Freundschaften unter Führungskräften - geht das überhaupt?Sonja Banze和Elisabeth Schönert widmen sich im Manager Magazin der fraage，是ecte Freundschaft ausmacht和welche Rolle diese im Topmanagement spielen。Gerade Führungskräfte haben多样化Kontaktpunkte, sowohl数字als auh real。我们要开始" Freundschaft - und welche Grenzen gibt es "吗?我的阿蒂克尔，werden, unterschiedliche, Persönlichkeiten vorgestellt, die entweder, beruflich, gemeinsame, Wege, gehen, oder, sich，私人灵感。Für Hanns Goeldel，德国管理合伙人von Egon Zehnder, spielt die Tatsache, dass jemand auh ßerhalb des unternehens in soziales Netz eingebunden ist, inzwischen eine wichtige Rolle bei der Besetzung von Spitzenpositionen。厨师:innen, aber " es sagt viel darüber aus, ob jemand in der Lage ist, Bindungen einzugehen "。Durchsetzungsfähigkeit, Richtungen vorzugeben和Konflikte auszuhalten sei nicht mehr alles，所以歌德尔。在《利益相关者的世界》(der Stakeholder-Welt sei es auch wichtig)中，“empathisch zu sein, zu erspüren, was das Umfeld umtreibt”。德国人，德国人，德国人Möglichkeit schöpfen，德国人Unterstützung德国人。 Goeldel weiß, dass viele Dax-CEOs in ihrem Umfeld gute Vertraute haben und die Beziehungen auch pflegen: „Die Zeit im Fokus kann schnell vorbei sein – was bleibt dann?“
Sonja Banze和Elisabeth Schönert: Harte Währung，在:Manager Magazin 2021年10月，S. 111 - 118
