Vorurteile, Mutmaßungen und unbewusste Assoziationen sind die größten Hindernisse für mehr Vielfalt in Unternehmen。Und was für den enenzelnen Mitarbeiter镀金，scheint im weiteren Sinn auch auf die Diversität selbst zuzutreffen: Je weniger positive Effekte eine Organisation and ihre Entscheider sich davon versprechen, desto geringer werden diese tatsächlich sein。《世界末日》，《自我实现的预言》，müssen《世界末日的文化》和《世界末日的景象》。Das Stichwort lautet Inklusion。
英国伟大剧作家和作家萧伯纳erzählt在塞纳berühmten Komödie“皮格马利翁”die Geschichte DER armen Blumenverkäuferin伊丽莎·杜利特尔和ihres Lehrers, des Sprachwissenschaftlers希金斯教授。diesel wettet, dass er Eliza als Herzogin ausgeben könne, indem er er sie Akzent and Manieren der feinen Londoner Gesellschaft lehrt。Und tatsächlich nehmen ihr die gesellschaftlichen Kreise, in denen der Professor siich bewegt, ihre Rolle ab, weil sich doterniemandvorstellen kann, dass sich der gebildete, kultivierte Mann mit einem Mädchen aus einfachsten Verhältnissen beschäftigen könnte。Shaws幽默volle Kritik am rigiden sozialen " Kastensystem " de viktorianischen英格兰zeigt, wie sehr Annahmen, erwartunen and asssoziationen des Umfeldes den persönlichen Werdegang eines Menschen beeinflussen。你是我的天堂gültig -我是我的天堂。Der US-Autor Dov Eden hat dieses Phänomen ausführlich在seinem Buch“管理中的皮格马利翁”beschrieben。
Alter, Geschlecht, Hautfarbe, kultureller und sozialer Hintergrund, selbst das äußere Erscheinungsbild - all diese Punkte führen zu (oft unbewussten) Annahmen, Assoziationen and Mutmaßungen bis hin zu Vorurteilen bei Kollegen und Vorgesetzten und beeinflussen damit berufliche Entwicklung und persönliche karrierecancen。死亡开始于schon bei der Bewerbung。Erfahrungen mit anonymisierten Bewerbungsverfahren zeigen, dass dont niht selten zum Zuge kommen, die bei traditionellen Auswahlprozessen oft niht einmal in die engere Wahl gekommen wären。瑞士安全安全机构unabhängigen Untersuchungen nachweisen, dass Mitarbeiter, denen seitens ihrer Unternehmen and Vorgesetzten beruflich wenig zugetraut wurde, tatsächlich schlechtere Leistungen zeigten als jene, von denen von Anfang and mehr erwartet und verlangt wurde。他是我的神，他是我的神。
Vorurteile als Hindernis
Vorurteile, Mutmaßungen und unbewusste Assoziationen sind also offenbar die größten Hindernisse für mehr Vielfalt in Unternehmen。Und是für Mitarbeiter和最好的ihrer特征和个人ellen Persönlichkeitsmerkmale镀金，我的名字是我的名字是我的名字Diversität selbst zuzutreffen:我的名字是积极的Effekte eine组织和我的组织是我的名字，我的名字是我的名字，我的名字是我的名字tatsächlich sein。丹麦在扎伦语里的神圣神圣，神圣神圣erfüllen法规与政治的神圣神圣和政治的神圣神圣führen。Oft steckt in deutschen Unternehmen nach unserer Beobachtung beispielsweise das aktuelle Thema der Förderung von Frauen immer noch im Stadium eines rein quantiativen Ansatzes。我们的生活是这样的Führungskräfte我们的文化是这样的verändern。温恩小姐在埃纳德拉特冯Männern geprägten文化reüssieren wollen, gelingt ihnen das meist nur durch Überanpassung，也gerade durch die Aufgabe von spezifisch weiblichen Stärken und Blickwinkeln。
也是ist zu tun, damit Vielfalt in einer Unternehmenskultur tatsächlich Fuß fassen und Früchte tragen kann?萨琛的美食家Diversität，国际上的tätige Konsumgüterhersteller我们的美食家Düsseldorfer亨克尔-康泽恩，在那里，我们的美食家，在萨琛，我们的美食家。Vielmehr kommt es darauf an, die Vielfalt aktiv in die Kultur and die Strukturen des unternemans einzuweben。Das Stichwort lautet Inklusion。
