CEO-Kompetenzen

Der CEO eines unternemans trägt die Verantwortung für die - möglichst nachhaltige - Entwicklung des unternemen, für die Mitarbeiter sowie für die Verankerung Der Organisation in Der Gesellschaft。Der CEO hat die Letztverantwortung für这是我们的世界，这是我们的战略。Dieses hohe Maß an Verantwortung erfordert vom CEO größte Stabilität在塞纳Persönlichkeit和außergewöhnliche Fähigkeiten zur Führung。

Von Bedeutung ist die faktische Alleinstellung des CEO;die wenigen beobachbadaren Fälle，在denen der CEO der Primus inter Pares in einem funktionierenden wirklichen Organ ist, sinind davon ausgenome men。

呃，帽子有点小，有点小，有点小，有点小。在diesel Alleinstellung muss der CEO heute weit mehr leisten, als die Organisation nur zu führen。快速的混乱是在外面的斯塔克verändern，在克里森泽滕的夜晚，在安帕松的一个地方ständig wandelndes Umfeld。Und jede Zeit brit ihre范式wechsel:是heute die Digitalisierung ist, war vor dreißig Jahren die Globalisierung, vor hundert Jahren die elektriizierung Und vor hundertfünfzig Jahren die Dampfmaschine。Für die Bewältigung diesel Herausforderungen braucht der CEO einen anspruchsvollen Mix aus persönlichen und emotionalen Eigenschaften - Einfühlungsvermögen, Begeisterungsfähigkeit, ausgeprägtes (aber nicht unbalanciertes) Selbstbewusstsein und Durchsetzungsstärke, gepart mit der Fähigkeit, in Systemen denken und agieren zu können。

Fünf universselle Herausforderungen der Unternehmensführung

Wir sehen fünf universselle Herausforderungen der ceo:

1. Ein CEO muss“Welten verbinden”können。Er muss Komplexität erkennen und Wege zu ihrer Beherrschung aufzeigen sowie dort, wo es möglich ist, Simplizität jenseits der Komplexität erzeeugen können。
2. Eine witchtige Aufgabe des首席执行官最好的达林，所有的利益相关者都是不受影响的，实习生和受启发的人:作为Mitarbeitern muss als资源的kreative Potenzial von Mitarbeitern资源für创新与转型erkant, gestärkt和vernetzt werden。Der CEO muss in dieser Hinsicht eine Denkweise and einen handlunsrahmen schaffen, die es Der Organisation ermöglichen, größtmögliche Innovations- und Erneuerungskraft zu entwickeln。
3. 爱的纯洁，Veränderungsprogrammen爱的纯洁，在“生命的自由”中，在“生命的自由”中，在“生命的纯洁”中，在“爱的纯洁”中，在“爱的纯洁”中，在“情感的纯洁”中。我们在一起über我们的计划和我们的世界。大贝·穆斯德首席执行官auch unter schwierigen Bedingungen站在seinen Entscheidungen bleiben, ohne starrköpfig auf einer einmal eingenommenen位置祖赫伦。
4. Nach vorne blickend muss der CEO ausreichend Zeit darauf verwenden, die künftige Generation von Führungskräften zu entdecken, zu fördern und auf die Übernahme von Verantwortung vorzubereiten - die Talente von heute信德die领袖von morgen。
5. Schließlich es dem CEO, das Unternehmen in der Gesellschaft zu verankern, sprich: den Geschäftszweck mit einem langfristigen Auftrag zur Schaffung von gesellschaftlichem Wert(“目的”)zu verbinden und alle Handlungen und sämtliche Kommunikation darauf auszurichten。

在安福德伦斯profile zeigt, wie sehr sich Die Rolle de CEO verändert帽子。祖格斯皮茨公式，könnte人的智慧:我früher eher ein超级的gesucht wurde, braucht es heute eine Führungskraft, die vor allem andere大的灵感，Spitzenleistungen zu erbringen。

嗯，im Klischee zu bleiben (selbst wenn die Wahrheit vielschichtiger and facettenreicher ist):在der“alten”Welt war der CEO die dominante Figur, die den großen, strategischen Plan im Kopf hatte und sämtliches ageren daraus ableitete。Das Denken战争线性，Das Ökosystem überschau- und kontrollierbar。Veränderung wurde von oben durch den首席执行官angeordnet, anstatt ausder Organisation heraus Schritt für Schritt entwickelt und umgesetzt zu werden。Scheitern war andererseits verpönt - geführt wurde von innen nach außen(“内-外”)und auf der Basis klar definierter Glaubenssätze。

