无论是被视为业务命令，道德责任还是信托要求，多样性和包容性都已移至议程的顶部。公司治理也是如此：在巨大的经济不确定性时期，在董事会中拥有正确的声音不仅是成功的关键，而且可能是生存的关键。我们处于危机中，但危机也意味着机会。就是现在。

在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder），我们充满热情地相信，在董事会和C-Suite上建立各种各样的领导能力是实现业务成功的直接途径。我们还相信这对世界有益。这就是为什么我们在过去的16年中一直在世界各地的董事会上追踪性别和国际多样性的原因，以及为什么我们致力于提高领导力的多样性和经验。我们2020年的全球董事会多样性跟踪器显示了我们在全球走多远，还有多少要做。

这些数字在一个事实上很清楚：对于董事会多样性的所有关注，根本没有足够的进步。但是今天，有一致。有关注。有认可。

现在是时候采取行动了。