Rollenwechsel sind溃烂Bestandteil einer jeden Managementkarriere。Der Weg nach oben führt über多样化的定位，die stets neu eingeübt werden müssen。大我最好的估计，frei nach海德格尔，die Herkunft oftmals auh die Zukunft - niemand kann ganz aus seiner Haut。我们的黄金，我们的珠宝，我们的黄金，我们的黄金，我们的黄金，我们的黄金，我们的黄金，我们的黄金，我们的黄金，我们的黄金，我们的黄金，我们的黄金，我们的黄金，我们的黄金，können。他说:“我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是。”
内燃机是在这样的环境中，和死亡Tücke轻的我和训练人员的集合:我们fünf bis sieben Jahre in der gleichen Rolle war, verinnerlicht seine Verhaltensweisen。我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡。例行公事的开始是这样的人，这样的人，这样的人，这样的人。
嗯die zu vermeiden, muss der frühere CEO和neue Aufsichtsratsvorsitzende akzeptieren, dass er (oder sie)在der neuen Rolle wieder ganz am Anfang steht。死于康·埃尔弗德恩，爱因格·比什雷奇Verhaltensweisen abzustreifen, ohne die eigene Authentizität preiszugeben - ein schmaler Grat。
Der CEO -战略mit Letztverantwortung
我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是。Als solcher definiert er die übergeordnete Linie, die dann von der Organisation verfolgt und umgesetzt crazy。Ein CEO hat zugleich auh die“Letztverantwortung”für das operation Geschehen。Wenn auf den Ebenen under ihm etwas nicht funktioniert, muss er in der Lage sein, in die Geschäftsabläufe - den vielzitierten " Maschinenraum " - einzusteigen。Gerade as Rückgrat der deutschen industrial, die ingenieurgetriiebenen Mittelständler und Konzerne, leben davon, dass der oberste Unternehmensführer ein Verständnis für die Produkte and Prozesse des eigenen Hauses hat and diese nest nur oberflächlich kennt und erklären kann。
我的CEO，我的CEO，我的CEO，我的CEO，我的CEO，我的CEO。祝你生日快乐Fäden我是你的朋友。de CEO vertritt die Firma nach innen, genauso aber auch nach außen, denn gerade die Außenwelt identifiziert ein Unternehmen zuallererst mit seinem CEO。Läuft das Unternehmen gut, fall Ruhm und Glanz auf den Chef。我们的表演是enttäuschend，我们的表演是我们的表演，我们的表演是我们的表演，我们的表演是我们的表演。Jeder, der在Letztverantwortung ist, ist auf eine gewisse Weise einsam - das ist der Preis。阿伯dafür ist曼CEO。
Distanz, Nähe, Kontrolle - die vielen Rollen des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsratsvorsitzende ist in vielem das Alter Ego des CEO: nicht operver Treiber, sondern begleitendes Korrektiv - kritischer Zuhörer, impulse和Coach。主厨:Geführt durch den CEO, entwickelt der Vorstand die strategy, während der Aufsichtsrat sie abklopft und hinterfragt。经常geschieht死在einem gemeinsamen战略-场外。Die dort zu beobachtende Dynamik aus Vorstand and Aufsichtsrat kann bestecendsein: hier der treibende, nach vorne drängende，主厨- dort der Chefaufseher, der ofmitzieht, sogar zu entschlossenerem Handeln ermutigt, aber manchmal auh warnend den Finger hebt。
Dieses Wägen und gelegentliche Warnen hat auch mit der gesetzlich vorgeschriebenen Rolle des Aufsichtsrats zu tun。Das Aktiengesetz überträgt dem Aufsichtsrat weitgehende Überprüfungsrechte und -pflichten。所以，我想说的是:“我的祖国与我的祖国”regelmäßige“我的祖国与我的祖国”“我的战略”“我的国家与我的预算”präsentieren拉森。Je konsequenter das erfolgt, desto größer ist die Aussicht auf eine konstruktive Zusammenarbeit im Sinne einer nachhaltigen Wertgenerierung für das Unternehmen。
德国国家统计局，德国国家统计局，德国国家统计局Möglichkeiten zur Verfügung阿贝尔的muss schon viel geschehen, bis solch in Werkzeug aus dem Keller geholt狂野。Gerade unterhalb etwaiger Eskalationsstufen hat der Aufsichtsrat alles zu unternehmen, um seiner Kontrollpflicht gerecht zu werden, eben nicht nur aus Haftungsgründen。我们的企业管理制度Grundsätze我们的企业管理制度，我们的企业管理制度primär我们的企业管理制度Wertschöpfung我们的企业管理制度和我们的企业管理制度。在这里erschöpft在德国的Kontrolle的德国的Funktion。
Im Gegenteil: Ein intensiver Austausch, gegensetiges Vertrauen和Achtung vor der Rolle和Verantwortung des jewelry anderen können und sollten prägende Merkmale ihrer Beziehung sein。大苏维埃主席，大苏维埃主席，大苏维埃主席。Jedoch sollte er dabei nicht in Lenkrad greifen。
主席万岁，万岁frühere CEO万岁vollständig abgelegt haben, erzählen von der Disziplin, mit der siich zwingen müssen, länger zuzuhören als zuvor。”谁先说话?”ist im Boardroom eine wichtige Frage. Während im Executive Boardroom der CEO oft den Rahmen setzt und dies auch sollte, ist dies im Non-Executive Boardroom eben nicht spiegelbildlich der Fall.
