供应链转型从顶层开始

亿康先达召集了供应链部门的高级领导，讨论了COVID-19带来的变化，以及他们计划如何在疫情后进行调整。在多次会议上，领导人讨论了战略和吸取的教训，并明确表达了拥抱变革机遇的愿望。一个明确的共识是:供应链转型从高级供应链领导者的个人转型过程开始。

如何开始你自己的转变?

随着传统的领导观念被更现代的方法所取代，领导范式正在发生翻天覆地的变化。弗雷德里克Laloux》的作者重新组织，提出了一种革命性的方法，鼓励领导者将对领导科学的依赖转向对领导艺术的依赖:

供应链通常是类似于军队的企业中最大的部分，而大多数(现在是传统的)领导概念都起源于此。一位供应链领导者指出:“在像供应链这样的等级制度下成长起来的人，很难颠覆通常的领导金字塔，关键决策都是由最高层做出的。”“(使用)层次结构可以更快，但不会产生长期的承诺和影响。放弃等级制度需要不断地与自己进行内心对话。”

设定行为而不是目标

领导人表示，转型对话将涉及广泛的话题。首先，领导者需要考虑设定行为，而不是目标。一位领导人表示:“现在的组织太复杂，无法由高层管理。”“新的范式需要新的思维方式。我们需要发展和讲述一个新的故事。”

正如预期的那样，组织变革将需要一种新的沟通方式。领导者需要采取方法来监控和表达个人和组织的情绪。传统的敬业度调查可能不够有效。“使用沟通来推动用户粘性;不是典型的级联通信，而是超级通信，通过透明降低复杂性。”

大部分变革将发生在领导人的内部。讨论讨论了领导人需要如何改变旧习惯和旧思维方式。“谦卑和敢于说‘我不知道’是改变的关键，”其中一人说。“全球角色的存在是为了丰富世界各地的思想，而不一定是为了了解一切。变革意味着转变领导方式知道这一切来学习这一切。”

通过目标建立追随者

多维度、目标导向的领导力需要利用个人所有的资产、身份和资源。此外，重要的工作将需要在高管层之外进行。领导者必须确保整个组织有变革的能力，例如在一个框架内创造自由，这意味着“促进谦逊、学习、信任和人员选择等价值观成为中心，”一位领导者解释道。“专注于定义问题，而不是寻找解决方案，让人们进行试验，这样他们就能应对复杂的业务挑战。”

领导人承认，尽管大流行使领导变革成为人们关注的话题，但领导人必须做出的变革是更大的文化转变的一部分。我们已经处于领导层的代际更迭中，领导层面临着不同的要求。他说:“仆人式领导是建立在本地计划基础上取得成功的关键。当人们想要更多的空间时，亲力亲为的做法会适得其反。”

另一个人说，该组织需要理解他们的愿望和需求的领导人。“目标、社会事业和商业是密不可分的。危机不是人们想要的，而是那些想要了解自己团队、想要与人建立更亲密关系的领导者所青睐的。”

从职能领导到首席执行官

领导者预测，高层的变革将导致供应链在更大的社区中的功能和角色发生其他变化。供应链文化的转变将产生连锁反应。其中一人表示:“供应链作为收入来源(而不是成本中心)，在领导桌上获得了不同的席位和发言权。”

供应链领导者必须找到他们的大胆的内心的声音，代表他们要转变的职能说话，这种做法会让他们更好地在组织中获得最高职位。