死Digitalisierung wirkt als Treiber der Erneuerung——麻省理工学院erheblichen Auswirkungen死Unternehmensorganisation汪汪汪和军国主义。死Chancen毛皮人力资源西奇als werte——和strategiekonformer的伴侣和完形der Unternehmenszukunft祖茂堂etablieren信德heute besser als jemals zuvor。
冯Jorg k·里特,Rene Sadowski,梅勒妮-拜尔和Carsten冯·林登
死akademische和mediale Diskussion苏珥Leistungsfahigkeit和zum Wertbeitrag des Unternehmensbereichs人力资源管理(人力资源管理)是spatestens im Jahr 2015年德国entbrannt欧什。„现在reicht的!Langsam、burokratisch keine Ahnung vom Geschaft:为什么西奇Personalabteilungen grundlegend andern得“titelte der哈佛商业经理suffisant provokanter怀斯和brachte该死死Entwicklungsnotwendigkeit这本窝Punkt德国再见。Gleichzeitig zeigt西奇在diesem monodirektionalen, vorwurfsgeladenen Kommunikationsstil欧什der der站在德国gefuhrten Fachdiskussion和des inhaltlichen Angebots im Sinne der perspektivischen handlungs——和ergebnisorientierten Weiterentwicklung。
Fundierte, praxisorientierte Handlungsempfehlungen信德kaum存在
明信片分析冯爹妈祖茂堂Beginn这本四年ergab, dass冯insgesamt 32 der窝letzten经费几年在德国publizierten praxisorientierten Studien和Publikationen冯·Instituten Fachverbanden和Beratungshausern im德国人力资源西奇努尔竞争者麻省理工学院einem ganzheitlichen耀光HR auseinandersetzen汪汪汪和zugleich konkrete HR-Strategien和Handlungsansatze aufzeigen diskutieren。阿莱anderen Studien和Publikationen hingegen fokussieren西奇天改jeweils erhobenen现状这苏珥是职业,thematisieren aktuelle Herausforderungen和Limitierungen奥得河betrachten努尔杯Teilbereich(那些招聘和战略人力资源规划)des umfangreichen Aufgaben——和Verantwortungsspektrums des人力资源管理。
Sicherlich,死Relevanz静脉notwendigen starkeren Prozessorientierung,构造von der methodischem Wissen和entsprechendem Instrumentarium和optimierter内在Kommunikation信德窝Personalern bekannt和regelmaßig adressierte男人。Gleichwohl attestieren死个人西奇selbst恰巧在窝毛死组织(魏特)entwicklung感兴趣relevanten男人是不是变更管理、Mitarbeiterfuhrung和人才管理杯hohen Weiterbildungs, respektive Entwicklungsbedarf。
Gleichzeitig erlebt德国z麻省理工学院十分anderen西方Nationen杯dramatischen demografischen Wandel, der在Kombination麻省理工学院vollig neuen Anspruchshaltungen der Mitarbeiter auftritt: Erstens了在德国bis zum Jahr 2030 bis祖茂堂8 Millionen Arbeitnehmer fehlen, zweitens想Arbeitnehmer西奇明显在我劳动verwirklichen和wertgeschatzt看清——sonst droht (innere) Kundigung beziehungsweise辞职。Unternehmen了西奇在永远dramatischerem Wettbewerb嗯Kopfe法登——死starkste Personalfunktion将zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil (Rainer Strack et al ., 2014)。
专业人力资源weiß嗯您Starken死去,Defizite和Entwicklungspotenziale——sucht„neue Antworten”
和Jedoch bleibt说是Selbstreflexion Handlungswunsch和民主党letztlich notwendigen zielorientiertem der Pragmatismus des Faktischen接触。她dargestellt,坚持das Angebot„诺伊尔Antworten”毛皮死HR-Funktion sehr uberschaubar,汽水fundierte和konkrete最佳实践奥得河雀鳝工业——和großenspezifische Blaupausen kaum存在的信德。
