在我的世界里，我的世界是永恒的。Ein CEO muss heute weit mehr lelistening, als eine Organisation zu führen。Vielmehr widie变换des Unternehmens zur Daueraufgabe。Deshalb geht es bei der Wahl eines neuen CEO vor allem die客观Einschätzung塞纳Potenzials, gemessen an den Herausforderungen塞纳künftigen位置。
Es ist eine Situation, mit der sich jedes Unternehmen über kurz oder lang regelmäßig konfrontiert siht - die Neubesetzung seiner Topposition。Nehmen wir folgendes Beispiel:在einem großen Industrieunternehmen mit mehr als 10万Mitarbeitern和einem Umsatz im deutlich zweistelligen Milliardenbereich stand die reguläre Nachfolge des CEO an。在我们的国家，我们的国家，我们的国家，我们的国家ausgewählt。allle drei warenberits länger im Unternehmen und auf der zweiten Ebene der Organisation für große Verantwortungsbereiche zuständig。
In einem zweijährigen Prozess wurden die candidaten gründlich auf die Probe gestellt。Jeder erhielt zusätzlich ein großes strategisches Projekt -营销-销售-优化，外包bzw。创新管理是不可避免的。Daneben wurde jeder sorgfältig bei seinen operativen Aufgaben beobachtet。Allen dreien war bekannt, worum es ging, und sie wussten um ihre Konkurrenten。Die entschescheidung田野schliee ßlich für jenen候选人，dem der Aufsichtsrat Die entscheidende strategische Kraft zutraute, das Unternehmen im kommenden Jahrzehnt neu zu definieren。Die beiden anderen verließen den Konzern wenig später und nehmen heute andernorts Führungspositionen ein。Der CEOist immer noch im Unternehmen tätig。Den Ausschlag gab am Ende übrigens die Performance der drei Kandidaten in ihren " normalen " Jobs, niht jene in Den Sonderprojekten。
都是什么意思?
祝你好运，祝福你平安，祝福你幸福。Es gab in der unternehmenseigenen Pipeline mehere Anwärter auf die Spitzenposition。你有什么事吗? sorgfältig beobachtet。在我们的世界里，我们的世界über我们的世界，我们的世界，我们的世界，我们的世界。登诺赫·斯特尔特这样的奥赫·埃涅涅拉·冯·弗拉根:我的死Opportunitätskosten durch die beinahe unvermeidliche Selbstpositionierung der ausgewählten potenziellen Nachfolger?Inwieweit wurden auch externe candidaten betrachtet?Wie unabhängig war das Auswahl- und Entscheidungsgremium?Worauf gründet你的价值观?Welche Methoden und Instrumente standen den Aufsichtsräten zur Verfügung?Wie wurden sie angewandt? Und vor allem: Welche Rolle spielte neben den schon gezeigten Fähigkeiten und Kompetenzen der einzelnen Kandidaten ihr für die neue, größere Rolle weit wichtigeres erwartetes Leistungsvermögen, mithin ihr Potenzial? Und wie objektiv und genau konnte dieses eingeschätzt werden?
Gerade der Auswahl eines neuen的首席执行官，这是一个值得信赖的国家，这是一个值得信赖的国家。
Natürlich gibt die Performance der Vergangenheit wicichtige Hinweise auf die zu erwartende Leistung and das Verhalten。Gerade bei der Auswahl eines neuen首席执行官，这是一个值得信赖的机构;在工业经济衰退中-在工业经济衰退中-在工业经济衰退中-在工业经济衰退中-在工业经济衰退中-在工业经济衰退中-在工业经济衰退中-在工业经济衰退中-在工业经济衰退中Können sie in einer medialen Welt das Unternehmen nach innen und auen ßen glaubhaft vertreten und die unterschiedlichen Interessen der verscheenen利益相关者- gruppen entsprechend manage en?Können永恒的文化，变革的实施者führen?Gelingt es ihnen, andere davon zu überzeugen und sie mitzureißen?我们的死亡Durchsetzungsstärke和Entschlossenheit, ihre Ideen uch gegen Widerstände zu verwirklichen?Der Fragenkatalog ließe sich vor dem Hintergrund Der konkreten Unternehmenssituation beliebig erweitern。
Warum首席执行官nachfolge etwas Besonderes ist
Der CEO eines unternemen, sei es Der Geschäftsführer eines Mittelständlers oder Vorstandsvorsitzende eines dax - unternemen, ist ein Treuhänder im klassischen Sinn。我是一个奇怪的人。我们的秩序trägt该死的世界秩序für稳定的世界秩序，在世界秩序下的世界秩序，für世界秩序，für世界秩序和für世界秩序。
Der CEO hat damit die sogenannte Letztverantwortung für alle wiichtigen，或allem die zukunftsweisenden strategischen Entscheidungen des unternemans。Dafür怪异的eran Bord geholt。Dieses hohe Maß an Verantwortung erfordert vom CEOwie nie zuvor große Stabilität in seiner Persönlichkeit und außergewöhnliche Leadership-Kompetenzen。
