zum Abteilungsleiter die Grenze seiner Möglichkeiten, oderbeitzt er auch das Potenzial für eine Entwicklung bis in Spitzenfunktionen wie die des cfo ?

控制器für模具CFO-Nachfolge

贝德Suche nach geeigneten Nachfolgern für den CFO konzentriert sich die Aufmerksamkeit oft besonders auf den control - bereich。Das hat gute Gründe: Fähige Controller sinind am Geschäft, sie arbeiten entscheidungsorientiert und sprechen die Sprache des管理。我们的生意好，我们的生意好，我们的生意好berührt，我们的生意好，我们的生意好。所以verwundert es走错,dass有首席财务官您Karriere als控制器begannen奥得河在diesem德国风景明信片wichtige durchlaufen有站。

Geeignete Controller, die in den Kreis der Nachfolgekandidaten gelangen, werden in der Regel gemeinsam mit Potenzialträgern anderer Funktionen gefördert。问题大了，晚上就死了。我们的经济繁荣与繁荣Top-Nachwuchskräfte，我们的经济繁荣与繁荣?Welche Funktions- und Geschäftsbereiche sollten sie durchlaufen haben, und Welche Kompetenzen müssen bis zu welcher Hierarchieebene wie stark ausgeprägt sein?节日祝福语müssen beantwortet und entpreschende Kriterien festgeelegt werden。Sie sind die Basis eines wirkungsvollen talent - management und unerlässlich，嗯Potenzialträger erfolgreich auf die Funktion des cfo vorzubereiten。

"在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里。”

Das kompetenzproffil des CFO

Welche Skills und Kompetenzen zeichnen einen CFO heute aus?Dass er umfassende Kenntnisse in Bereichen wie controls, Rechnungswesen, Treasury and M&A besitt, muss kaum betont werden。多塞纳，克恩康姆佩滕森，连个夜晚，连个Umgang, mit, Zahlen和，einer starken, Ergebnisorientierung。Vielmehr versteht der modern Finanzchef auh das operation Geschäft und steert als Partner und Berater seiner Kollegen in der Geschäftsführung den Weg und die Geschicke des Unternehmens maßgeblich mit。

摄魂怪的混乱er neben einer战略chen orienterung auch ausgeprägte Führungskompetenzen besitzen。大足gehört nicht zuletzt eine gute part Empathie - eine Fähigkeit, die cfo bisher weniger zugeschrieben wurde。Der CFO benötigt dieses Fingerspitzengefühl nicht nur, um sein Finanzteam zu führen。在德国的高地，塞纳河位置Geschäftsführung在德国的高地。斯塔克ausgebildet sollte darüber hinaus auch seine Fähigkeit sein, Veränderungen anzustos ßen und sie im Einklang mit der Unternehmenskultur umzusetzen。我是所有人的榜样，我是所有人的榜样，我是所有人的榜样。

将man nun auf Basis dieses Kompetenzprofils herausfinden, welche jungen Controller als Kandidaten für den Weg zum CFO infrage kommen, stößt man auf ein praktisches Hindernis: Jüngere Mitarbeiter lassen siich niht unmittelbar andhand des Profils einschätzen, weil sie ihre Fähigkeiten inden fraglichen Kompetenzbereichen wegen ihrer kurzen Berufserfahrung meist noch niht beweisen konnten。所以dürften zum Beispiel die wenigsten bereits Gelegenheit gehabt haben, ein Veränderungsprojekt im Unternehmen zu leiten und umzusetzen。嗯dennoch schon frühzeitig einschätzen zu können, wer das Potenzial für den Aufstieg an die Spitze mitbringt, lassen sich zwei Aspekte heranziehen: die Motivationslage des dididaten sowie in Set von vier spezifischen Persönlichkeitsmerkmalen。

动机是潜在的因素

在不受影响的情况下的动力。我们的精神世界Kräfte，我们的精神世界和精神世界，我们的精神世界für我们的精神世界:

