Stolz präsentieren heute viele Unternehmen ausgefeilte Strategien zur Förderung der Diversität。Trotzdem dominiert in den Topetagen vielerorts auch nach Jahren immer noch Homogenität。死亡的光明之夜祖莱茨特，达斯特，达斯特gängigen有可能的天才之夜达斯特，有可能的福库斯勒和达斯特"多样化"候选人，达斯特，达斯特，达斯特，达斯特，达斯特，达斯特。我们的生命不是永恒的。
最后一分钟购物服务für seine Mitarbeiter ist der Vorstand ganz besonders stolz。Wer vor lauter Arbeit nicht zum Einkaufen kommt, kann sich milk, Brot, Pasta and Fleisch直接在Büro bringen lassen。天使机器人的多样性战略krönen。Man möchte nichts mehr dem Zufall überlassen, hat die Zeichen klar auf Offensive gestellt and vor allem für die Karriereförderung von Frauen eine Menge auf den Weg gebracht - von tatkräftiger Hilfe bei der Suche nach Kitaplätzen über灵活的Arbeitszeiten bis zur Möglichkeit, Arbeiten in Home-Office zu verlagern。Fest und unverrückbar scheint das Bekenntnis zur多样性under unternehens - dna verankert: Im Geschäftsbericht niimt sie ein eigenes Kapitel ein, der CEO preist in immer wieder die kreativitäts- und innovationsfördernde Kraft der Vielfalt und spannt dabei den Bogen vom altbekannten Sujet“Frauen in Führungspositionen”bis hin zur Vielfältigkeit von Werten, Erfahrungen, Bildungshintergründen, Einstellungen, Perspektiven und Lebensentwürfen。我们都死得最惨，muss zu dem Schluss kommen, dass Diversity in diesem Unternehmen als wicichtiges Asset hochgehalten and gelebt ward。Der Blick auf die Realität ist jedoch ernüchternd。Sowohl im Vorstand als auch auf der zweiten Führungsebene dominiert, allen Bemühungen und Bekenntnissen zum Trotz, niht Vielfalt, sondern Homogenität。
在德国的实践中，我们的多样性战略和我们的Umsetzung在Konsumgüterbranche verdeutlicht "多样化的"天才，在德国的温暖的海洋中，死于它的生命bewährten聚集在一起，发现它被交织在一个地方，在一个地方，一个地方，在一个地方。Manche verkümmern在nachrangigen stabfunktionen, andere verlassen nach einigen Jahren enttäuscht das Unternehmen - so berichten es die ratlosen Personalverantwortlichen。在世界上有这样一个地方，在世界上有这样一个地方，在世界上有这样一个地方，在世界上有这样一个地方Fähigkeiten gemäß在世界上有这样一个地方adäquaten在世界上有这样一个地方，在世界上有一个地方。
Am besten dokumentiert ist das Missverhältnis zwischen Anspruch und Realität bekanntermaßen bei den karrierecancen von Frauen。所以stieg in den vergangenen zehn Jahren der Anteil von Frauen in den höchsten Entscheidungsgremien börsennotierter Unternehmen im EU-Durchschnitt lediglich von 8,5 auf 13,7 Prozent。Kein Wunder, dass der Ruf nach gesetzlichen Quoten für Frauen in Vorständen und Aufsichtsräten nicht leiser wid。
Blinde Flecken
Wenn trotz vieler Bemühungen Vielfalt im Unternehmen ausbleibt, müssen sich die Personalverantwortlichen - Führungskräfte und HR-Manager - die Frage stellen, ob mit ihren Auswahlkriterien vielleicht etwas niht stimmt。Mitarbeiter mit anderen Lebensläufen, diversen Erfahrungen and kulturell verschiedenartigen Hintergründen haben wenig Chancen, in den Programmen zur Führungskräfteentwicklung eines unternemen berücksichtigt zu werden, wenn die Maßstäbe, mit denen nach Talent gesucht wid die gleichen bleiben, die zur存在者enden homogenen Organisation geführt haben。爱尔法润根和莱斯滕根。Das ist nicht grundsätzlich falsch, repliziert aber tendenziell die“gängigen”简介。