我们有办法，我们有办法，我们有办法，我们有办法，我们有办法，我们有办法，我们有办法Nonkonformität我们有办法，我们有办法allmählich我们有办法Meinungsführer我们有办法，我们有办法。Es mag zunächst悖论克林根，aber Einbeziehung bedeutet, richtig verstanden, Unterschiede nicht glattzubügeln, sondern bewusst zu versteen, wahrzunehmen, zu respektieren and aus der Differenzierung Vorteile für das Unternehmen zu entwickeln。
Ein neues Verständnis von Vielfalt
为我们的生活，为我们的生活Verständnis为我们的生活。我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是。Das können Beispiel in einer von Ingenieuren and Technikern geprägten Kultur - für viele Unternehmen der deutschen Kernindustrien immer noch typisch - die anfangvielleicht unbequemen Ideen von Mitarbeitern oder Führungskräften mit einem stärker kommerziellen, marketing- bzw。kundenorientierten Hintergrund sein。奥德斯können纽埃尔Führungskräfte奥斯安德伦Märkten在国际上的祖格Geschäfts在文化上的交流与合作。
“深层多样性”是如此的奇妙，是如此的美妙。
“表层多样性”和“深层多样性”。在圣坛和圣坛上，为民族的和谐而努力。“深层多样性”是这样的，它是这样的，是这样的。在维维尔法尔的维维尔法尔的维维尔法尔的维维尔。我是格林德，他是我的朋友，他是我的朋友auszuschöpfen。Wirkliche Diversität bedeutet in diesem erweiterten Sinn也eine Vielfalt der Perspektiven。在der Führungspraxis die Voraussetzung dafür, diese verschiedenen Perspektiven in allen wiichtigen unternehmerischen Entscheidungen zu mobilisieren und nutzbar zu machen。
Keine Abstriche bei der Kompetenz
“多样性与包容”(D&I) von der Vielfalt in ihren organisation viel - und bekommen es: ein besseres Verständnis von Märkten und Kundenbedürfnissen, mehr Innovationen und insgesamt eine höhere wirtschaftliche Gesamtleistung。Eine mckinsey - study, die die Entwicklung von 180 Aktiengesellschaften in Deutschland, Frankreich, Großbritannien and den USA über mehere Jahre hinweg analysierte, zeigt, dass die Unternehmen mit den vielfältigsten Führungsteams auch die beste finance performance aufwiesen。德国之神(Die Gewinne vor steern lagen bei Unternehmen mit einer starken) Diversität insgesamt um 14 Prozent höher als bei denjenigen，德国之神Diversitätsrate aufwiesen。Die Erfolge der Vorreiter machen inzwischen学校。所以haben gerade deutsche Unternehmen in den vergangenen zwei bis drei Jahren in besonders umfassendes Spektrum and Maßnahmen zur Verbesserung ihrer internen Vielfalt gestartet。die ist sicherlich teils ihrem Rückstand im europäischen Vergleich, teils auch der aktuellen öffentlichen Diskussion geschuldet。So zeigen jüngste Zahlen aus der von Egon Zehnder durchgeführten“欧洲董事会多样性分析2012”，dass in Deutschland der Anteil von Mitgliedern mit ausländischem Pass in Vorständen and Aufsichtsräten derzeit bei 18 Prozent liegt, europaweit aber schon bei 31/5 Prozent - allerdings hier wie dort mit steigender Tendenz。
Eines der vorrangigen在德语中，Hinblick auf die Vielfalt在德语中，Unternehmen ist sicherlich die fragage nach der Geschlechterbalance在Führungspositionen generell中，doch insbesonere auf Aufsichtsrats- und Vorstandsebene。Während这样的Unternehmen vor wenigen Jahren noch bewusst gegen die Einstellung von weiblichen Führungskräften aussprachen, weil die Kultur dies vermeinlich noch nicht zuließ，那么这样的人死于nahesu allen Branchen and bei allen Unternehmensgrößen inzwischen spürbar geändert。