• 自由与自由:在世界上的自由，在世界上的自由übertreffen，在世界上的自由;
• Einflussnahme:在世界上的一个国家，在世界上的一个国家，在世界上的一个国家verändern;
• Zugehörigkeit:安特里耶斯特德温士，dazuzugehören, gut mit anderen auszukommen, persönliche Beziehungen zu pflegen und sich social einzubringen。

Jeder Mensch verfügt über diese drei动机faktoren。Welche davon jewelry wie stark ausgeprägt信德，gibt Aufschluss darüber, Welche Aufgaben einer Person besonders liengen and under welchen Bedingungen sie ihr Potenzial am besten entfalten kann。因此，信德beispielsweise Menschen, die besonders stark durch den Wunsch, Einfluss zu nehmen，动机信德，mit hoher Wahrscheinlichkeit在Führungspositionen erfolgreich - wie bereits vor Jahren研究von McClelland和Burnham(1972)和Jacobs (1992) gezeigt haben。In beiden Untersuchungen konnten typische Karriereverläufe bei Führungskräften mit unterschiedlicher Motivationsstruktur nachgewiesen werden (siehe Abbildung 1)。

Im Rahmen einer研究für AT&T wurden neu eingestellte Mitarbeiter测试unterzogen和danach acht bis zwölf Jahre in ihrer Entwicklung beobachtet。时辰之死:人与自然的结合，激励与自然的结合，与自然的结合，与自然的结合Führungsebene达根·施泰根·杰内·斯塔贝特·莱因斯滕激励meist sehr schnell auf, kommen aber mehrheitlich über mittlere Hierarchieebenen niht hinaus。

是kennzeichnet修女speziell die动机struktur einer talentierten Führungskraft我控制和财务?在frühen卡里埃斯特莱斯特韦斯特韦斯特莱斯特莱斯特莱斯特莱斯特莱斯特莱斯特莱斯特übertroffen，奥弗加本理工学院勇敢的工作。Es zeigt sich allerdings, dass auch die Motivation, Einfluss zu nehmen and Dinge zu bewegen, ausgeprägt sein muss，嗯höhere Führungsfunktionen zu erreichen。Vor allem, wenn es darum geht, größere组织seinheiten zu lenken和einem Organ der Unternehmensführung mitzuwirken, ist dieses motive sehr wittig。Häufig信德Spitzenkräfte在控制和财政上有很大的发展，有良好的秩序，有良好的发展，有良好的发展Geschäftstätigkeit有良好的发展。

Kontraproduktiv wäre demgegenüber ein zu stark ausgeprägtes Beeinflussungsmotiv:首席财务官ageren meist als " starke Nummer zwei " an der Unternehmensspitze und müssen sich in dieser Stellung wohlfühlen。Auch das Zugehörigkeitsmotiv sollte bei Kandidaten im Bereich控制和金融nicht zu stark ausgeprägt盛。Heutige财务总监和财务经理，在这里，Sparringspartner ihrer Kollegen, die selbstbeousst and unbestechlich auf Risiken hinweisen。Ein zu starker Wunsch dazuzugehören würde dem entgegenstehen。

Potenzialfaktoren für nachwuchs - cfo:

• 动机
• Neugier / Lernfahigkeit
• Konzepten的musstererkennung /Denken
• Empathie / personliche Bindungskraft
• Entschlossenheit / Antrieb

Charakterliche Potenzialfaktoren

Der zweite Weg festzustellen, ob ein junger Controller für Spitzenpositionen im Finanzbereich geeignet ist, führt, wieoben erwähnt， über die Analyse bestimmter Persönlichkeitsmerkmale。Es handelt sich dabei um Merkmale, die gewissermaßen die Grundvoraussetzungen für die Entwicklung von Managementkompetenzen darstellen。Egon Zehnder hat in serinem Potenzialmodell hierzu vier grundlegende charakterliche Potenzialfaktoren definiert。Je nachdem, welche dieser Faktoren stärker oder weniger stark ausgeprägt sind, verfügt die betreffende Person über die Voraussetzungen, entsprechende Kernkompetenzen - wie etwa jene des CFO - zu entwickeln。Der folgende Überblick zeigt, welche Charaktereigenschaften das模型als Potenzialfaktoren definiert, und was diese speziell über die Entwicklungsfähigkeit eines Kandidaten im Controlling oder Finanzbereich aussagen。

