数字末日之夜Märkte与上帝同在verändern这是我们的秘密之夜。欧洲之路Führungsebenen欧洲之路。
Für die vorliegende mit Unterstützung desInstituts der deutschen Wirtschaft Köln, IW咨询， durchgeführte研究wurden ausschließlich ceo和Aufsichtsratsvorsitzende von 78 der umsatzstärksten Unternehmen aus Deutschland zu ihrer Sicht zum aktuellen Stand der digitalen Transformation befragt: Wo stehen sie heute (IST)， Wo sollten sie stehen (SOLL)， wie groß IST die Lücke zwischen Wunsch und Wirklichkeit?
我的心在哪里?
- Mittendrin - die变形帽längst begonnen:数字化转型的组织机构。
- Selbstkritisch - Transformationslücken identifiziert:首席执行官和Aufsichtsratsvorsitzende benennen sehr klar“Transformationslücken”。
- Was wicichtig ist - Führung als erster Erfolgsfaktor:Führungs-德国文化的信得过。
- Blinde Flecken吗?Entwicklungspotenziale nutzen:Die studdie identifiiert drei Bereiche, in denen ceo和aufsichtssvorsitzende wichtige Aspekte der Transformation nicht genügend beachten。
祖1)Mittendrin - die变形帽längst begonnen:
- Verantwortung ubernehmen:Die Transformation kann nur gelingen, wenn sie von der Führungsspitze verantwortet und nicht delegiert wild (einen首席数字官):
贝68 Prozent der Befragten liegt sie direct in den Händen des CEO bzw。des Vorstands。你可以看到，组织机构:67 Prozent setzen ihre digital战略，自上而下的，自下而上的。 - 进化:Viele Veränderungen über die vergangenen 20 Jahre sind langsamer erfolgt als vorhergesagt。阿贝尔·温恩斯·索威斯特，kommen sie punktuell schnell and gravierend。不知道他在说什么，不知道他在说什么，不知道他在说什么。
- Sorge um Existenz动机:Wer sich dem Wandel verweigert, so die Befürchtung, läuft möglicherweise Gefahr, alles zu verlieren: 79 Prozent der Befragten nennen die " langfristige Sicherung des unternehens " als maßgebliches Motiv für die digitale Transformation。
- Die Hälfte ohne fertige战略:战略上的先秦先秦94;战略上的先秦先秦，战略上的先秦先秦，57;: Gesamtsumme 101 Prozent durch Rundungen)。
对整个Infografik:数字德国?ansehen。
Zu 2) Selbstkritisch - Transformationslücken identifiziert:
- 定义:在德国的世界里，在德国的世界里，在德国的世界里，在德国的世界里，在德国的世界里。Selbstkritisch beurteilen sie die eigenen定义:Nach Strategie，文化，Kompetenzen, Kooperationen, Wettbewerbsmonitoring，组织和ihrem eigenen Führungsstil befragt, sehen sie insgesamt eine deutliche Differenz zwischen IST (53 von 100 Punkten)和SOLL (80 von 100)。
- Mängel bei Leitungsgremien:Kritisch werden die diesbezüglichen Kompetenzen des eigenen vor站立eingeschätzt (65 von 100)。Noch schlechter schneider der Aufsichtsrat ab (46 von 100)。Demgegenüber bewerten ceo和aufsichtsratssitzende ihre eigenen Kompetenzen für die digitale转型nur leicht unterhalb derer ihres vorstes (63 von 100)。
- Mehr Abstimmung nötig:Die Zusammenarbeit zwischen Vorstand and Aufsichtsrat bei der digitalen Transformation weher zurückhaltend bewertet (57 von 100)。
- Scheu vor dem Neuen:Nur knapp die Hälfte arbeitet schon mit startups zusammen (59 von 100) oder beteiligt sich beispielsweise an Inkubatoren (40 von 100)。Für den endendigen Aufbau digitaler Ökosysteme, die traditionelle Wertschöpfungsketten ersetzen, sind das ernüchternde Werte。
- Mitarbeiter:Die größten Lücken sehen Die befragten ceo und aufsichtsratssvorsitzenden bei Mitarbeiterkompetenzen (Transformationslücke von 31;IST: 44 Punkte und SOLL: 75 Punkte)， gefolgt von der Unternehmenskultur (Lücke: 28;IST: 46, SOLL: 74)和“organizationsausrichtung / -veränderung”(Lücke: 26;Ist: 51, soll: 77)。
对整个Infografik:数字德国?ansehen。
Zu 3) Was wicichtig ist - Führung als erster Erfolgsfaktor:
- 领导阶层:Sie ist für德国首席执行官和数字化转型(62 von 100)，文化改革(55 von 100)，技术改革(55 von 100)
- Von oben und Von unten死亡Umwälzungen信德massiv, alle Ebenen müssen mitziehen。大足过去，达斯(s. o.) 67 Prozent ihre数字战略sowohl自上而下的als auch自下而上的umsetzen und die Verantwortung dafür direkt beim CEO und Vorstand ansiedeln。
- aktiv文化verändern:《文化的信使》(s.o) ebenfalls eine groe Bedeutung zu。希尔吉卜赛奥斯伊赫勒西奈河米塔贝特姆佩滕登zweitgrößten纳赫贝达夫。
对整个Infografik:数字德国?ansehen。
祖·盲眼弗莱克?Entwicklungspotenzial nutzen:
Beobachtungsraum erweitern:德国的首席执行官和德国的首席执行官和德国的首席执行官。在这个世界上，有一个伟大的成就，一个伟大的成就，一个伟大的成就。
Selbstkritik verstarken:Für den eigenen Führungsstil怪异的auh Nachholbedarf konstatiert, allerdings besteht hier die kleinste Transformationslücke (Lücke 15;Ist: 59, soll: 74)。
Relevanz honorieren:对数字化的转变和支配的滚动(52 von 100)， obwohl das Thema von existenzieller Relevanz für Unternehmen ist。Bei Aufsichtsratsbesetzungen (35 von 100) ist die Lücke noch größer。
Infografik:黄金分割图形
