教练IST EIN相信仪器bei heyverantwortlichen。laut der studie„ unternehmen的教练” derAkademieFür教练和领导力Der Quadriga Hochschule柏林，Die Gemeinsam Mit Egon Zehnderdurchgeführtwurde，Nutzen Fast Ein drittel der 2.000 befragten befragten personveranterantwortlichen andführungskräftediese diese diese als entwicklungsstrument。längstist sie auch in den oberenführungsetagenangekommen - AberGehört教练Dort Auch Hin？
在Ihrem Beitrag Gehen Wolfhart Pentz和Leonie Von Wittgenstein，Beide Spezialisten Im Bereich领导力咨询咨询bei Egon egon egon Zehnder，der Frage Nach，ob und ob und Wie wie wie wie wie wie wie wie wie wie wie sich的管理教练奥斯萨赫尔特（Auszahlt）。DennWährendViele Autorinnen和Autoren vor Allem einen einen lollenkonflikt Zwischen CoachenundführenSehen，Betonen彭茨Und Von Wittgenstein Die Potitived Auswirkungen，Die Auch Zahlreiche Studien Belegen。“ Angesichts Dieser Befunde Muss Man Sich Fragen，Warum Die die verbreitung von的管理教练Nicht VielStärkerGefördertWird”，So das autorenteam。Sie Liefern Auch Gleich Eine Antwort Mit，Wie Es Funktionieren Kann。EsMüsseZunächstgenau dectrierert Werden，是管理教练 - 也是Wie Sich Die Methode Von Einem Gutenführungsstilunterscheidet - 在Welcher的情况下，Der einsatz sinn Macht：Etwa bei der bei derlösungvorsen vorseen vorseen vorseen vorseen vorseen vorseen oder oder oder bei enterne nenternwicklung vonwicklung vonwicklung vonwicklung vonwiceen。führungskräfteMüssendie ecationen eweils erkennenunterscheidenKönnen，“是ein hohesmaß是一个selbstreflexion erfordert”，所以死了。führungskräfteSollten还指导训练techniken anwenden und und und selbst gecoacht werden，damit sie sie raum zur zur zur zur selbstreflexion bekommen，um die techniken richtig einzusetzen“。Denn Im Kern Stehe Immer Ein bewusstes Verstehen des Kontextes，Um Zu entscheiden，Welche ArtderFührungangemessen ist。“教练IST KEIN ALLHEILMITTEL - Aber Ein Guter und Wirkerser Begleiter Auf der Entwicklungsreise einer einerführungskraft，“所以Das Fazit von Wolfhart Pentz pentz und Leonie von von Wittgenstein。
Wolfhart Pentz和Leonie von Wittgenstein：“ Im Rollenkonflikt”，在：人力资源经理，S。58 - 61