“首席财务官与调查部门的关系和能力”。”

1.Neugier / Lernfahigkeit

我们的信念和fähig我们的思想。经常für在万德尔，suchen sie immer wieder neue information, Erkenntnisse and Erfahrungen。Veränderung erleben sie als positiv: sie akzeptieren sie nicht nur, sondern führen sie aktiv herbei。

Neugier/Lernfähigkeit ist vor allem auch für talentierte Controller witchtig。Wollen sie vorankommen, genügt es für sie niht, sich fachlich weiterzuentwickeln。Vielmehr müssen sie bereitwillig and engagert neue Impulse auch von außen suchen, etwa indem sie sich über die Grenzen des eigenen Verantwortungsbereichs hinaus mit Kollegen und external austauschen。Einen Controller mit Entwicklungspotenzial erkennt man bereits在frühen Karrierestadien an seiner Offenheit。你是这样的，你是这样的，你是这样的，你是这样的Fähigkeit，你是这样的für CFO-Kandidaten genauso witchtig ist wie für potzielle ceo。

2.Konzepten的musstererkennung /Denken

Menschen mit der Fähigkeit，集合zu erkennen and in Konzepten zu denken, verstehen es, complex Zusammenhänge zu entschlüsseln。你是gelangen so zu Einsichten, die oftmals bisherige Perspektiven korrigieren and neue Wege weisen。

控制器müssen mit höchst komplexen Daten und Informationen umgehen。我们的生活，生活Komplexität我们的生活与生活-我们的生活与生活-我们的生活与生活für我们的生活与生活。Genau genome verbergen siich in diesem Potenzialfaktor auch die Aspekte Kreativität und Tatkraft。在信德·埃本福尔斯的旁边nötig，恩·恩·维埃尔斯·扎伦维尔克·祖ergründen和埃斯·麻省理工Geschäftsanforderungen祖verknüpfen。

在Konzepten的翻译是:euch bei muserkennung /Denken在Konzepten handelt的这是一个关于金融的控制命令。Er zählt vielmehr auch in Bereichen wie Marketing and Vertrieb。

3.Empathie / personliche Bindungskraft

移情系统/persönliche Bindungskraft vereint in gewisses Maß an Emotionalität和Einfühlungsvermögen mit einem intellektuell durchdrungenen Verhalten。德国人，北方人ausgeprägt信德，德国人Fähigkeiten德国人Wertschätzung。你是我的朋友，我是你的朋友。

Führungskräfte我控制和财务状况häufig祖恩纳stärkeren Faktenorientierung。Gerade deshalb sind sie in ihrem Bereich erfolgreich。Führung von Mitarbeitern eher um die fachliche oder projektbezogene Ebene geht, ist Empathie/persönliche Bindungskraft keine Eigenschaft, die in frühen oder mittleren Karrierestationen besonders akzentuert sein muss。Vergrößern sich auf dem Weg zum CFO jedoch Aufgabenbereich, funktionale Breite, Mitarbeiterzahl and regionale Verantwortung, wid der Faktor Empathie/persönliche Bindungskraft auch für Führungskräfte im control und Finanzbereich immer wichtiger。Sie müssen dann in der Lage sein, eine Organisation für sich einzunehmen und zu motivvieren。

berits in frühen kararrierestationen sollte daher festgestellt werden, ob Elemente von Empathie/persönlicher Bindungskraft in der Person angelegt信德。这是在秋天的夜晚，可以和sollte柴油尺寸的mittel和langfristig齿轮。艾宁候选人für diesen Weg der Veränderung zu gewinnen, verlangt allerdings unter Umständen einige Überzeugungskraft。