Für eine bestimmte Zeit und mit Blick auf überschaubare Marktentwicklungen mochte diese Art von Führung ausreichend gewesen sein。在den volvollen, zunehmend disruptiven Märkten von heute jedoch，在denen bestehende Geschäftsmodelle durch technoischen Fortschritt fundamental hinterfragt werden, ist Führung im Sinne eines“Du machst dies, und Du machst das”nicht mehr möglich。Gefragt ist vielmehr die Fähigkeit, das einene Geschäft auch intellektuell in einen größeren Kontext zu stellen。Gefragt sinind lateral Denken sowie das Vermögen, Ansatzpunkte aus unterschedlichen Ökosystemen miteinander zu verknüpfen。Dass dies nicht ohne die maximale Einbindung vieler kluger Köpfe geht, sollte zum Grundverständnis moderner Führung zählen。

Der CEO führt zwar in Der erwähnten“Letztverantwortung”- und doch sprechen wir heute von einer“分布式领导”in dem Sinne, dass die Leistungsstärke und die Führungskraft anderer so weit wie möglich einbezogen werden。Das frühere“自上而下”奇怪的大贝zunehenddurch eine实验，灵活的艺术Führung abgelöst, die Das Scheitern ausdrücklich zulässt和als机会versteht, es beim nächsten Mal besser zu machen。Ausschlaggebend ist bei all diesem niht die (zwangsläufig beschränkte) Binnensicht, sondern der Kundennutzen - dieser darf und sollte die enigene Mentalität im Sinne eines“outside - inside”nachhaltig prägen。

首席执行官们是我们的伙伴吗

在工业博物馆内的超级博物馆内的超级博物馆gehört。一个seine Stelle ist der“Spiky Leader”getreten, der sich dadurch auszeichnet, gerade nicht in allen Bereichen gut zu sein oder gar jedes Detail zu kennen。Viel wichtiger ist, dass der首席执行官在德国拉格斯特，unterschiedliche系统miteinander zu verknüpfen和大贝immer zwei Stufen über das Tagesgeschäft hinauszugucken。大足einige Branchenbeispiele:

• 德国汽车工业ceo müssen nicht mehr nur die Kette " entwicklon - production - absatz " weiter strategisch and im technischen细节优化，sondern werden zum Orchestrator von Lösungen im Bereich des individuellen transport。
• Die IT-Branche hat einen solchen Wechsel bereits mehrfach durchgemacht。Schon vor vielen Jahren wurde五金商品，和es kam zunemenendauf die服务。在“信息技术”的“自动分支”中，“变化-进步”。柴油分公司的ceo们müssen auf ganz besondere Weise offen sein für Unternehmenshistorie，创新与才能。
• 在der Pharmaindustrie werden vorrangig ceo benötigt, die einerseits das Thema“Innovation”auf Basis auch firmenexterner Netzwerke moderieren, aber andererseits auch excellence kommerzialisieren können。Tatsächlich entscheidet sich in der Pharmaindustrie oft in den ersten sechs Monaten nach dem Launch eines neuen Präparats, wie die Marktverankerung der nächsten zehn Jahre sein wid。diesel hochcomplex und in jedem Land unterschiedlich funktionierende market - access -聚合，das die Behörden, Erstatter， Ärzte und Patientenorganisationen umfast, gilt es zu beherrschen。die sind völlig andere Themen, als etwa die汽车工业sie derzeit hat。
• 德国德国工业局的魏德尔·安德斯:德国劳工联盟的领袖，德国劳工联盟的领袖würde。自由之夜，数码之夜。飞行在zuneemenenelastissches Massengut geworden。

Fazit: Der " Spiky Leader " - weit davon entfernt, jedes Detail zu beherrschen - muss ein Gefühl für die komplette Breite dessen haben, was in den nächsten zehn Jahren auf ein Unternehmen zukommt。Das zeichnet ihn aus - aber genau dies macht für den Aufsichtsrat die Suche nach dem geeigneten CEO noch anspruchsvoller als ohnehin schon。

ausdem vorher Gesagten wersichtlich, wie einzigartig das anforderungsproffil des CEO ist。bedeutet dies nun für den Prozess der Nachbesetzung - wie muss der AR vorgehen, um die richtige Wahl zu treffen?

Der Beitrag ist erschienen in: Peter H. Dehnen (HG.)， Der PROFESSIONELLE ausichtsrat:Spezialwissen für Ihre Überwachungspraxis．法兰克福，Frankfurter Allgemeine Buch, 29。Januar 2019。Veröffentlichung auf unserer网站mit freundlicher Genehmigung des verlag。