Die Wirtschaft Hat Sich auf den weg derigital转换gemacht。Den Meisten Unternehmen ist Heute bewusst，Dass DieUmwälzungsie Im Kern trifft und dass ein ein Epochaler umbruch eingesetzt帽子。Doch是Unterscheidet Organisationen，Die Ein Beeindruckendes Tempo Vorlegen，Von Solchen，Die Deutlich Langsamer Vorangehen？
Die Haltung，MitderFührungspersönlichkeitenDie Digitale Transformation Umsetzen，GehörtZu oftmals oftmals Wenig Beachteten Erfolgskriterien。CEOs, die heute in digitalen Vorreiterunternehmen tiefgreifende, wenn nicht disruptive Veränderungsprozesse vorantreiben, wissen dabei oft über ein Erlebnis zu berichten, das sie im Nachgang als Wendepunkt in ihrem eigenen Verstehen und Handeln ansehen.sie hatten ihr“ digitales urerlebnis”。
Eine fastBeiläufiggestellte eines jungen jungen oder oder oder die密集的特征特征beschäftigungmit anwendungen，die die sprengkraft Digitalerwertschöpfungskettenexplenceieren - es gibt viele时刻，die die die die die die die die die die die die die die die die die die die die die urerlebnisse auslouslouslouslouslouslouslouslouseen。
Die Forschung Sagt uns：Etwas心理不变的Zu Haben，HeißtNochLange Nicht，Dass ManDemgemäßHandelt。丹恩：„WirKönnenkeine dinge tun，irgendeiner中的with nich nicht in veranschaulichenkönnen，zu denen wir keinen sinnlichen sinnlichen bezug haben haben“，wie der ulmer kognitionspsychologe und neurowisschaftler markus kiefer kiefererklärt。fürdenprozessdemineisierungheißtDas：noch so gute grighte alleingenügennicht。
Menschen，Die Mit Kopf，Herz und Bauch“ Veranden” Haben，Strahlen Mehr Aus Als Strategische Notwendigkeiten。sie begeistern。Sie sind in der Lage, als Vorkämpfer in der eigenen Organisation Brücken zu bauen zwischen den extrem unterschiedlichen Welten, die hier aufeinandertreffen: der eher hierarchischen und starren Organisation der Gegenwart und der flexiblen, innovativen und risikobereiten Organisation der digitalen Zukunft.
