冠状病毒无所不在，并无情地蔓延到几乎所有的行业分支。谨慎是最重要的，整个商业部门的高级管理人员都在努力应对这种局面。这一点同样适用于私人股本，尽管其评估风险的能力无与伦比。面对如此前所未有的不确定性，该行业别无选择，只能快速适应。然而,如何?
从短跑到马拉松
如果有人把私人股本行业比作奥运会项目，那无疑是短跑。生意上的一切都是为了实现短期目标。自2009年以来，一直有一个单一的咒语:更高、更快、更远。重点是收购和扩大有前景的公司，出售这些公司往往会产生巨额利润。COVID-19现在的情况是，销售不再是短期到中期的选择，只有扭转形势才能实现增长。因此，这场危机让许多私人股本经理措手不及，尤其是在心理上。金融危机爆发时，他们中约有一半人刚刚开始自己的职业生涯。现在，私人股本经理突然之间必须以一种完全不同的新方式管理他们的投资组合公司，激励投资团队和他们自己。与此同时，他们还需要学习一项新的训练:马拉松。
长远思维
鉴于目前的市场动态，许多私募股权基金将发现在不久的将来几乎不可能出售公司;相反，他们需要一个长期战略。新的投资依赖于大量的银行融资和稳定的公司估值，因此目前仍将是例外。有人可能会说，这颠覆了整个私人股本的逻辑。传统上以速度和增长为导向的商业环境正在发生巨大变化，在大多数情况下，投资组合公司和私人股本经理目前都没有做好准备。
跑马拉松需要明确的目标、专业的训练和长远的心态。招聘和普通的人力资源管理不足以培养这种心态。即使面对巨大的压力、不确定性和危机，目标明确的个人、团队和组织也更有能力实现他们的目标。在这样的时刻，许多高潜力人才比以往任何时候都更清楚地意识到什么对他们来说真正重要，以及如何为既有利于社会又有利于个人的解决方案做出贡献。大多数私募股权公司既没有长期思维，也没有掌握当前形势所需的整体人力资源战略。除此之外，货币激励——最初游戏的关键激励因素——也失去了很多吸引力。然而，对领导力的新理解开启了有趣的可能性:那些放弃解雇和雇佣，共同前进的人，可以系统地塑造团队、经理和企业文化，以一种有利于长期发展的方式。与此同时，随着私募股权公司的投资周期变长，隐藏或忽视冲突将是不可能的。企业文化将成为决定性的成功因素。
找到正确的动机
私人股本行业围绕着金钱和kpi展开——反映在资金倍数、回报、管理层股权或利差等方面。这将继续下去，而且确实必须这样做，以便该部门在我们的经济中发挥作用。也就是说，在不久的将来，利润可能会更低。因此，移情和目的必须加入其中。现在成功的双重要素是金钱和爱。
为了确保成功，私募股权公司和投资组合公司经理需要掌握不同的kpi和工作方式，这些对他们来说可能是新的。这听起来可能很简单，但实际上并非如此。如果没有深刻的个人发展，这种规模的范式转变是不可能发生的。这直接触及核心，需要时间和必要的框架来实现这一点。这里的关键原则是:“爱是买不到的”。COVID-19需要新的思维方式和敏捷性，这让私募股权面临考验。
重新定义新常态
私人股本管理公司现在有很大的机会为可持续性和增长制定新的标准——尤其是在拥有充足财务资源的情况下。十有八九，在新冠疫情后的世界，长期增长的潜力将得到回报。然而，这种“新常态”不会在一夜之间出现;如果私人股本经理不从根本上改变思维方式，这一切就不会发生。在他们的成长过程中，他们一直被教育只从金钱角度来定义成功。虽然个人发展和文化变革无疑是第一步，但这场危机也要求建立一种新的全球经济秩序，让私人股本经理能够为自己和社会的成功做出独特的贡献。
顾问Sushmitha Swaminathan是亿康先达领导力咨询业务的一部分。合著者:Maria Basler，前亿康先达(Egon Zehnder)
这篇文章以类似的形式发表在德国《商报》上。Sushmitha Swaminathan和Maria Basler:“Umbruch in der Beteiligungsbranche”，载于:商报， 2020年6月18日，第48页