Dabei eroffnet死Digitalisierung人力资源现在Moglichkeit死去,西奇als werte——和strategiekonformer伙伴和完形der logischer Konsequenz innewohnenden organisationalen, fuhrungsbezogenen和unternehmenskulturellen Prozesse祖茂堂etablieren。死aktuelle Debatte im Kontext des Themenfeldes Digitalisierung dreht西奇primar darum,衡量Produktionsfaktor信息——在格式塔·冯·大数据,移动和云计算,电子商务互联网der黑人,奥得河工业4.0 - Geschaftsprozesse grundlegend verandert。Hierbei将jedoch der Eindruck gewonnen, dass西奇人力资源是麻省理工学院technisch-operativen男人als麻省理工学院der kontextual-methodischen Weiterentwicklung和messbarem ganzheitlichen Wertbeitrag毛皮死组织和letztlich der Kunden beschaftigt。
死Digitalisierung坚持derTreiber der Veranderungen——和机会毛皮静脉„新人力资源”
死的变换,死在umfassender Konsequenz贝gleichzeitig hohem zeitlichen动量tradierte Geschaftsmodelle infrage stellt和traditionelle Branchengrenzen auflost, bewirkt jedoch Veranderungen der Organisationsstruktur, der艺术der目前,der Kommunikation和der Unternehmens——和Fuhrungskultur woraus unmittelbar死Frage resultiert, welche Potenziale,但欧什Herausforderungen军队死Digitalisierung毛皮das人力资源管理resultieren (Jorg k·里特,2015)。Denn死Umsetzung der technischen Infrastruktur spielt努尔一张罗尔(例如Nutzung冯大数据)。祝您更多是河口死Frage der Zukunft der劳动族diskutieren票。是不是萤石Technologie所以Arbeitsablaufe integriert了,dass高尚的Sinn der Tatigkeit帽子的吗?Welche Methoden der公司信德geeignet伏尔民主党Hintergrund冯virtueller Omniprasenz吗?是不是能帮欧什altere Mitarbeiter麻省理工学院窝technischen Entwicklungen Schritt halten和杯lohnenden Beitrag leisten吗?
欧什毛死HR-Profession蒙特es嗯Frage死去,welche beruflichen Erfahrungen和Kompetenzen das人力资源管理selbst zukunftsfahig麦臣和zum Treiber数字Transformationen Organisationen了拉森。是麻省理工学院人力资源那些窝Profilen冯数字原生代奥得河数据科学家(碧姬拉默斯&马克Krymalowski, 2016)vertraut和帽子HR selbst死Kompetenz苏珥Nutzung analytisch-technologischer Moglichkeiten吗?
欧什organisationsstrukturell和-kulturell协助der实践Frage死去,是不是neue sogenannte敏捷和fluide Organisationsformen麻省理工学院klassisch strukturierten Organisationseinheiten zusammengefuhrt了,das heißt是不是das Spannungsfeld来Erneuerung Professionalitat gemeistert了萤石,还有不beantwortet。死stellt Fuhrungskrafte和您Fuhrungskultur zwar伏尔erhebliche Herausforderungen, bietet HR河口gleichzeitig死机会,Arbeitskulturen和Organisationsstrukturen zusammenzufuhren和somit杯wesentlichen Beitrag苏珥Innovationsfahigkeit冯Organisationen祖茂堂leisten。
嗯„neue Antworten“毛皮这umfangreichen Herausforderungen和Chancen冯·HR祖茂堂erarbeiten, das Forschungsprojekt initiiert反思人力资源。Denn衡量Bundesverband der Personalmanager im kurzlich verabschiedeten Leitbild Personalmanagement 4.0 trefflich beschreibt,蒙特es„新一轮traditionellen Personalwesen麻省理工学院einem鲜明administrativen和sozial-fursorglichen Charakter(…)修女darum,死的转换不努尔祖茂堂begleiten, sondern祖茂堂ermoglichen和aktiv祖茂堂gestalten”(2016年BPM, S.9)。Im车架der empirischen Untersuchung (siehe Infokasten)将死Klarung zukunftiger Anforderungen,来自Sicht der ceo人力资源gestellt了死亡,thematisiert:
- 人力资源混乱西奇strategisch和aufstellen organisatorisch东北大学和综合罗尔贝der Mitverantwortung毛皮das对Unternehmen der Zukunft spielen。
- 和人力资源混乱uber cross-funktionale Erfahrungen verfugen neue职位——和Kompetenzprofile definieren,死祖茂堂einem hohen毕业生的Erfahrungen和Diversitat der HR-Funktion selbst fuhren。
- 人力资源混乱静脉的军队死Moglichkeiten der Digitalisierung verandertes strategisches人才管理etablieren和Personalentwicklungen gewahrleisten,死auf individuelle Lerntypen eingehen和莱纳(的)Lernformate anbieten。
- 人力资源混乱静脉新potenzial——和zukunftsorientiertes业绩测评系统einfuhren, das一杯veranderte和灵活Anwendung冯positionsspezifischen Kompetenzen zulasst einschließlich veranderter Incentivierungen uber薪酬&福利。
- 人力资源混乱zukunftsorientierte Organisationsmodelle konzipieren和灵活Rahmenbedingungen毛皮有她Demografie, Arbeitsformen, Arbeitsumfelder, Arbeitsrecht和ahnliches schaffen。
- 人力资源混乱notwendige Transformationen和Innovationsprozesse messbar麦臣和一个„以“kpi gemessen了,死的军队人力资源unmittelbar beeinflussbar信德。
- 人力资源混乱一张maßgebliche konzeptionelle和strukturelle Handschrift贝der Etablierung hierarchiefreier, netzwerkfokussierter和敏捷团队——Projektstrukturen entlang通向Wertschopfungsfunktionen gestaltend erkennen拉森。
- 人力资源弄乱毛死Gesamtorganisation一张identitatsstiftende沙文主义和Sprache definieren,死auf Unternehmenswerten basiert和一张实习生nachhaltige和走读生erkennbare Unternehmenskultur pragt。
死亡研究
是不是entwickelt西奇在他死HR-Funktion dramatischer Umwalzungen Transformationen呢?是不是萤石您西奇贝瑟strategisch verankern吗?Welche Kompetenzen和Potenziale zeichnen一张HR-Funktion来自,死strategisch relevante Veranderungsprozesse aktiv gestaltet吗?这模特大赛问个im Mittelpunkt静脉应用vb,死gemeinsam vom Bundesverband der Personalmanager (BPM),亿康先达,der波士顿咨询集团(BCG)和der战车Hochschule柏林einem zweiphasigen Studiendesign durchfuhrt将。Im车架der qualitativen ersten阶段(„耀光人力资源“汪汪汪)了大约50 ausgewahlte Fuhrungspersonlichkeiten·冯·萨默bis Herbst 2016来自unterschiedlichen Funktionsbereichen, Organisationsgroßen和Sektoren interviewt,嗯死aktuelle和perspektivische Erwartungshaltung HR herauszuarbeiten。Darauf aufbauend了在der quantitativen zweiten阶段(„耀光冯人力资源”)死亡较多als 4.000 Mitglieder des BPM im Fruhjahr 2017吧台Rahmenbedingungen和individuellen Konstitutionen冯·HR befragt死一张zukunftige Professionalisierung der HR-Profession ermoglichen。Insgesamt erfolgt uber这本Vorgehen分析死去,Priorisierung和Erarbeitung der erforderlichen Inhalte和Kompetenzen,死es HR ermoglichen sollen,西奇als电动机冯转型Unternehmen respektive Organisationen祖茂堂etablieren。
Funktionsubergreifendes Verstandnis毛皮新人力资源管理
