激进的新über表现和Menschsein denken

潘德米，Lieferengpässen，克里格和暴胀verspüren Unternehmen zunenhend Druck, sich schwindelerregend schnell verändern zu müssen。死亡Gründe dafür信德vielfältig。首席人力资源官(CHRO)汽车行业首席人力资源官(CHRO)汽车行业首席人力资源官(CHRO)汽车行业首席人力资源官(CHRO)汽车行业首席人力资源官(CHRO)汽车行业首席人力资源官(CHRO)汽车行业首席人力资源官(CHRO)汽车行业首席人力资源官(CHRO)汽车行业首席人力资源官(CHRO)汽车行业首席人力资源官(CHRO)汽车行业首席人力资源官Eine andere Teilnehmerin erinnerte siich den Ausbruch des Ukraine-Kriegs, von dem sie mitten in einem Meeting erfuhr "Wir haben buchstäblich über Leben gerufen夜间特别工作组，嗯auf den Businessdruck zu reagieren。我们的生命存在Ängste。该死的扩散器。”

Nach Ansicht von德克Mundorfmüssen爱因斯坦的世界，我们的世界，我们的世界。"德国的实践小组" "德国的实践小组" "德国的精神研究" "德国的精神研究"万岁，我的灵魂在外面，我的灵魂在外面Führungspersonals unterstützen müssen。过敏症是这样的。”

伏尔diesem Hintergrund hielt勒夫Rippel杯Vortrag zur Frage是不是死去人的der Spitze冯Organisationen静脉冯Krisen gepragten时间Wirkung entfalten能帮。Tignum帽子Führungsteams在欧罗巴和登美国über在Jahr begleitet和Einblicke在德伦生理学和Gewohnheiten von über 1.000 Führungspersönlichkeiten erhalten。快来看看Teilnehmer:innen gaben an, sich ausgelaugt zu fühlen und den eigenen Ansprüchen deshalb nicht genügen zu können(96%)。贝嫩von zehn Teilnehmer:神经schlägt sich diese gefühlte Überforderung im自主神经系统nieder, wie Tignum per stress shormonmessung ermittelte。kam jemand findet再生，zwischen den Schlag auf Schlag folgenden会议在schich zu gehen。赞美之声dafür，在珠宝的最佳状态下讨论和Lösung beizutragen。”Im ersten Meeting kann es notwenddig sein, aufmerksam zuzuhören。Im zweiten ist der eigene输入gefragment。Darauf sollte是如此聪明的爱因斯坦。”Auch das Homeoffice stellt Führungspersönlichkeiten vor Herausforderungen. „Kaum jemandem gelingt es, das Berufliche vom Privaten zu trennen. Vom Frühstückstisch direkt in die erste Konferenz – das ist die Regel.“ Insbesondere im Vorfeld strategisch bedeutsamer Meetings wäre es unabdingbar, mehr als nur Zahlen, Daten und Fakten zu sortieren, so Jogi Rippel. Das Gehirn müsse die Gelegenheit bekommen, sich auf die Situation einzustellen.

也是können Führungspersönlichkeiten tun, um angesichts rasch aufeinander folgender Krisen einen kühlen Kopf zu bewahren?Zunächst，所以Jogi Rippel, gelte es, folgende Tatsachen anzuerkennen:

1. Krisen verlaufen nach wiederkehrenden Mustern。Es ist nichts Neues, dass Turbulenzen optimalen Leistungen im Wege steen。Zeitdruck， Überlastung under Mangel an resource beispielsweise seien bekannte Begleiterscheinungen。
   
2. Die derzeitige Dekade begin besonders disruptiv und könnte noch herausfordernder werden。
   
3. 埃加尔是geschieht: Am Ende zählen nur Ergebnisse。Trotz Krisen müssen die Zahlen stimmen。
   
4. 我的家乡，我的家乡，我的家乡。Das schließt die Fähigkeit ein, noch während einer Krise für die nächste zu lernen。

Jogi Rippel stellte anschie ßend ein模型vor, das die Wirksamkeit von Führung(影响)mit der individuellen Bereitschaft(准备)in Verhältnis setzt。Laut Tignum hängt der Grad der Wirksamkeit von drei Zuständen ab:功能准备umfast die Kenntnisse und Fähigkeiten, die eine Führungspersönlichkeit braucht und die sie kontinuierlich auf dem neuesten Stand halten muss。角色准备beschreibt die tiefe Überzeugung, mit der eine Führungspersönlichkeit ihrer Verantwortung gerecht wiund Ziele anstrebt。个人准备hingegen带来die oben beschriebene mentale Agilität ein: Habe ich genug Energie, kann ich Energie geben, und bin ich für meine vielfältigen Aufgaben mental gerüstet?在法国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国

1. Gehirn und Körper: Funktionieren alle Körpersysteme optimal?
   
2. Tägliche Herausforderungen: Habe ich die richtigen Tools, um mit den täglich wechselnden Themen, Herausforderungen und Unvorhergesehenem optimal umzugehen (z. B.会议到会议过渡，工作到家庭过渡，Makro und micro - regeneration)?
   
