死亡的冠状区域和死亡的damit verbundenen极端Herausforderungen verändern Die meisten根本性组织:新Arbeitsweisen，数字化，自动化和变革管理lauten Die Anforderungen and das人力资源管理。趋势，死在窝里zurückliegenden Monaten durch die Coronakrise noch weiter verstärkt haben。在个人生活和战略生活中，没有什么比这更好的了。die sind ausgewählte Ergebnisse der berufsfeldstuddie“人与组织2020”，die zum ersten Mal gemeinsam vonBPM和DGFPsowie Egon Zehnder under柏林高等学校
durchgefuhrt,。
一个柴油Berufsfeldstudie haben sich im Sommer dieses Jahres über 1 500个人经理branchenübergreifend beteiligt。Die Ergebnisse zeigen, dass sich Die Prioritäten im Bereich Human Resources (HR) beziehungsweise People and Organization (P&O) im Kontext der Coronakrise in der Mehrheit (55%) stark verändert haben。Während招募wie in den letzten Jahren das Thema Nummer eins war, insbesondere hoch priorisiert von Großunternehmen über 5 000 Mitarbeiter, findet es sich jetzt zehn Plätze weiter hinten im Ranking wieder。
新工作，也die Neugestaltung von bestehenden Arbeits- und Wertschöpfungsprozessen, ist zum Topthema avanciert, dicht gefolgt von den Themenfeldern Digitalisierung von HR-Prozessen sowie变革管理。Jede innerorganizatorische Veränderung bedingt für ihre erfolgreiche Umsetzung die kommunikative Verzahnung。因此，时代之死，在der Priorität时代之死和时代之死在广场之死。外包和经营管理是一个不可忽视的问题。
在Zeiten von Social Distancing erfolgt diese Kommunikation zunehmend digital: Während In der letzten Berufsfeldstudie im Jahr 2017 nur 40 Prozent der befragten Personalmanager angaben, Kommunikationstools für virtuelle Gespräche intensiv zu nutzen, schoss die Zahl In diesem Jahr auf 75 Prozent。北登Kollaborationstools zur virtuellen Unterstützung der Zusammenarbeit stieg die intensive Nutzung von 32 Prozent im Jahr 2017 auf heute 44 Prozent。
Auch sonst狂野HR数字:Datenanalysen zur Unterstützung von Personalentscheidungen信德在einigen Personalaufgaben bereits在der Fläche im Einsatz。在个人计划中(76%)和个人生活中(73%)根努茨。国家行政部门的自动化生产效率(64%)。Zugleich zeigt sich in großes Potenzial bei der Personalauswahl (55% vorhanden, 24%在普拉侬)和im Bereich学习和教育(55% vorhanden, 23%在普拉侬)。lnsgesamt ist festzustellen, dass die Digitalisierung von HR-Prozessen sowie Nutzung digitaler Lösungen durch die Personaler in der Breite zunimt und hierbei Großunternehmen in allen Bereichen eine Vorreiterposition einnehmen。
德国工业部，德国工业部，德国工业部，德国工业部stärker数字合作，管理和公共设施。
在fragage，在ewieweit，在ewieweit，在ewieweit，在ewieweit，在bekanntes图片。Denn weniger als jder Dritte (29%) gab an, dass der HR- beziehungsweise P&O-Bereich am Strategieprozess beteiligist, und nur knapp die Hälfte (48%) attestierte siich selbst, die eigenziele im Gesamtunternehmen erreichen zu können。Natürlich, die steht in Beziehung zur organisatorischen Verankerung der Personalfunktion, denn die Ergebnisse bestätigen auch, dass je höher die Personalfunktion verankert ist, umso stärker auch ihr strategischer Einfluss ist。Diesbezüglich sind seit der letzten berufsfeldstuddie 2017 keine Veränderungen festzustellen。Konkret ist die Verankerung des HR- beziehungsweise P&O-Bereichs als zentrale Einheit direkt Unternehmensleitung mit 82 Prozent am meisten verbreitet - in unternehmenmit 500 bis unter5000mitarbeitern sogar zu 87 Prozent。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。
Der特征messbare Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg ist eine zweite Bedingung für den strategischen Einfluss Der Personalfunktion。模拟祖登Ergebnissen 2017优先级人物für ihren Weiterbildungsbedarf genau die Themen, welche sie auch als Topthemen der Personalarbeit insgesamt angaben。HR- prozessen / HR Analytics (53%)， gefolgt von New Work(37%)和Change Management(36%)。Die HR-Themen招聘与人才管理，2017 noch Die Topthemen der personalteilungen, rutschten in der Prioritätenliste de Weiterbildungsbedarfs ganze zehn beziehungsweise acht Platze nach hinten。
Nach Auskunft der Personaler führt die Coronakrise zumindest zeitweise zu einer gravierenden Vernachlässigung von Maßnahmen zur persönlichen und fachlichen Entwicklung。Jedes zweite Unternehmen kürzt weiterbildungs预算，in Unternehmen mit mindestens 5 000 Mitarbeitern liegt der Anteil von eingeschränkten, stark eingeschränkten und nicht mehrvorhandenen预算bei 69 Prozent。贝öffentlichen德国国家机构和国家福利制度的发展之路。
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奎尔:Zeitschrift PERSONALFÜHRUNG 11/2020
