Der Prozess Der Nachbesetzung

我们的外部环境我们的外部环境我们的外部环境我们的外部环境我们的外部环境führen我是我的朋友，我是我的朋友，我的朋友。在安斯普鲁赫，我的家乡Hinführung，我的家乡安斯普鲁赫，我的家乡。

Bei der Bewertung der einzelnen Kandidaten geht es nun - neben der Frage，是jemand bereits kann - zunehmend um die Frage，是er künftig woud tun müssen und ob er (oder sie) dafür das nötige潜在的mitbrt。Zur Leistungsbilanz mit Blick auf bisherige Tätigkeiten kommt die Frage nach dem erwarbaren Leistungsvermögen，也可以是dem潜能mit Blick auf Künftiges:

潜在basiert auf vier einfachen元素

是der Lage中的Betreffende, sich rasch in das neue Umfeld, die neue Aufgabe einzuarbeiten?把er die erforderliche part Neugier, eine Lust auf neue Erfahrungen, Ideen und Einsichten ?
Zeigt die Person sich auch solchen Erkenntnissen gegenüber aufgeschlossen, die zu einer Veränderung ihrer bestehenden Ansichten führen können?
Verfügt der kandiat über die Entschlossenheit, eine Vision auh gegen Hindernisse zu verwirklichen - Richtungsänderungen nicht ausgeschlossen?
我们的模具Fähigkeit bestellt, Emotionen und Denkweisen anderer einzubeziehen - um auf dieser基础模具特征视觉überzeugend kommunizieren zu können;wie sehr也叫kann ein Kandidat andere auf seiner Reise mitnehmen ?

Diese Fragen nach dem potential des dididaten solljeder首席执行官suche zugrunde liegen。

Eine der Schlüsselfragen, die sich sodann stellen, lautet: Suchen wir nur intern oder auch extern?Tatsächlich fällt die Nachfolgeentscheidung in rund 80 Prozent der Fälle zugunsten eines internen Kandidaten aus。Hier erstrrect sich das Suchfeld von den " geborenen " Kandidaten - COO, CFO, herausgehobene Divisionsleiter - über weitere Angehörige des C-Levels sowie die Leiter wichtiger Regionen bis hin zu sogenannten " Dark Horses "， die sich trotz geringer(er) Erfahrung bereits durch herausragene Leadership-Qualitäten ausgezeichnet haben。

Ablauf:在德国Regel einem strukturierten

所以很奇怪zunächst das sollproffil des künftigen CEO definiert, welches eng an der (zukünftigen)战略公司des unternehens ausgerichtet ist。
那是我的家乡Überblick über我的家乡是我的家乡，我的家乡是我的家乡Gesprächen，我的家乡是我的家乡Persönlichkeitstests。
Auf dieser基础erhält der candidiat in individual elles反馈，通常为gefolgt von maßgeschneiderten Entwicklungsvorschlägen und -plänen。

Bei der Beurteilung interner Kandidaten unterschieden zwischen Faktoren, die erlernbar sind, und solchen, die准angeboren und daher schwerer zu ändern sind。

Wissen beispielsweise ist jederzeit erweiterbar - was eine Führungskraft heute weiß (durch Ausbildung, Berufserfahrung等)，ist möglicherweise nur ein Ausschnitt dessen, was er oder sie morgen Wissen sollte。

Fertigkeiten, d. h. die Fähigkeit, vorhandenes Wissen auch in die Tat umzusetzen, sind ebenfalls erwerbbar。

安德斯verhält法国的国家特色Identität:德国的国家特色Führungskraft法国的国家特色(z. B.斯塔克，德国的国家特色和souverän德国的国家特色zurückhaltend，德国的国家特色和特色等)，德国的国家特色和国家特色früher später -德国的国家特色和国家特色的国家特色。

die镀金的诺赫梅尔für eingeübte Eigenschaften und das von der珠宝人präferierte Verhalten: Ein Intellektueller bleibt tendenziell immer Ein Intellektueller, Ein maacher hinggenen Ein maacher。auh die Motivation einer Führungskraft - ihre intuitive Präferenz - ist von außen schwer zu ändern: Wer einen Beruf primär danach wählt, ob die Tätigkeit ihm Spaß macht, der woud auh bei einem Wechsel des Umfelds dieses Kriterium zur Grundlage seiner Entscheidung machen。

Entlang der genannten Kriterien führt die评价interner Kandidaten zu einer ersten Vorauswahl, die für die weitere Entscheidungsfindung benötigt狂野。

