个人权利beschäftigen sicebereits seit Zeit mit der jungen Generation von High potential, die schon bald führende Wirtschaft的地位，Gesellschaft和Politik einnehmen Wirtschaft。数字原住民之死，Y世代网络的文化技术，互联网文化技术在全球化时代的发展，在个人文化时代的发展。人在那里，死在外面gänzlich纽恩，在阿贝茨沃特，朗弗里斯蒂格，在纽恩，奥尔登，祖格。
Wie beschreiben Angehörige diesel Generation selbst ihre Motivationslage und Bedürfnisse als zukünftige Spitzenkräfte und wieweit deckt sich diese Einschätzung mit dem Bild der Personaler?Können wir heute bereits einheitlich definieren, was die nachrückende Generation von High potential wirklich ausmacht und wie sie arbeiten wollen?吾爱吾爱吾爱吾爱吾爱吾爱über吾爱吾爱20-二30-Jährigen。Doch ihre Selbstbeschreibungen den Aussagen der Personalverantwortlichen gegenüber stellt, bemerkt, dass sie in zentralen Punkten nht übereinstimmen。这是他们的刻板的图片von risikofreudigen, ungebundenen和数字vernetzten jungen Erwachsenen，在den Medien vermittelt wild, eine vielgestaltige Skizze entgegen, die durchaus传统，Werte wie Sinn, verikofreudigen和Sicherheit ausweist和von异质Denk- und orientierungsmusstern geprägt ist。Das zeigen die Ergebnisse der研究" Selbst和Fremdbild der nachrückenden年轻的专业人士-数字原住民fordern私人厨师heraus "， die Egon Zehnder gemeinsam mit der stiftung neue verantwortung von Dezember 2011年至2012年1月durchgeführt帽。在德国的量化Umfrage wurden 154校友基金会的新环境和学生与学生多样化的工厂(Altersdurchschnitt 33 bzw。23 Jahre) sowie 104私人厨师(Altersdurchschnitt ca. 48 Jahre) nach der Motivationslage der jungen Generation和Zukunftsszenarien befragt。
Die zukünftigen Spitzenkräfte: Diszipliniert, bescheiden und sozial kompetent?
爱你爱你，爱你，爱你，爱你，爱你，爱你，爱你nächsten爱你，爱你verändern爱你。Doch überraschend auseinander gehen die Einschätzungen bei den Fragen, die siich mit Motivation and proffil der Spitzenkräfte von morgen beschäftigen。
“Freude an der Tätigkeit”和“persönliche Weiterentwicklung”seeien die zentralen motivationfaktoren für die jungen Erwachsenen im Arbeitsleben;在diesem Punkt stimmen beide Gruppen noch überein。Während die Personaler daggen " karrierecachen "和" Partizipationsmöglichkeiten " als weitere wicichtige tribfeder sehen, nennen die Alumni and student " Sinnhaftigkeit der Arbeit "。Ähnlich德国凝胶生物力学模型zukünftigen高电位。
Eng angelehnt an das Bild eines“klassischen数字原生”sehen die Personaler das klare Profil eines innovativen, selbstbewussten, freiheitslieenden und ungebundenen Menschen mit einer hohen Risikobereitschaft。在年轻的时候，这是一种自我的表现，这是一种自我的表现，这是一种自我的表现。Risikofreude sehen sie eher im Mittelfeld angesiedelt, einige nennen traditional bewusstsein als wichtiges Merkmal。Konsens zwischen beiden Befragungsgruppen herrscht wiederum hinsichtlich der Frage nach den zukünftigen Kompetenzen: Sozialer Umgang werde an Bedeutung zunehmen, während die fachliche Kompetenz in Zukunft nicht stärker als heute nachgefragt werde。
Die zukünftige Arbeitssituation: Persönliche Kontakte und Work-Life-Flow
Grundlegend andere Einschätzungen在理想的情况下，在理想的状态下。欧希厄格恩德恩德恩恩Mobilität, Flexibilität和数字Vernetzung aus和haben dabei eine同质高潜能集团在布利克，denen Freiheit mehr是scheint als宾东。安德斯校友和学生selbst，死在异质Bild skizzieren: ein Drittel gibt zwar Mobilität als witichtig an, ein anderes Drittel sucht durchaus Ortsbindung。Während在我们的心灵深处，在我们的心灵深处persönliche在我们的心灵深处Geschäftspartnern wünschenswert an。Und schließ ch kann ein Viertel sich vorstellen, sich an ein Unternehmen zu binden - eine Forderung, die die Personaler kaum im Blick hatten。
在瑞士的“工作-生活之流”，“工作-生活之流”。
异种基因Bedürfnisse einer machtvollen Gruppe
学习之路，学习之路zukünftigen Spitzenkräfte在理想的情况下学习之路。Sie beschreiben ihre Stärken und Eigenschaften so heterogen, dass sich kein einheitliches Bild oder gar ein Stereotyp ableiten ließe。HR steht mit dieser Heterogenität vor großen Herausforderungen, denn eines ist den Personalchefs deutlich bewusst: Der steigenden nachfragage nach Top Talenten steht ein sinkendes Angebot gegenüber。嗯，我是湿润的，我是死亡的Spitzenkräfte我是最好的，müssen我是孩子Ansätze我是孩子，我是最好的。Vielmehr gilt es, der Unterschiedlichkeit und Individualität der Bedürfnisse und Ansprüche gerecht zu werden。HR wich weiterhin intensiv der nachrückenden Generation beschäftigen und dabei den direkten Kontakt suchen müssen。berits heute ist klar, dass die Unternehmen individuelle Konzepte, vielleicht sogar im persönlichen Gespräch maßgeschneiderte Lösungen, entwickeln müssen，嗯Spitzenkräfte der Y世代für sich zu gewinnen und zu binden。
潮湿的金色的Teilnehmern diesel书房。In diesem Zusammenhang möchten wir uns neben den teilnehmenen私人厨师和校友基金会neue verantwortung bei unseren Kooperationspartnern an den teilnehmenen Hochschulen bedanken:Jürgen Deller教授博士，战略人力资源管理研究与发展研究所(SMARD) Universität, Jutta Rump教授博士，研究所für Beschäftigung和德国莱茵路德维希港大学就业能力研究所，以及Gabriele Zimmermann教授博士，Fakultät für Wirtschaftswissenschaften，德国莱茵大学人力资源管理研究所Köln。
合著:Stefan Ries, vormals bei Egon Zehnder
Siehe欧什:
Ruth Wagner, Maren Paas (Wittmann)和Stefan Ries(2012)。Y世代的动机．心理学报，19 (3)，[menenschwerpunkt:动机与glücklich]， 32-38。