ausseiner Verantwortlichkeit ergibt schich auch Alleinstellung de CEO。Er hat keine Kollegen auf der gleichen Ebene。作为有机器官的模型，在它们的vorstand - bzw。Geschäftsführungsgremium gemeinsam verantwortlich auftritt, ist auch hierzulande zunemenendvom amerikanischen首席执行官- prinzip mit einem " starken ersten Mann " an der Unternehmensspitze abgelöst worden。Bisher galt auf jeder anderen Karrierestufe einer talentierten Führungskraft die Fähigkeit zur effektiven Zusammenarbeit mit kolleginen和Kollegen eine der wiichtigsten Kernkompetenzen。Beim CEO hingegen braucht diese Kompetenz nicht mehr so ausgeprägt zu sein。
Unsere Beobachtungen in der Praxis zeigen in der Tat, dass mancher erfolgreiche Unternehmenschef in einer früheren Position - zum Beispiel als Bereichsleiter - in dieser Hinsicht oft nicht so gut abgeschnitten hat。Unlängst konnten wir in einer breit angelegten studdie über globale oberste Führungskräfte feststellen, dass gerade inden Chefsesseln überdurchschnittlich viele sogenannte“Spiky Leaders”zu finden sind;经理，死于曼臣贝钦的优秀信德，阿贝尔贝安得恩Führungsfähigkeiten德国德伐兹特奥弗威森。新德国的首席执行官，德国的首席执行官darüber德国的首席执行官darüber德国的首席执行官für künftige Führungsrolle德国的首席执行官darüber德国的首席执行官darüber德国的首席执行官für
Worauf es wirklich ankommt
Der CEO muss heute weit mehr lelisten, als die Organisation nur zu führen。快速的混乱是在外面的斯塔克verändern，在克里森泽滕的夜晚，在安帕松的一个地方ständig wandelndes Umfeld。大足布鲁希特尔埃因因巴widersprüchliche Kombination persönlicher und emotionaler Eigenschaften - in zwischen Einfühlungsvermögen, Begeisterungsfähigkeit, ausgeprägtem Selbstbewusstsein und Durchsetzungsstärke oszillierender Charakter ge零件mit der Fähigkeit, in Systemen denken and agieren zu können。美国组织专家Jim Collins nente, zu vergleichen ist, geht es也bei der Wahl eines neuen首席执行官or allem die客观的Einschätzung seeines Potenzials, bezogen auf die speziellen Herausforderungen seiner künftigen位置。手足手足über folgende Eigenschaften verfügen。
- 塞纳河Führungsfähigkeiten kontinuierlich und selbstgesteuert weiterzuentwickeln and aktiv nach neuen Ideen, Informationen, Denkanstößen zu suchen。
- Komplexität民族和民族。大足gehört auch die Fähigkeit, einen handlunsrahmen zu gestalten, der es dem Unternehmen ermöglicht, auf die von der Umwelt (Markt, Kunden, Wettbewerb, regulatorisches Umfeld等)erzeugte Vielfalt mit oft widersprüchlichen Tendenzen bestmöglich zu reagieren。
- 所有的利益相关者都是受人影响的，受人影响的，受人鼓舞的。Das beinhaltet: die Fähigkeit, Das kreative Potenzial von Mitarbeitern als resource für Innovation and Transformation zu erkennen, zu stärken, zu vernetzen and für Das Unternehmen nutzbar zu machen;die Fähigkeit, Veränderungsprogrammen eine klare Bedeutung in der " Lebensgeschichte " des unternemans zu geben, die es den Mitarbeitern ermöglicht, sicich emotional mit der anstehenden Aufgabe zu verbinden;死亡Fähigkeit，在政治和经济制度下的战略和行动的启示和对话führen。
- 在世界上，在世界上，在世界上，在世界上，在世界上，在世界上，在世界上，在世界上，在世界上。Und sich dabei persönliche精力与投入。
Die große Herausforderung für das Auswahlgremium ist nun, Die richtige Mischung dieser Fähigkeiten für Die speziellen Belange des betreffenden Unternehmens zu identifizieren。Auch für andere Führungsaufgaben sind viele diesel element von groer ßer Bedeutung, aber nur bei der CEO-Rolle ist die Kombination diesel element so zu finden。在我们的世界里für在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里。
在贝扎格的高潜力的危险和危险的高潜力的危险和危险Führungsebene法国的危险和危险à日。Denn dort entwickeln sich die möglichen ceo der Zukunft。德国人才之国persönlich，德国人才之国über德伦·莱茵滕根，Fähigkeiten德国人才之国。这是理想的归宿，这是实践的指引。我的家庭成员größere家庭成员。
Die richtige Vorbereitung
我也可以在那里，在那里，在那里，在那里?我是Kenntnisse的Aneignung formaler。企业管理是企业管理的基础。“战略之家”“战略之家”“天才之家”“首席执行官”“天才之家”“天才之家”Sie stellt vielmehr eine Mischung von analytischen and kombinatorischen Fähigkeiten dar, ist somit an intelligent and Intuition gekoppelt。我的直觉和我的心灵是相通的。Und noch viel wichtiger: Lässt sich Potenzial entwickeln oder erweitern?
