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Ein Generationswechsel gehört zu den größten Herausforderungen in der Entwicklung eines familienunternehens。Doch die Risiken, die er in sich birgt, lassen sich abwenden。这是我的梦想，我的梦想，我的梦想，我的梦想。德国的职业文化dafür:欧洲的职业文化文化Geschäfts我的职业文化文化文化文化文化Eigentümerfamilie。
EINER DER wiichtigsten Vorzüge von familenunternehmen ist zweifellos ihre generationenübergreifende透视。阴冷的柴vermögen西雅尔泽特-，西雅尔加雅赫伦德特朗埃尔弗格里希祖贝斯特恩。这是我的家，我的家，我的家，我的家。Besondere Gefahren erwachsen ihm während eines世代。我的孩子会死Übergabe我的家人会死nächste我的一代会死，我的家人会死。Ungeklärte罗伦，widersprüchliche Erwartungen, Gerangel um Macht und Einfluss, Emotionen, die auch die geschäftlichen Beziehungen färben -都死了kann eine brisante Dynamik entfalten。
Damit es dazu nicht kommt, ist zweierlei vonnöten: Zum einen gilt es, die Interessen和Werte der family forlauste mit denen des Unternehmens in Einklang zu bringen。Zum anderen aber sollte eine klare Grenze zwischen der familiären und Unternehmensebene gezogen werden。voraussezung dafür ist eine umfassende Professionalisierung des Geschäfts, wie sie beispielsweise DORMA gelungen ist。达斯·恩贡·先德团队之间的专家意见。
Die junge一代rückt nach
Im Jahr 2008, dem Jahr des 100-jährigen Firmenjubiläums, plante Karl-Rudolf Mankel die Übergabe von DORMA an seine beiden Töchter。Das Unternehmen站立glänzend da und vermochte dank rechtzeitiger Gegenmaßnahmen auh den Einbrüchen infolge der finance - und Wirtschaftskrise zu widerstehen。Mankel, der DORMA als Alleininhaber in dritter Generation führte, schrieb dies nicht zuletzt der guten Zusammenarbeit mit seinem - nicht zur family gehörenden - CEO。Seit er ihm vor zehn Jahren die Geschäftsführung übertragen hatte, bildeten beide ein gutfunktionierendes团队。我的家乡führenden我的家乡für Türen我的家乡。
Als der Geschäftsführer 2010在den Ruhestand ging, wurden die Weichen für den von der family gewünschten万德尔格斯特。Christine和Stephanie Mankel erhielten den Großteil der Unternehmensanteile von DORMA, Karl-Rudolf Mankel behielt den verbleibenden Anteil, um weiterhin mitbestimmen zu können。修女必须是一个在巴黎和巴黎的首席执行官，一个在巴黎和巴黎的家族gegenüber忠诚的巴黎würde。我们在Führungsspitze福尔格特，我是这样的人，我是这样的人，我是这样的人，我是这样的人，我是这样的人，我是这样的人。克里斯汀和斯蒂芬妮·曼克尔，死在新股东手中。
静脉诺伊尔首席执行官
我是Rahmen eines für allle Beteiligten transparenten Prozesses gelang es, einen Kandidaten für die首席执行官。Die Anforderungen, denen dieser zu genügen hatte, waren nicht gering。所以我想künftige CEO nicht zuletzt Empathie mitbringen, um die Perspektive der Eigentümer nachvollziehen und einen gewissen Gleichklang mit dieser herstellen zu können, ohne jedoch der Sicht der Familienmitglieder gegenüber unkritisch zu sein。Er sollte zudem在der Lage sein, mit der Komplexität und Emotionalität familiärer Beziehungen umzugehen，在die seine Rolle eingebunden sein würde。
在托马斯·p·瓦格纳的粉丝中死去的人Führungspersönlichkeit。Der 43-Jährige brachte die unerlässliche Branchenerfahrung ebenso mit wie ein ausgeprägtes unternehmerisches Denken und eine international ale管理-卡里埃。我的祖国Eigentümerfamilie我的祖国，我的祖国。Umgekehrt hatte Wagner seine Zusage davon abhängig gemacht, dass die neue Eigentümergeneration offen für Veränderungen wäre und ihm ausreichend Entscheidungsspielraum lassen würde。在《家庭的责任和家庭的责任》和《家庭的责任和家庭的责任》中。
Eine战略für万德尔和沃赫斯顿
我二月übernahm托马斯p瓦格纳塞纳位置北睡觉。Die Gesellschafter gewährten德国新CEO den Freiraum, den er brauchte, um sich zunächst in eigenes Bild von den Stärken des Unternehmens sowie Bereichen mit verbesserung潜能，zverschaffen。