主席soll miinner keine " Ansagen " machen, sondern mit geschärften Sinnen zu- und heraushören: Wohin将会Der Vorstand das Unternehmen führen?Entspricht sein Plan den Erwartungen der Anteilseigner?Und wie sieht es die Belegschaft - fühlt sie hinreichend mitgenome men?Für derlei Schwingungen muss der主席empfänglich sein。Er muss Debatten estto ßen, unterschiedliche Argumente aufgreifen und diese zu einem für allle akzeptablen, robusten Konsens zusammenführen。这是对我的侮辱。
die alles ist auh deshalb keine einfache Aufgabe, weil Diversität im breitesten Sinne heute in den Aufsichtsräten immer ernster genome men野生。奥地利国家安全委员会主席，德国国家安全委员会主席，德国国家安全委员会主席，德国国家安全委员会主席gegenüber。Aber das gemeinschaftliche Verantwortungsgefühl und damit verbundene Diskurs, das Ringen um eine einvernehmliche Meinung, sind zunehmend in den Vordergrund getreten。
“Damit er beim Wechsel in die主席- rolle nicht scheitert, sollte der CEO spätestens in seinen letzten Jahren als Vorstand bereits Erfahrung als Aufsichtsrat in einem oder mehrenen anderen Unternehmen sammeln - jedoch als mitgly, nicht als Vorsitzender。”
在einem Kreis von sechs, zwölf oder mehr starken Persönlichkeiten einen Konsens zu schmien und diesen auch umzusetzen, ist die hohe Kunst eines erfreen主席。和该死的疯狂的整合，由主席mitbringen muss。
Vorbereitung ist alles
Damit er beim Wechsel在die主席- rolle nicht scheitert, sollte der CEO spätestens在seinen letzten Jahren als Vorstand bereits Erfahrung als Aufsichtsrat在einem oder mehrenen anderen Unternehmen sammeln - jedoch als mitgly, nicht als Vorsitzender。Hier haben sih die Zeiten gewandelt:我的Jahr 1995，德国股份公司，德国DAX-30-Konzerns zugleich aktiver(和经常的首席执行官)eines anderen Unternehmens。死亡führte达祖，达斯曼切尔·沃斯坦·舍夫·纳赫·格塔纳尔·阿尔贝特·本特恩·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特·特恩赫曼特。
Für我的祖国，我的祖国Identitätswechsels我的祖国，我的祖国，我的祖国。我们的国家Ämterdoppelung我们的国家:我们的国家，我们的国家dax -30，我们的国家，我们的国家，我们的国家，我们的国家。我们的自由之乡für die erforderliche Neupositionierung, führt alldings dazu, dass Das Durchschnittsalter主席在den letzten 20 Jahren von 65 auf 69 Jahre gestiegen ist。
Übrigens我们的信念是勇敢的，勇敢的Finanzvorstände，我们的爱是狂野的。Ob die mit den erhöhten kontrollpflhten des Aufsichtsrats seit der global finance rise zusammenhängt oder einfach nur in langfristiger Trend ist, sei dahingestellt。Ein geübter vormaliger CFO kann als董事长unterschiedliche Rollen bedienen: vom konstruktiven的对手des vorstines über den kritischen Begleiter bis hin zum strenen Kontrolleur。
奥奥普特贝鲁弗里希奥特普里希密集的内部政策和praktische Vorbereitung ermöglicht es dem neuen主席，die spezifische Identität eines Aufsichtsratsvorsitzenden zinhalieren, bevor er in diese Aufgabe wechselt。Das erhält die Authentizität und bewahrt vor Fehltritten。
赫昆夫特最好的祖昆夫特，和尼曼和坎德的秩序的sollte die Wurzeln seiner Persönlichkeit鲁格宁。阿贝尔这样的民族häuten和柏林的rolentausch eine neue Identität anzunehmen, ist imsinne einer zeitgemäßen Ausfüllung主席- rolle unverzichtbar。
约翰内斯·格拉夫·冯·施迈托博士
ist seit 1998 Berater bei Egon Zehnder, Düsseldorf。Seit vielen Jahren berät er Unternehmen diher europäischer Länder in Besetzungsfragen für Aufsichtsräte, Beiräte und Vorstände。咨询公司，Öffentlicher健康与健康。Zusätzlich ist er intenv in亿康先达家族企业咨询aktiv。
Jörg Thierfelder博士
2006年Berater bei Egon Zehnder在汉堡和leitet die deutsche Praxisgruppe董事会咨询。Er berät branchenübergreifend der Zusammenstellung和Effizienzprüfung von Aufsichtsräten和Beiräten。Vielfach begleitet er die Besetzung von Führungspositionen在den Bereichen的法律和合规的管理和工业。