3. Kritische时刻:我的心情很好，我的心情很好，我的心情很好?

约吉·里佩尔的警告，das Gefühl ständiger Übermüdung生理学祖传。Er beobachte vielmehr, dass sich Führungspersönlichkeiten kognitiv und emotional erschöpft fühlen "柴油机问题lösen Sie nicht mit mehr Schlaf。”Ein Teilnehmer des Tignum-Feldversuchs habe stolz berichtet, wie multitaskingfähig ihn das Homeoffice mache: „Ich kann an Meetings teilnehmen und gleichzeitig E-Mails beantworten.“ Genau darin liege aber ein Problem, so Jogi Rippel. Der Sinn fürs Wesentliche gehe verloren. Wenn Teilnahme mit purer Anwesenheit verwechselt werde, trete eingebildete Produktivität an die Stelle von Ergebnissen.

死于不知道，死于我的幸福和幸福，死于我的幸福和幸福，死于我的幸福和幸福，死于我的幸福和幸福。Jogi ripel schlägt deshalb eine Wende im Denken vor.”Wer anstrength and Stress management, statt sie nur zu ertragen, wid stärker und widerstandsfähiger。Diese Reise开始赞美Jogi Rippel bereits mit der Zielsetzung。Viele Unternehmen formulieren straffe kpi wie: Wir wollen unsere结果doppelt so schnell zu den halben Kosten erreichen。Betriebswirtschaftlich führe daran oft kein Weg vorbei。我们的朋友persönlichen和kollektiven Verbesserung:“Wir wollen dabei 10 Prozent besser werden”，beispielsweise besser vorbereitet, energiischer, producktiver, widerstandsfähiger。“为更多的人创造更多的东西”。

Die anschließende Diskussion begann mit einer Kritik der bestehenden Metriken "Offenbar fehlen unbei Befragungen die Werkzeuge，嗯die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen präzise herauszufinden "， vermutete eine CHRO。这里的gelte, gemeinsam mit dienstlestern nachzusteuern und Fragen zu ergänzen。Jogi Rippel bestätigt diese Annahme。Anders sei es under ter anderem kaum möglich, Erfolge beim KPI " BeMore " zu messen。

"在西方文化中，在西方文化中，在西方文化中，在西方情感中"An der Oberfläche gelten Gefühle in einer professionellen Umgebung niht mehr als verpönt, aber Menschen legen erlerte Muster so schnell niht ab. " Darin sehe sie in indernis für个人准备。Jogi Rippel ermunterte in diesem Zusammenhang dazu, das eenene Selbstbild regelmäßig zu prüfen: Wer möchte ich sein?möchte ich erreichen?“我的天堂”Führungspersönlichkeiten zumutbar，“我的天堂”dürfe“我的天堂”Selbstbild倾听。

永远的奋斗Erschöpfung战略与未来的发展"Im Unternehmen sollte klar sein, welche Maßnahmen kurz- und welche langfristig greifen "， so der Tignum-Gründer "健康与健康的内在联系schön，德意志之夜。”Die HR-Verantwortliche eines Logistikunternehmens bestätigt diesen Eindruck: „Regeneration findet traditionell am Wochenende statt. Angesichts der dauerhaft angespannten Situation müssen wir sie aber in den Alltag integrieren.“ Dazu Jogi Rippel: „Sehr richtig. Denn Regeneration ist keine Schwäche, sondern ein Werkzeug der Leistungssteigerung.“

Es gehe keineswegs darum, Führungspersönlichkeiten noch mehr Aufgaben aufzubürden。上帝保佑我们，我们的命运将在劳动中终结。在Vorbereitung des nächstens会议genügt es laut Jogi Rippel beispielsweise oftmals, sich selbst Fragen wie diese zu beantworten: wie möchte ich auf die anderen wirken?这是什么意思?Wie sollen sich die anderen nach dem Meeting fühlen?”安登福尔斯lässt这是我的天堂，我的天堂，我的天堂。”

Abschließend widmete sich der HR-Roundtable der fragage, wie realistisch die Implementierung des Prinzips“BeMore”im eigenen Unternehmen sei。我爱你。Eine Teilnehmerin berichtete von dem Versuch, Führungspersönlichkeiten Pausen zwischen会议zu verordnen。Das sei gescheitert。Der HR-Verantwortliche eines maschinenbauer warf ein, dass Erfolg solcher程序stark von Der einseht jedes:r Einzelnen abhänge。“在全体会议上大做工作，在每个人的祖上做工作überlassen，所有的珠宝团队的成员。”Die Teammitglieder sollen bei uns gemeinsam entscheiden，是sie für ihre Performance brauchen。我的鸟是不可能的。”Laut Jogi Rippel ist das ein guter Anfang: „Programme für ganze Unternehmen sind oft zu grobmaschig, während Einzelcoachings die Teamperspektive vermissen lassen.“ Wo die Zahl der Flugmeilen noch immer als Statussymbol gelte, müssten Teamdynamiken hinterfragt werden.

德克·芒多夫·冯·埃贡·先德尔在他的作品中说。Den eigenen Wert beispielsweise an der Länge der Arbeitstage zu messen, sei niht nur oberflächlich, sondern gefährde das psychische Wohlbefinden and damit die Kreativität and Innovation "我们的目标是最好的。达斯夫特·埃因泽尔尼·米塔拜特:伊内和甘内的团队，达斯特·冯·约基·里佩尔·埃斯特洛尼·福库斯·祖登。”