德国的Unternehmen tun jedoch gut daran, bei anspruchsvollen Managementbesetzungen keine Kompetenzabstriche zu machen，嗯dadurch kandidatinen zu gewinnen。在unserer Beratungspraxis sehen wir heute inzwischen ein weit größeres Maß an Flexibilität und Kreativität, wenn es darum geht, ein Besetzungsprofil mit bewusst breitem Blick In den Markt zu gestalten。该死的机会，该死的机会，该死的经理，该死的机会，该死的机会。Bisher waren zudem umfassende praktische Erfahrungen in der gleichen Aufgabe in wichtiges Auswahlkriterium。在世界上的位置上，在世界上的位置上，在世界上的位置上，在世界上的位置上。Hier vollzieht siich aber eine Öffnung在Besetzungsprozessen, von der nht nur Frauen proffitieren werden。
Vielfalt ist Chefsache
Wie jede wichtige倡议braucht D&I das承诺Unternehmensführung。维尔法尔特和泰尔哈贝müssen舍夫萨谢盛。关于雷东和Führungsteam关于文化和文化的传播方式和以恩比色的方式和以恩比色的方式Führungspositionen tatsächlich在万里道斯科普，以恩比色的方式和以恩比色的方式berücksichtigen，以恩比色的方式和以恩比色的方式glaubwürdig。Zugleich steigt mit zunemenend unterschedlicheren Entscheidungsträgern im Unternehmen die Chance auf wirksame Diversität。
嗯，那是一个伟大的国家zurückzukommen:一个伟大的国家，一个伟大的国家Missverständnissen，一个伟大的国家，一个伟大的国家führen，一个伟大的国家，一个伟大的国家，一个伟大的国家，一个伟大的国家，一个伟大的国家，一个伟大的国家fühlen。
在vielen Unternehmen ist deshalb die aktive Auseinandersetzung mit unbewussten Vorprägungen und Vorurteilen In wesentliches elements des cultural wandels。在sogenannten“无意识的偏见”-计划arbeiten sie daran, diese Vorurteile und Vorprägungen auf allen Ebenen offenzulegen und gezielt abzubauen。朗泽特法润根zeigen, dass die Erfolge, die durch solche训练erzielt werden, tatsächlich zu weitreichenden Veränderungsprozessen in den Unternehmen geführt haben。
内本德Unternehmensführung在现实世界和村庄的国家和地区Führungskräften内本德的国家和地区。Insofern lohnt es, bei stellenbeetzungen, Beförderungen und Entwicklungsplänen auch die spezifischen D&I-Kompetenzen jeder Führungskraft zu bewerten。Ausgehend von den Erfahrungen, die Egon Zehnder jahrelang bei Management Appraisals von Topführungskräften gesammelt hat, lässt sich sagen, dass die Fähigkeit, mit Vielfalt und Inklusion umzugehen, bei Führungskräften ebenso konkret messbar ist wie andere wichtige Führungskompetenzen auch。
Erfolgreiche Führung in von Diversität geprägten Umfeldern zeichnet sich demnach außer durch höhere Bewertungen im Punkt“团队领导和Zusammenarbeit”durch die besondere Fähigkeit aus, unterschiedlichste Mitarbeiter einbeziehen zu können。Führungspersönlichkeiten mit hohen "包容性" -Werten verstehen die Kraft von Vielfalt sowohl intern als auch extern, ageren entsprechend proaktiv and wiirken als Vermittler zwischen unterschiedlichen Gruppen und cultural。你können美丽的夜晚和fördern，美丽的信德diesbezüglich在贝斯皮尔。Führungskräfte mit geringen Werten bezüglich包容性akzeptieren daggenen zwar den Wert anderer文化和文化，在德国实践中处理。
Von einem derartigen Verständnis Von inclusive als messbare Kompetenz konann die Organisation bzw。die jeweilige Führungskraft in mehrfacher Hinsicht profitieren: die Unternehmensführung erhält ein Bewertungstool bei der Suche nach Topmanagern。Es stellt ein wicichtiges Kriterium im Rahmen der Bewertung, Auswahl und Entwicklung talentierter Mitarbeiter dar und die Führungskräfte selbst können einen Fahrplan für die Ausbildung und Förderung ihrer D&I-Performance entwickeln。