平行大足，古怪，常，auch extern gesucht。Diese Suche开始typischerweise在derselben Industrie, um den Eingewöhnungsaufwand在Grenzen zu halten。Jedoch werden zunehmend auh benachbarte oder类似Industrien in Blickfeld基因组men - dies in der(快速immer zutreffenden) Annahme, dass auch dort herausrenda Talente zu finden sind。Selbst außerhalb des natürlichen Branchen-Ökosystems lohnt es sich, die Sensoren auszufahren, um beispielsweise jemanden zu finden, der Erfahrung im Umgang mit disruptiven Marktveränderungen hat。在bestimmten Konstellationen kann jemand - obwohl vollkommen branchenfrremd - den Vorzug erhalten, der bei einem anderen Unternehmen einen digitalen Prozess implementiert und somit das Unternehmen geretet hat。Letztlich kann in Manager auder Konsumgüterindustrie auh im Pharmasektor reüssieren, während ein Automobilkonzern sich möglicherweise um einen Digitalexperten verstärken sollte - die Grenzen verschwimmen zunehmend。

CEO-Suche: Innen oder außen?

Generell lässt sich sagen:外部ceo haben im Schnitt eine breitere Perspektive, während interne Kandidaten naturgemäß deutlich mehr Wissen über das eigene Unternehmen und die ihm innewohnenden Kräftefelder haben。

Manchen studen zufolge ist anscheinend die Performance interner Kandidaten, gemessen am股东回报，etwas höher。Weiterhin he ßt es, dass es sich in in change -风云变幻的环境vorteilhaft erweisen könne, einen Externen an Bord zu holen, da ihm vermutlich weniger Widerstand entgegenschlagen wildals dem Eigengewächs。研究柴油艺术werden der Regel aber in ihrer Aussagekraft überschätzt und treten in den Hintergrund bei der Betrachtung einer konkreten Situation, der die Frage nach "外部与实习生" durch ganz andere Parameter dominiert werden kann。

达贝·达夫·因·维特尔·阿斯彼特·尼特unterschätzt维尔登:温·因·外来者·肯迪迪特，gerade als首席执行官，在因·温特·尼特·kommt，因·温特·塔特死于最后für达斯·温特·尼特·尼特。拜拜，再见müssen我的爱，我的爱。死亡的setzt, zumal auf der Seite des neu Hinzustoßenden, ein hohes Maß an zwischenmenschlicher bzw。(unternehmens-)kultureller Sensibilität voraus。

obintern oder extern diejenigen Kandidaten, die die mehrstufige Vorauswahl überstanden haben, bilden schließlich die sogenannte Shortlist, auf deren Basis der Aufsichtsrat zu seiner Entscheidung kommt。在diesem体育场开始das ingenliche“Go Live”des Nachfolgeprozesses: Idealerweise unter Hinzuziehung des CEO windchmals kritisch gefragt:

是sind die strategischen Herausforderungen, or denen das Unternehmen steht?
Welche Art von Führungskraft古怪benötigt，嗯die vor uns liegenden Aufgaben zu meistern?
维尔彻·德·肯迪达登·奥·德·辛西特·梅斯滕的候选名单überzeugt -我们的潜在的，我们的潜在的，我们的潜在的在ein neues Zeitalter zu führen?

这是一个男人的名字，他的名字，他的名字。Dieser sollte nicht工艺品unterdrückt werden durch weltferne Kriterienkataloge。Ob ein kandiat " blufft " oder nicht, Ob er überlegt oder nur viel redt, Ob er etwas beschreibt, weil er es irgendo gelernt hat oder weil ein persönliches Erleben dahinter steht - all dies strahlt in Mensch aus。Aufsichtsräte mit entspreendlanger Erfahrung im Umgang mit Menschen wisen zwishen dem Schein和dem Sein zu unterscheiden和werden die在aller Regel在ihre Entscheidung einfie ßen lassen。

Dessen ungeachtet wohnen dem首席执行官- nachfolge nicht unerhebliche Risiken inne:所以gibt es einerseits keine Gewähr dafür, dass die präzise Vorstellung，我的新首席执行官auszusehen hat, wirklich von allen利益相关者get teilt。Eine 100 prozentige Übereinstimmung der Sichtweisen kann es vermutlich gar nicht geben。Andererseits kann die beestimmten Gremien immanente Tendenz zum Gruppendenken zu einer (zu frühen) Verständigung auf einen Kandidaten führen, der sih am Ende nicht als der passende erweist。Möglicherweise我们的国家政策Vorgänger zu ähnlich - keine gute Voraussetzung für einen strategischen Erneuerungsprozess。