托马斯·p·瓦格纳(Thomas P. Wagner)在März 2010年在战略上的计划(Projekt auf den Weg)，在战略上的计划(dejekt auf den Weg) nächsten zehn Jahre vorbereiten以及赢利和稳定的沃赫斯顿ermöglichen soll: das计划DORMA 2020。Die Steuerung de项目legte er in Die Hände eines internen Beratungsteams, da dieses über allle wesentlichen Unternehmensdaten verfügte。
Wagner versteht strategy gieentwickung als dynamischen Prozess, der der Beteiligung and Unterstützung des gesamten Führungsteams bedarf。Er bezog daher der Unternehmensspitze von Anfang and mit ein und erntete dafür breite Zustimmung。Den Ausgangspunkt bildete eine Bestandsaufnahme, für die 235 Führungskräfte in aller Welt befragt wurden。在采访gaben die Manager Auskunft darüber, wie sie DORMA sahen - und was erforderlich wäre, um die für das Jahr 2020 definierten Ziele Ziele zu erreichen。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。在experten - workshop entwickelten Führungskräfte aller Geschäftsbereiche dann erste Konzepte hierzu。
Doch würden die Manager von DORMA den neuen Führungsstil und die veränderte Unternehmenskultur mittragen können, die Wagner mit dem program DORMA2020 einzuführen plante?Um死于herauszufinden, führte man ein管理评估durch。在strukturierten的采访中，经理erfragt下的wurden die Verhaltensweisen和instellungen，在Bild ihrer个人图片。一个定义者，一个人，一个人，一个人，一个人Führungskraft，一个人，一个人，一个人，一个人Führungskraft，一个人，一个人，一个人übereinstimmten。Weltweit durchliefen 38经理eine solche Bewertung。
我是人力资源部门的尽职分析部门，我是绩效评估部门的主管，我是Anstoß für eine umfassende Neuausrichtung。大足gehörte die Entwicklung eines auf die neue Unternehmensstrategie ausgerichteten Kompetenzmodells。Ausgehend von einem Benchmarking mit ähnlich aufgestellten Unternehmen entstand das dorma - kompetenzmodelell, das dem Unternehmen heute eine feinabgestufte Leistungsbewertung ermöglicht。首席人力资源官(CHRO)网址Geschäftsführungsebene。Für die neue管理人员在柏林的职位，在柏林的组织，遵守和组织。
Die veränderte, auf Transparenz und Einbindung ausgerichtete entscheidungskulr fand ihren strukturellen Niederschlag in der Einrichtung eines zusätzlichen公司治理机构:Das国际集团执行委员会，ein 15-köpfiges Gremium under under Leitung des CEO, institualisierte Die Beteiligung aller Mitglieder der Unternehmensführung - der Geschäftsführung sowie der Senior Executives - an strategischen Entscheidungen。
托马斯·p·瓦格纳为2020 DORMA和die geplanten计划组织机构Veränderungen 2010年12月在上海的国际合作组织，在上海的合作组织，在上海的合作组织，在上海的合作组织，在上海的合作组织，在上海的合作组织。我的末日到了，我的末日到了。
所有的人都属于DORMA den Generationswechsel erfolgreich volzogen。Das Unternehmen besitzt, was es braucht, um sein ambitioniertes Wachstumsprogramm zu verwerklichen: eine klare strategy;ein Managementteam, das durch die neue, kommunikative Führungskultur enorm gestärkt wurde;professionelle Strukturen, die es ermöglichen, die geschäftlichen Ziele mit den Interessen der Eigentümerfamilie在Einklang zu bringen, ohne die Grenze zwischen beiden zu verwischen。
DAS UNTERNEHMEN DORMA
Vor über 100 Jahren gegründet, zählt DORMA zu den weltweit führenden Anbietern von Premium-Zutrittslösungen und Dienstleistungen " rund um die Tür "。在den Bereichen Türschließtechnik，移动Raumtrennsysteme和玻璃工艺技师DORMA Weltmarktführer。Auch bei automatischen Türsystemen gehört DORMA zur Weltspitze。Die Unternehmensgruppe, Die im Geschäftsjahr 2010/2011 einen Umsatz von rund 9.5亿欧元erwirtschaftete, beschäftigt weltwit rund 6 500 Mitarbeiter。Sie ist mit 71 eigenen Gesellschaften in 47 Ländern vertreten。Ihr Hauptsitz ist Ennepetal im südlichen Ruhrgebiet。
有意者:德国