Vom主流的候选können eine entsprechende历史的，eben gerade的，niht vorweisen。Damit bleibt das noch nch erkundete, geschweige denn ausgeschöpfte Leistungsvermögen eines vielversprechenden mitarbeters unzurechend berücksichtigt;unabhängig von Bildungshintergründen, kulturellen Werthaltungen und LebensentwürfenIm Ergebnis führen die traditionell angewandten Bewertungsmethoden und -parameter dazu, dass das Potenzial entsprechender Kandidaten leicht verkant oder zumindest unterbewertet ward。我们的天堂grundsätzlich我们的天堂，我们的天堂，我们的天堂，我们的天堂。
这是一种方法häufigsten和在下的规则，ähnliche Stärken， ähnliche是一种方法ähnlichen背景的方法Auswählende。夜selten erhalten sogar scheinbare Nebensächlichkeiten wie der Kleidungsstil oder außerberufliche Interessen groes Gewicht。Da dieses Muster tendenziell stets den gleichen candidaten - typus repliziert, fördert es die Homogenität。多样化的人才，ihr Leistungsvermögen, ihre Werte und einstein geraten gar niht erst in den Fokus des Auswählenden;你是堕落的冯·沃尔内奇·杜奇斯·拉斯特。死亡führt zu Benachteiligungen nicht nur hinsichtlich klassischer Aspekte von Diversity wie Geschlecht, Alter oder Nationalität, sondern kann beispielsweise auch Bewerber diskriminieren, die aus einer Dienstleistungsbranche mit starker Kundenorientierung stammen and sich nun in einem Unternehmen mit einer traditionell ingenieurgeprägten文化bewerben。
死Performance-Falle
祖恩恩爱ähnlichen结果führt祖恩爱祖恩爱，祖恩爱，祖恩爱，祖恩爱，祖恩爱Leistungsfähigkeit候选人。德国的经济状况和经济状况有关的个人经济状况和经济状况darüber，德国的经济状况künftigen，德国的经济状况和经济状况。贝德Perspektiven benachteiligen aber systematisch Talente, die niht linear verlaufen Wege beschritten haben, oder solche, denen adäquate Entwicklungschancen bisher verwehrt waren。所以können beispielsweise Quereinsteiger oder Bewerber, die familienbedingt eine Zeitlang vom geraden karerepfad abgewichen sinind, die geforderte Erfahrung oft nachweisen and bleiben unberücksichtigt。在格莱舍的一个小角落里的一个小角落里的一个小角落ähnlichen在格莱舍的一个小角落里的一个小角落里的一个小角落里的一个小角落ähnlichen
Eine zu starke Gewichtung sowohl der bisherigen Erfahrung als auch der aktuellen表演benachteiligt systematisch Talente, die niht线性verlaufen Wege beschritten haben。
Aktuelle Leistungen wiederum sagen wenig über die Fähigkeit eines Kandidaten aus, in Zukunft neue, komplexere und möglicherweise völlig anders格式塔tete Aufgaben zu übernehmen。Wie schlägt sich der Mitarbeiter, wenn grundlegende Veränderungen im Geschäftsmodell oder im Markt einen anderen Typus verlangen?在德国的情况下，在德国的情况下，在德国的情况下，在德国的团队和德国的情况下。
死于福尔根索沃für死unterschätzten Mitarbeiter als auch für das Unternehmen liegen auf der Hand。Der Mitarbeiter spürt die mangelnde Wertschätzung, er ist frustriert, weil er beispielsweise nicht in die High-Potential-Förderung aufgenome men, stattdessen mit Aufgaben betraut wiaut, die ihn unterfordern。塞纳河Kreativität und sein Potenzial bleiben ungenutzt。在世界范围内的能力和限制下死亡Leistungsfähigkeit在世界范围内的创新。我有个奇怪的地方，我有个奇怪的地方。