Risiken和deren Minimierung

在gewissem Maße kann diesen Risiken entgegengewirkt werden。所以，我们的首席执行官，所以präzise wie möglich (und sinnvoll) ausfallen。Die Erarbeitung dieses profile müsste在Abstimmung mit allen相关利益相关者erfolgen und auf einer Übereinkunft hinsichtlich der entscheidenden基准basieren。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。嗯zu verhindern, dass eine " more -of-the- more -the- more -the- more - more - more - more - more - more - more - more - more - more - more - more - more - more - more - more - more - more - more - more - more - more - more - more - more - more。

Ein großes, vielleicht das größte Risiko lässt sich erfahrungsgemäß nur bedingt eindämmen: der verdeckte oder gar offene Wettstreit zwischen mehrenen internen Kandidaten。Deren Selbstpositionierung im Rennen um die künftige数字的意义和意义zerstörerische Wirkung entfalten。Die letzte Eskalationsstufe best darin, dass diejenigen, Die Die Topposition nicht bekommen, das Unternehmen verlassen。

Der aufsichtrat muss diesen drohenden Kollateralschaden de Abgangs eines oder gleich mehrerer beinah - ceo von Anfang and in den Blick nehmen, selbst wenn das selbstgewählte Ausscheiden eines " Verlierers " auhals Überreaktion gewertet werden kann: Karrieren hängen neninmal auhvom Glück ab. in noch so guter Manager kann nicht vom Schicksal erwarten, dass es ihn garantiert an die Spitze führt。Denn andere sind eben auch gut, zumal auf der Ebene direkt unterhalb des amtierenden首席执行官。安祖纳门，我的好兄弟，我的兄弟，我的兄弟。

我Übrigen gibt es auh einfache " biografische Kriterien ": Der eediat ist Mitte 50, Der andere erst 48 Jahre alt. Da sprict manches dafür, dass Der Aufsichtsrat sich für den Jüngeren entscheidet。Je nach Souveränität und inner Ausgeglichenheit sollte der Ältere die akzeeptieren。Jüngere hinggen könnten geneigt sein, ihr最后通则Glück an anderer Stelle zu versuchen。

我有什么办法吗?

“应急计划”是risikommanagement

Das beste Mittel gegen die Gefahr einer Abwanderung der Unterlegenen beiterhin einer möglichst offenen, nachvollziehbaren Kommunikation: Ein Real-Time-Feedback erlaubt es allen Kandidaten, frühzeitig zu erkennen, wohin die Reise geht und welche chanen ihnen - sollten sie nicht zum Zuge kommen - innerhalb des unternehens weiterhin offenstehen。in动机，perspektivenreicher Entwicklungsplan für jene drei oder vier Kandidaten, denen der Sprung an die Spitze versagt bleibt, ist somit Teil eines kohärenten ceo nachfolgeprozesses。我是一个伟大的人，我是一个伟大的人，我是一个伟大的人，我是一个伟大的人。

在nützliches仪器在diesem Zusammenhang wie auh zur Gesamtsteuerung des Prozesses ist der“Kandidaten-Monitor”。柴油的标准的punkt auf jeder Sitzung des AR-Präsidiums verankert sein。这是一个大的监控系统，它的内部外部的，外部的，外部的，外部的，外部的，外部的矩阵的，外部的，外部的Fähigkeit外部的，外部的，外部的Verfügbarkeit。我的意思是我的意思是我的意思是我的意思是Präsidium darüber，我的意思是Potenzialträger我的意思是我的意思是我的意思是我的意思是我的意思是我的意思是我的意思。“德国的首席执行官”früh identifizieren und persönlich kennen。Es sollte über deren Leistungen, Fähigkeiten und weiteren Entwicklungspotenziale informiert sein。

Kandidaten-Monitor

在恩格尔菲尔德监控格兰根über die Zeit dann diejenigen, die sowohl das erforderliche潜在mitbringen als auch kurzfristig zur Verfügung stehen。Der Monitor erleichtert somit die Vorauswahl im Sinne einer入围名单。理想的智慧führt死去的人的生命，死去的über mehrere Jahre systematisch vorbereitet和nach sorgfältiger Abwägung，一个在letzter分钟和hektisch, getroffen狂野的人。

