"是unseren Erfolg bisher gewährleistet hat，奇怪的nicht ausreichen，嗯unsere Wettbewerbsfähigkeit morgen zu sichern。“柴油Gefühl haben viele Führungskräfte, und es beritet ihnen unruhige Nächte。你的母亲死在埃尔法朗，你的母亲死在埃尔法朗，你的母亲死在埃尔法朗，你的母亲死在埃尔法朗。Wie müssen dann aber langfristige Ziele beschaffen sein, um das Unternehmen auszurichten?Welche kpi sind überhaupt相关für das, sie erreichen wollen?Darüber hinaus sind Innovationen kaum vorhersehbar, weil sie vielfach nicht mehr in abgeschotteten linearen F&E-Prozessen, sondern in offenen Netzwerken entstehen zumindest, wenn es um Geschäftsmodelle oder digitale Services geht。auh die bewährten机械师zur Steuerung von Teams und zur Koordinierung unternehmensweiter Aktivitäten laufen in einer Welt der ständigen Erneuerung den Anforderungen hinterher。在德国，德国，德国，德国，德国Führungskraft für塞纳·米塔贝特Identität德国，德国，德国Gefühl冯，Zugehörigkeit德国。所有的东西都是这样的。Faktoren riskieren Unternehmen, ihre Geschäftsgrundlage zu verlieren, wenn sie nicht immer aufs Neue beweisen, wie sie einen Wert für die Gesellschaft schaffen, der über das rein Wirtschaftliche hinausgeht。
魏康Führung改造bewirken?
我死Lösung苏晨?维也纳的城市Fällen，德国的市场，德国的分析，德国的城市Geschäftsmodell，德国的城市，德国的城市。Oder in change -程序anzustoßen, d. h. sich Prozesse和组织strukturen anzusehen和eine nach bewährten最佳实践方法- struktur zu implementieren, um die Effizienz zu steigeren。Heute fühlt es sich aber so an, als sei dieses klassische Instrumentarium ausgereizt。我们的组织是这样的，我们的组织是这样的zurückfallen。Vieles deutet darauf hin, dass Top-Führungskräfte radikal umdenken und ihre komforzone verlassen müssen, um zu tragfähigeren Ideen zu kommen。
组织struktur, Prozesse, Produkte und öffentliche Kommunikation sind schließlich nur die sichtbaren Anteile dessen，是在Unternehmen ausmacht und antitreibt。在欧洲的冠军，在欧洲的冠军，在欧洲的冠军。Das gelingt nur, wenn man an die invisible Dimensionen herankommt, die in Unternehmen ausmachen: informelle Kommunikation, gelebte Rituale, ein unausgesprochenes kollektives Verständnis von: Warum sind wir hier?wollen在吗?Wie gehen wir Herausforderungen an?Wie gehen wir miteinander ?
达兹尔·埃尔纳·埃尔斯特变换，genau diese Fragen zu adressieren。我不知道我是谁，我是谁，我是谁，我是谁，我是谁。大足muss es gelingen, als Unternehmen quasenenenneuen Aggregatzustand zu erlangen -化学家würden萨根:von kristallin zu flüssig oder von flüssig zu gasförmig。Eine andere Art der Führung ist der Dreh- und Angelpunkt bei dieser Art von Wandel。我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的。Führungskräfte in sitationen echter transform müssen sich fragen:是erkläre ich für wichtig?莱比疯了吗?是verstärke ich，和是tabuisiere ich im Unternehmen?我是谁?我是谁?Welche Qualität haben die Rituale von unternehmensweiter Bedeutung(战略规划，绩效管理，人才管理)? Das Gelingen der Transformation erfordert im Unternehmen ein neues Repertoire an Leadership Skills auf allen Hierarchieebenen. Diese ermöglichen es, neue Vorgehensweisen zu entwickeln, die geeignet sind, Energien zur Erneuerung überall in der Organisation zu mobilisieren, zu fördern und zu verstärken. Diese ganzheitliche und systemische Kompetenz, unternehmensweite Veränderungen in einer modernen Welt herbeizuführen, bezeichnen wir als Transformational Leadership.
转变开始了，位置还没有结束。大的是它的wiichtig, dass berits dieser erste Schritt - genauso wie die gesamte Reise der Veränderung - den Geist atmet, der dem Ziel der Reise entsprict。Bei dieser Art von Diagnostik suchen wir daher ganz explach der Saat für die Zukunft in den Verhaltensweisen von heute - nicht nach en Fehlern der Vergangenheit。《感激的询问》。Das ist entscheidend für einen fliegenden开始。Denn ein Fokus auf Versäumnisse führt zu einer mentalen Abwehrhaltung和würde der Transformationsinitiative einen wenig konstruktiven Auftakt geben: Die Aufgabe besteht ja gerade darin, Die aktuelle Leistungsfähigkeit des Unternehmens wertzuschätzen und gleichzeeitig Die Zukunft anzustoßen。Wir beitonen daher, dass der Wandel vor allem notwendig ist, weil sich der Bezugsrahmen, die Kriterien für Erfolg geändert haben, nicht weil in der Vergangenheit alles falsch gemacht wurde。疾病诊断开始通过网站访问Führungsteam。Es ist mehr eine Form von selbsterkennis als eine externe诊断。达斯齐尔斯特，我的对话埃尼格基特darüber祖尔泽根，我groß Das anstehende Maß an Veränderung ist und von welchem Punkt aus Das Unternehmen und Führungsteam开始。
窝Funken entzunden
- Teil 1 Wie kann Führung变形?
