格伦德（Gründer），马赫（Macher），凶言

familienunternehmen sind typischerweise durch starkegründerpersönlichkeitengeprägt。Ihnen Kommt Nicht Nur das Verdienst Zu，Das Unternehmen Aus der Taufe Gehoben und Durch diser die ErstenKrisenGeführtZu Haben。Die“ Macher” der Spitzeprägenauch dieführungskulturnachhaltig。在Einer von von Rasanten TechnologischenumbrüchenGeprägtenWirtschaftKann DiesfürMancheFamilienunternenternehmen Zu einer Zu einer herausforderung werden。Denn Wenn der wandel Zum正常坠落Geworden Ist，BrauchtEsFührungspersönlichkeiten，Die Durch Ein Starkes TeamergänztWerden。Dieses Steuert Nicht Nur-How-wow Bei，Sondern Liefert vor allem neue perspektiven，einer hoch hoch hoch volatilen zeit zeit bei dem unternehmen bei der zeit bei der zielorientierung helfen。

DAMIT KEINMISSVERSTändnisaufkommt：策略策略weitblick und diepersönlichehingabe and den unternehmerischen erfolg bleiben in Digitalisierten wirtschaft kernkompetenzenvonführungspersönlichkeiten。Zugleich Gilt Aber，Dass Die Komplexen Herausforderungen von Heute Komplexere Antworten Erfordern，Als sie eine eine eine einesame an der Spitze geben geben Kann。heute erfolgreichführen，Muss deshalb anderen aufaufaugenhöhöheZuhörenund inst standpunkte instpunkte inflectierenkönnen。Zeitgemäße领导力Bedeutet，Nicht Nur Zu Steuern und Zu Planen，Sondern Die Unterschiedlichen stimmen im unternehmen unternehmen zu Orchestrieren。

Diefähigkeit，Einen Kollaborativen的FührungsstilZuzulassen，Wird Einem Nicht in Die Wiege Gelegt - einer unternehmerfamilie的Auch Nicht。Wurde das unternehmen von EinerStarkenGründerpersönlichkeitgeprägt，Kann Die weiterentwicklung des alten leitbildes vom“ Macher” Macher“ Macher” Zum“ dirigenten” Sogente sogar'sogar Eine besondere besondere besondere besondere herausforderungungungungungungungungungungungungungungungungnungungnung die familie familie familie familie familie familie cein cein cein cein。IM IMESFALL SIND DIE firmienmitglieder Allerdings Von Sich Aus Motioter，Nicht Nur Auf Den Eigenen Erfolg Zu Achten，Sondern dem dem gesamterfolg des unternehmens vorrang vorrang vorrangeinzuräumen。AuchKönnenunternehmen eine kollaborativeführungaller durch intsprechende anreizsysteme andvergütungsmodellefördern。因此，Hat Etwa Bosch den variablen gehaltsanteil deutlich reduziert和stattdessen das gemeinsame unternehmensziel zum zum zum zum gradmesserfüral le le a all a le le le a all a le a all a le a all mitarbeiter gemacht。

DAS - Erwünschte - Ergebnis Eines kollaborativen的führungsmodellsist einestärkerehorizo​​ntaledrurchlässigkeitim unternehmen。FrüherWarenEntwicklung und Aufstieg vor allem ein einuelles vertikalesphänomen - der blick richtete sich nach nach oben of den“ macher”Das Neue Modell Erleichtert den Blick Nach链接和RECHTS：TAXTARDE AUS VERSCHIEDENEN BEREICHEN TAUSCHEN SICHINESICHüberAbteilungsgrenungsgrenzenHinweg Aus us und Arbeiten enger Zusammen。auch die karrierepfade passen sich a und werdenbereichsübergreifendangelegt。dadurch entsteht ein komplex vernetztes innenleben im unternehmen。diese“ neuronale” struktur aber liefert nachweislich i觉得antworten auf die komplexen herausforderungen der heutigen zeit。