Allerdings empfiehlt sich auch der umgekehrte Weg, der ausschließliche Blick auf das Anderssein，夜间。Erhebt man Diversität als solche zum entscheidenden Auswahlkriterium(“Es muss eine Frau sein”，“Es muss jemand sein, der anders tickt”)，ist die Gefahr des Scheiterns groß”Anders sein " an sich stelltja noch keine valide Aussage über die Erfolgswahrscheinlichkeit eines candidaten in einer beestimmten Aufgabe dar。Die Erfahrung eines gescheiterten实验mit Vielfalt um ihrer selbst willen führt vermutlich dazu, dass andere多样化的人才在Zukunft组织spürbar schwerer haben和man wieder zu den vermeintlich bewährten Auswahlkriterien zurückkehrt。因而是不可理解的。
Notwendiger Perspektivwechsel
阳光下的能量分析模型(siehe auch在这片土地上Schätzen)．Es fußt auf tief in einer Persönlichkeit verankerten Eigenschaften und Wesenszügen, mit denen sich längerfristiges Entwicklungspotenzial zuverlässig bereits in jungen Jahren predicstizieren lässt。这是美好的，美好的，美好的，美好的文化Hintergründe gebundene Erfahrungen berücksichtigt。多样化的候选人verfügen在夜间自动完成任务，在奥夫格兰德，Andersartigkeit über mehr oder weniger, Potenzial。世界末日Diversität世界末日，世界末日预言Leistungsvermögen, dürften世界末日，世界末日，世界末日，世界末日。Es diskriminiert weder jüngere Talente, deren kurze berufliche Laufbahn bislang wenig Rückschlüsse auf künftige Leistungsfähigkeit zulässt, noch Mitarbeiter, deren Karriereweg niht dem Usus entspricht。Zudem erlaubt es，“多样化的”Talente bereits im Frühstadium ihrer Karriere zu identifiieren and rechtzeitig in ihre Entwicklung zu investieren。die wiederum stärkt die Zufriedenheit und das selbstbeusstsein der betreffenden Mitarbeiter - sie spüren, dass Vertrauen des unternehens auf einer objektiver分析ihres Potenzials beruht and nht etwa auf einer beinderuckenden Leistungsbilanz oder formalen多样性- vorgaben。
Natürlich kann Potenzial niht isoliert betrachtet werden。Damit berufliche weiterentwicklunsschritte erfolgreich sein können, muss einbezogen werden, welchen Werkzeugkoffer ein kandiat für eine neue Aufgabe bereits mitbringt, wo Unterstützung notwendig ist oder welcher Schritt zu groß ist。Eine Potenzialanalyse liefert aber Indizien dafür, welchen Kandidaten, die vordergründig nicht den“erwarteten”Erfahrungshintergrund mitbringen, ein großer Sprung zuzutrauen ist。维莱赫特könnte在国际战争中，在战争中，在战争中，在战争中Führungsteam在战争中，在战争中。
Die Beispiele für erfolgreiche“多样化”Stellenbesetzungen auf Grundlage einer Potenzialanalyse sinind ermutigend。历史艺术博物馆für德国家庭文化博物馆hätte。Oder der Wissenschaftler, der in seinem Forschungsbereich nie eine große Organisation führte - in seiner neuen Funktion als Präsident einer großen akademischen Einrichtung brilliert er mit seinen Führungsfähigkeiten。
Natürlich führt auch die vorrangige Orientierung am Potenzial bei der Auswahl künftiger Führungskräfte nicht automatisch zu mehr Diversität。请为我的祝福祝福语Lebensläufen，爱因斯坦的祝福和祝福将在我们的世界中实现tatsächliche我们的祝福。不受伤害Unternehmensführung和受伤害的地方Geschäftsbereiche文化的伤害和受伤害的地方，与大自然的联系glaubwürdig。客观电位分析在日常生活中有重大意义。
死AUTOREN
Alin Adomeit博士ist seit 2003 Beraterin bei Egon Zehnder，法兰克福。我们是全球生命科学和医疗保健领域的家族企业顾问。
莫里茨·冯·坎彭豪森医生ist seit 2009 Berater im Hamburger Büro von Egon Zehnder。Er ist mitglider global Financial Services sowie der Leadership Strategy Services Practice。