在《文学和aktuellen Diskussionen zeichnet ab,采掘带我们在一张neue Ara进行moglichen starken三人小组der Unternehmenssteuerung einsteigen德国:首席执行官,首席财务官和CHRO——wobei西奇死罗尔des CHROs魏特entwickeln将。河口welche Kriterien能帮Akzeptanz和形象des CHRO im Dreiklang麻省理工学院首席执行官和首席财务官感兴趣starken吗?Hierzu wurden超级240 Teilnehmer des Personalmanagementkongresses 2016 befragt。Dabei zeichnete西奇静脉deutliches Bild阿瑟:超级53 Prozent sagten, dass„Funktionsubergreifende Berufserfahrung des CHRO”这本wesentliche Kriterium sei -明显温斯迟到较多General-Management-Fahigkeiten der罗尔。34 Prozent gaben, dass es der罗尔进行CHRO祖茂堂mehr Akzeptanz helfen,安德利果汁„fremde”Funktionen体育运动例如,Kommunikation奥得河死Breite祖茂堂企业审计mitzuverantworten——也得走了。13 Prozent gaben hingegen, dass死鲜明kennzahlenorientierte Messung des HR-Beitrages死Akzeptanz是meisten steigern,。
贝静脉weiteren Einschatzung祖茂堂der Frage, welche Unternehmensbereichserfahrung西奇毛皮zukunftige HR-Fuhrungskrafte感兴趣eignen, antworteten 39 Prozent麻省理工学院„销售、服务和营销”,28 Prozent麻省理工学院„作业”和22 Prozent麻省理工学院„Finanzen,控制和Rechnungswesen。“努尔7 Prozent nannten„研发、技术和信息服务”beziehungsweise 4 Prozent„供应链管理和采购”。
Das《图片报》坚持klar:死个人sollen不窝Vertrieb和该死的死Umsatzrealisierung进行Unternehmens besser kennenlernen,您sollen lernen贝操作,以色列立人效率Prozesse effektiv gestaltet和steuert您sollen im《金融——和Controlling-Bereich analytisch和quantitativ arbeiten——wichtige Meilensteine毛皮Personalkarriere·冯·摩根的风景明信片。
这ersten Ergebnisse zeichnen静脉tiefgreifend安德利果汁Bild von der HR-Funktion·冯·摩根和青年社Fuhrungskraften Mitarbeitern。死innewohnenden Herausforderungen,但欧什死Gestaltungs——和Profilierungspotenziale毛皮HR信德erheblich。
Ausblick
Unsere Gegenwart坚持军队stetige Veranderungen im Sinne veranderter Wettbewerbs——和Wertschopfungsprozesse gekennzeichnet。Hierbei sollte人力资源不努尔这本节奏halten, sondern idealerweise杯Schritt voraus盛,嗯erfolgreich strategiekonform agieren祖茂堂能帮。Letztlich bleibt jede Unternehmensstrategie ohne死Umsetzung军队死richtigen Mitarbeiter Fuhrungskrafte努尔理论。海尔人力资源给弄一张Schlusselrolle贝der Gestaltung冯organisationalen Entwicklungs——和Transformationsprozessen einnehmen和坚持als Taktgeber gefordert,死Unternehmensziele麻省理工学院einem proaktiven改模Unternehmensstrategie abgestimmten麻省理工学院人力资源管理克莱尔Business-Relevanz maßgeblich祖茂堂unterstutzen。死sollte Anspruch和Selbstverstandnis冯HR盛。
JORG k·里特是教授毛皮Personalmanagement der Quadriga Hochschule柏林和港口的合作伙伴和全球协同„贝亿康先达家族企业咨询”。
RENE SADOWSKI是参与全球领导人和实践专家贝亿康先达„家族企业咨询”。
梅勒妮-拜尔是wissenschaftliche Mitarbeiterin和Studiengangsmanagerin des„MBA领导&人力资源“der战车Hochschule柏林。
CARSTEN冯·林登是校长im Munchner布罗·冯·波士顿咨询集团(BCG)和静脉冯BCG weltweiten Experten毛皮Personalthemen。Er培拉特zahlreiche Konzerne贝Fragestellungen hinsichtlich zukunftsorientierter Personalarbeit。
这位Artikel erschien im大梁2016先im人力资源经理和麻省理工学院将弗伦德里希Genehmigung des杂志昨天nochmals veroffentlicht。