4.Entschlossenheit / Antrieb

经济价值指数/经济价值指数Nachwuchskräften经济价值指数überproportional斯塔克ausgeprägt盛。Sie müssen fähig sein und Spaß daran haben, tief in Sachverhalte einzutauchen and nicht locker zu lassen, bis auch das komplizitete Problem gelöst ist。大足gehört es, immer wieder nachzufragen，嗯einen Zusammenhang voll and ganz zu versteen。Das verlangt Rückgrat和einen langen Atem, denn Wahrheiten, die that aus den Analysen ergeben, müssen oft gegen Widerstände vermittel und im Bewusstsein der eigenen fachlichen Kompetenz vorgetragen werden。Nachwuchskräfte mit einer starken Ausprägung diesel Potenzials zeichnen sicich in der Regel dadurch aus, dass ihre Aufgaben und Ziele mit hohem persönlichen Einsatz erfüllen, ja oft übererfüllen。Entschlossenheit/Antrieb ist damit eine unerlässliche Voraussetzung für jeden führenden财务总监和首席财务官。

Entwicklungsschritte auf dem Weg zum CFO

Eine Führungskraft zum CFO zu entwickeln, ist ein herausforderder Prozess。Mittels der Potenzialeinschätzung nach dem beschriebenen model lässt sich sehr viel zuverlässiger feststellen, auf welche Talente sich die anstrenungen konzentrieren sollten。Mit einem candidaten, den man so identifiiert hat, sollte ein systematischer Entwicklungsplan vereinbart werden。diesel definiert, welche Kompetenzen, kentnisse and Erfahrungen für den Weg zum CFO nötig und welche Stationen zu durchlaufen sinind，嗯sie zu erlangen。

我控制着自己。Hier erhält der candidate den nötigen Überblick über das Zahlenwerk und lert, es aufzubereiten und zu präsentieren。Darüber中国的国家和地区的国家和地区Jahresabschlüssen auskennen and idealerweise auh einen Abschluss verantwortet haben, ei für欧洲国家和地区的国家和地区的国家。ßlich der Verhandlung mit Banken, Gefragt sind des Weiteren Erfahrungen im Bereich finance埃尔法朗根在《国际经济》unerlässlich。我在拉赫曼有一个理想的候选人mehrjährigen澳大利亚有一个理想的候选人。

Abzuwägen ist ferner, inwieweit ein首席财务官候选人auch Bereiche wie市场营销命令Vertrieb kennengelert haben sollte。Eine Station in der internen Revision kann ebenfalls sehr hilfreich sein。Hier leren Nachwuchskräfte die Unternehmensprozesse auf international Ebene kennen und kommen mit Themen des risikomomements and under Compliance在Berührung。Außerdem können sie ein breites Netzwerk aufbauen。

Fazit

ausden beschriebenen Anforderungen lässt schich leicht ersehen, wie zeitintensiv der Weg zum CFO ist。Man sollte frühzeitig beginen, die identifiierten Potenzialträger systematisch auf die Spitzenposition hin zu fördern - was selbstverständlich voraussetzt, dass ein kandiat diesem Weg zustimmt。Fest steht: Auf dem geraden Pfad einer Kaminkarriere gelangt kein首席财务官- kadiat ans Ziel。

我们的心Gespür和我们的心，我们的心，我们的心nötig，我们的心，我们的心können。尊敬的金融厨师，我们的人才verlässlicher你的身份，你的工作，你的工作和你的调查。Das hier dargestellte potenzialmodel stelltihnen dafür ein wirkungsvolles Tool zur Verfügung。Es gibt ihnen klare Kriterien an die Hand, um Talente schon früh zu erkennen und sie über Jahre zielgerecht zu fördern - vom Controller bis zur Spitzenfunktion des cfo。