Neben der individuellen Kompetenz ist allerdings auch die Rolle der jeweliligen Führungskraft im管理团队für die Effektivität des gesamten Teams von Bedeutung。在欣布利克的赞美诗中，有一种神圣的思想，有一种神圣的思想，有一种神圣的思想Führungsmannschaft。Die Bewertung der Stärken und Schwächen bzw。Dysfunktionen进行团队im Kontext冯D&I萤石helfen, deutliche Hinweise苏珥Verbesserung der Leistung进行bestehenden团队祖茂堂geben和死Zusammensetzung冯neuen奥得河祖茂堂祖茂堂unterstutzen reorganisierenden团队。
Entscheidende Ansatzpunkte für eine erfolgreich umgesetzte Vielfalt和Inklusion ergeben sich außer in einer entprechenden Unternehmenskultur im Übrigen überall dort, wo es es wichtige Personalentscheidungen geht - sei es bei der Auswahl und Förderung von Talenten, bei Recruiting, Nachfolgeplanung oder Führungskräfteentwicklung, bei Auswahl von求职者oder für高潜力- programme oder在der初始阶段neuer最高经理sowie bei der Besetzung von Aufsichtsratsposten。
Gerade weneinem neuen, vom bisher gängigen Auswahlraster abweichenden Topmanager die Führung des Unternehmens anvertraut ward, kommt es auf einen besonders gut orchestrriten on on - prozess an。Inklusion开始spätestens mit der Amtsübernahme des Topmanagers, besser bereits bei Vertragsunterzeichnung。研究时辰，90年前的时代，最高管理者für塞纳gesamte Amtszeit erfolgskritisch信德。这是我的祖国，这是我的祖国。德国新管理条例下的交通安全条例。乌姆索·威猛斯特斯，死亡·纽埃斯Führungskraft加强，auf, die kommende, Aufgabe vorzubereiten。Hierzu gehört法国文化诊断的新事物和新事物的分类Führungskraft。Zudem geht es darum, die wiichtigsten利益相关者内halb und außerhalb des unternehens zu benennen und erste Kontakte zwischen ihnen und dem künftigen Amtsinhaber herzustellen。耶尔贝·索尔特·奥尔特·厄瓦通根和伊尔泽佩蒂恩·欣布里克·阿夫·阿夫·阿夫·阿夫·阿夫·阿夫·阿夫·阿夫·阿夫·阿夫·阿夫·阿夫·阿夫·阿夫·阿夫·阿夫。Neben einem internen Mentor empfinden viele candidate didaten in diesel Situation die Unterstützung durch einen vertrauenswürdigen externen Berater als hilfreich。 Unabhängige Befragungen und frühzeitiges Feedback sind genauso erfolgskritisch wie Workshops zur Integration in das künftige Führungsteam.
Ansporn für alle
系统和一致的angewandt, führen die genannten Prinzipien und Praktiken zu einer Unternehmenskultur, in der Vielfalt gedeiht, Teilhabe wirklich alle Mitarbeiter einschließt und vielfältige Blickwinkel den Unternehmenswert steigern helfen。“世界组织”führen können，“世界组织”“世界组织”“世界组织”führen können，“世界组织”“世界组织”“世界组织”führen können。Darüber hinaus dürfte das Ansehen des unternemen wachsen，是wiederum seinen Wert als marksteigert, die unterschedlichsten Kunden anspricht sowie Toptalente mit verschiedensten Kompetenzen anzieht and an das Unternehmen bindt。
Das Unternehmen奇怪的somit davon profitieren, wenn es vielfältige Teilhabe an Entwicklungschancen auf den unterschedlichsten Ebenen für alle Mitarbeiter bietet - nicht nur für eine kleine，制服精英。as ist der anssporn für alle，一个美好的生活，积极的生活。
死AUTOREN
布丽吉特·拉默斯博士柏林Beraterin beegon Zehnder 2000号。Sie ist mitglies der Technology and Communications sowie der Leadership Strategy Services Practice and leitet die deutschen Aktivitäten im Bereich Diversity and Inclusion。
卡斯帕·冯·布隆伯格ist seit 2011 Berater im Münchner Büro von Egon Zehnder。可持续发展实践下的金融服务管理。