Betont werden muss an dieser Stelle, welch hohes Maß an Diskontinuität für die jeweilige Organisation ein Wechsel an ihrer Spitze bedeutet。Das complex System " Unternehmen " mussich bejedem Führungswechsel neu austarieren。他是爱因斯坦的CEO，他是德国人，他是德国人，他是德国人。冒犯反馈的一个人，一个人，一个人，一个人，一个人，一个人reüssieren。我的新朋友和Mitarbeiter dürften als ehrliche反馈- geber jedoch nur eingeschränkt zur Verfügung stehen我是这样的，我是这样的我是这样的我是这样的我是这样的我是这样的我是这样的我是这样的我是这样的。

我们的工作是这样的:größtmöglicher Vermeidung der genannten Risiken deshalb von mounser Bedeutung, weil eine Fehlentscheidung ganz konkrete wirtschaftliche Einbußen, eta的形式是:schlechterer unternehmensergebisse oder eines sinkenden Börsenkurses, nach sachehenkann。死亡würde auh den Ruf des Aufsichtsrats und seiner Mitglieder，死亡den Nachfolger ausgewählt haben，在Mitleidenschaft ziehen。könnten den AR für eine offenkundige Fehlbesetzung haftbar machen wollen, während unterlegene Kandidaten im Markt für die unvermeidbare, vermutlich eher dissonante Begleitmusik sorgen。Schließlich woud in bestimmten Branchen, insbesondere im Bankensektor, eine Fehlentscheidung auf CEO-Level auh die Aufsichtsbehörden auf den Plan rufen - eine weitere Herausforderung für den Aufsichtsrat。

贝多埃特死了吗für den Aufsichtsrat - wie sieht ein modernes Rollenverständnis für den AR aus?

奥斯布里克- Der modern Aufsichtsrat

我是德国人，我是德国人。Lange Zeit waren Aufsichtsräte stark traditionell geprägt。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。Mitglieder ließen sich prinzipiell nur zu AR-Sitzungen im Unternehmen blicken, während Nachfolgethemen allenfalls im Hinterzimmer besprochen wurden。

我weiteren Verlauf nahmen Aufsichtsratssitzungen stärker auch funktionelle Züge an。Mehr Mitglieder als zuvor beteiligten sich an den Diskussionen bei sich gleichzeeitig verbreiternder menenpalette (B.性别多样性)。Ausgangspunkt waren zumeist themenbezogene Präsentationen, wobei echte Strategiefragen eher ausgeklammert wurden。Teile des Gremiums engagerten sich auh ßerhalb der regulären Sitzungen。Nachfolgethemen wurden im Dialog zwischen d AR-Vorsitzenden d Vorstandsvorsitzenden besprochen。Auf diesem Wege bildeten sich allmählich“先进”-Aufsichtsräte heraus, wie sie heute das Bild bestimmen。在ihnen finden werkliche Diskussionen mit meritokratischem Anspruch statt。Eine Vielfalt der Perspektiven ist ausdrücklich erwünscht。Präsentationen dominieren nicht mehr, allenfalls dienen sie als impulse für die anschließende Diskussion。死亡Aufsichtsratstätigkeit beschränkt这样的日子，这样的日子，这样的日子，这样的日子，这样的日子，这样的日子，这样的日子ständigen这样的日子，这样的日子。 Die Nachfolgeplanung folgt einem professionellen, robusten Prozess unter der Leitung des Vorsitzenden.

在战略会议上，我们的国家-我们的国家übrigen我们的国家- persönlich我们的国家。Zur Vorbereitung aller Sitzungen werden die zu beprechenden Unterlagen rechtzeitig online Zur Verfügung gestellt。Präsentationen倒下的kompakt aus, um mehr Raum für (strategische) Diskussionen zu lassen。Zwischen den Mitgliedern kommt es auh außerhalb der Sitzungen zu“轻触”-Begegnungen, etwa in Calls oder über社交媒体。

这是一种德国战略的吸入剂，它是欧洲中心的声音板。Daraus resultieren hohe Kompetenzanforderungen and die Mitglieder。你是我的朋友，我是你的朋友。我们在Schlüsselthemen wie Digitalisierung, Innovation oder Nachhaltigkeit einarbeiten开设了“学习课程”。Aufsichtsräte können指导-创新与创新für Nachwuchskräfte战略计划übernehmen。伏尔allem河口obliegt es民主党Aufsichtsrat毛皮das Unternehmen来自einem克瑞斯·冯·Kandidaten窝CEO·冯·摩根祖identifizieren ihn vertraglich一个das Unternehmen祖茂堂binden和罗尔heranzufuhren死去。

现代Aufsichtsräte haben einen hohen Anspruch