Egon Zehnder
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Vorand Kommunikation和Öffentlichkeitsarbeit

wettbewerb und zusammenarbeit zwischen privatwirtschaft undÖffentlichemsektor:Erfahrungen,erfolgsfaktoren und perspektiven

Kurzstudie der Hertie治理学院和Von Egon Zehnder

Die Herausforderung,Im Scharfen Wettbewerb um Dieführungskräftevon Morgen Zu Bestehen,betrifft arbeitgeberimöffentlichenwie im privaten sektor sektor sektorgleichermaßen。wieKönnendie bessenführungskräftefürdenöffentlichenund privaten sektor sektor gewonnen werden?在Den Beiden Sektoren中,Motiviert undTreibtFührungskräfte是吗?gleichzeitig wird die zusammenarbeit zwischen den sektoren und damit wie auchsektorübergreifendekompetenzen und sowie ein einverständnisfürdie funktionsweise die funktionsweise de funktionsweise dere dere jeweils anderen seite seiteführungskrungskrungskräfteimmereräfteimmerererice。Ob Finanzwesen, Infrastruktur, Energie, Mobilität oder Industrie und Technologie – auf zahlreichen Handlungsfeldern zeigt sich derzeit mit besonderer Brisanz die Bedeutung einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen öffentlichem Sektor und Privatwirtschaft, um die gesellschaftlich gewünschten Lösungen zu erzielen.Doch Inwieweit Haben Die Akteure Die coolsess der TheSatik Erkannt?Welche Bedeutung Hat DieSektorübergreifendeZusammenarbeit ImTäglichenHandelnderführungskräfteauf auf auf beiden seiten?undverfügenSieüber预选赛,eine solche zusammenarbeit erleichtern?

死亡vorliegende kurzstudie der赫尔蒂治理学院und von Egon Zehnder basiert auf den Ergebnissen von drei aktuellen in Deutschland durchgeführten Führungskräftebefragungen sowohl in der staatlichen Verwaltung wie auch der Privatwirtschaft unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. Dr. Gerhard Hammerschmid.

Wesentliche Ergebnisse Sind:

Mangelhafte Interaktion - Sowohl Bei Karrierepfaden als auch inderTatsächlichenZusammenarbeit

  • Sehr GeringeKarrieremobilitätZwischenden sektoren:Weniger Als 10%Haben Mindestens 5 Jahre Berufserfahrung im Jeweils Anderen Sektor
  • KAUM KONTAKT:Staatliche利益相关者Sind Die Vorletzte Gruppe,Mit der der der privatunternehmen imalltäglichengeschäftsleben在kontakt treten,umgekekehrt nennnt nennt nennt nennt nennt nennt nennt nennt nennt die verwaltung die verwaltung die verwaltung die privatwiratwie die privatwirtwirschaftfünfppepletletsfünftletle
  • UNGLEICHE ERFAHRUNGEN IM KONTAKT MITEINANDER:DIE PRIVATWIRTSCHAFT MACHT DURCHWEG BESSERERFAHRUNGEN MITderöffentlichenverwaltung umgekehrt

ähnhliche动机 - Unterschiedlicheführungsziele

  • In Bezug auf das berufliche Selbstverständnis/Motivation gibt es eine Übereinstimmung bei Führungskräften beider Sektoren, was die wichtigsten Merkmale angeht: Eine „herausfordernde und interessante Tätigkeit“ als auch das „selbstständige Arbeiten“ werden von beiden Gruppen als die wichtigsten Merkmale eingestuft
  • 在Bezug die PriorsierungvonFührungszielentreten deutlichere unterschiede zutage:bei der der privatwirtwirtschaft rangieren„kundendenbedürfnisse'und'und'rentabilität/ wirtabilit„

ähnlicheeinstellungengegenüberstaatlichem handeln - Beide Seiten Mahnen Die RefortBeddürftigkeitder verwaltung an

  • Gerechtigkeit vor effizienz,Ergebnisorientierung vor regelbefolgung,Finanzierung DurchnutzergebührenStatt Durch Steuern - 在Diesen Punkten Sind Sind Sich Beide Beide Seiten Einig
  • Auffallend iSt das deutlichstärkerevertrauen der privatwirtwirtschaft在eine leistungserbringung durch den Markt中
  • Beide Seiten Sehen Die Notwendigkeit Einer改革DerÖffentlichenVerwaltung - Die Verwaltung Jedoch Deutlich Weniger StarkAusgeprägt
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