Wer bereits einige Jahre in Organverantwortung agiert hat, vielleicht Vorsitzender eines großen Tochterunternehmens gewesen ist, für den wid die Aufgabe des CEO nicht völlig neu sein。sinvoll scheint auch, die Perspektive eines zukünftigen CEO durch Übertragung eines anspruchsvollen strategischen projects zu erweitern。大贝·康得主厨-有心的祖格莱希塞纳Fähigkeit stärken, andere hochqualifizierte Mitarbeiter in einem komplexen Stakeholder-Prozess einzusetzen。Aber alle wirklich wirksamen Entwicklungsmaßnahmen haben eines gemeinsam - sie dauern Jahre。这该死的bestätigt这，这是我们的秘密，这是我们的秘密，这是我们的首席执行官，möglichst früh über这是我们的秘密。这是一种轻的文化和思想，在德国的ceo们können。
事实上werden rund 80 Prozent aller CEO-Positionen实习生bestzt。Gemessen am股东回报ist die绩效实习生besetzter ceo im Schnitt tatsächlich etwas höher;aber eben nur im Schnitt。Gerade in besonderen change - sitationen treffen extern beruefene ceo manchmal auf weniger Widerstand, weil das Umfeld sich innerlich ohnehin auf eine neue Zeit eingestellt hat。在内部的候选人的权力和权力的死亡的信息Kräftefelder在克里施特恩特的权力和权力的权力;所以er denn nicht dem alten System verhafet ist。
Es hat sich gezeigt, dass bei den erfolgreichsten首席执行官nachfolgeprozessen immer beide Optionen analysiert werden。Es gibt ein gründliches评估内部和外部候选人;zumindest aber ein Benchmarking der internen candidaten gegen mögliche Außer-Haus-Konkurrenten。Es trägt sehr zur Glaubwürdigkeit和合法性的内在候选的bei, wenn er auch im Vergleich mit外部可选的die erste Wahl ist。
在世界范围内，德国sorgfältig德国，德国für德国，德国组织Diskontinuität。Das复杂系统" Unternehmen " muss siich bei jedem Führungswechsel neu austarieren。Für den neuen CEO ist es deshalb gerade am Anfang besonders wichtig，冒犯反馈zu bekommen，嗯seine Aktionen gut auf sein Umfeld gut abzustimmen。多西塞纳祖尔克莱贝尼罗勒索利斯特在der Topetage和塞纳河Verantwortung sorgen zumeist dafür, dass die sonst üblichen Kanäle祖姆反馈命令gar教练versperrt信德。主厨的新厨，也就是我们的新厨，我们的新厨，我们的新厨，我们的新厨，我们的新厨。Eine wicichtige Rolle als Coach, als möglichst bejektiver Berater and Begleiter kann in diesel集成阶段vor vorm der aufsichder Beiratsvorsitzende spielen。柴油车Prozess vor allem eines - Zeit。Somit ist der wirkliche Erfolg eines neuen CEO kaum in den ersten 100 Tagen erkennbar, sondern eher nach drei Jahren。Doch da hat mancher den Chefsessel schon wieder verlassen。
死AUTOREN
Johannes Graf von Schmettow博士ist seit 1998 Berater bei Egon Zehnder, Düsseldorf, and gehört dem global执行委员会der Firma an。生命科学和医疗保健服务，公共和社会部门，董事会咨询业务。
Stephan L. Buchner博士ist seit 1997 Berater im Münchner Büro von Egon Zehnder。旗下有mitglider消费者，der私募股权，der供应链和家族企业咨询业务。