Im Zeitalter进行verscharften Wettbewerbs嗯死besten Kopfe nimmt der Personalverantwortliche首席人力资源官奥得河(CHRO),是不是我们ihn Im Folgenden nennen,一杯Schlusselrolle啤der Talententwicklung一杯。Insbesondere吵架er水平sorgen, dass死Entwicklung des Potenzials vielversprechender Mitarbeiter走错一个窝Egoismen einzelner Fuhrungskrafte scheitert。明信片Herausforderung,死静脉(hoh Maß一个Kommunikationskompetenz erfordert。
Bis并把几年高尔特das Personalwesen im Unternehmen oft als angestaubtes, abgeschlossenes子系统麻省理工学院behabiger Behordenstruktur。文化建设Verwalten gestalten lautete不selten模具设计。然而der scharfe风der Veranderung weht langst欧什军队Amtsstuben der个人死亡。Denn西奇在rasantem Unternehmenswelt节奏verandert死去,要是永远全球将和一个Komplexitat zunimmt,得死人力资源经理mindestens das节奏halten,要是不雀鳝杯Schritt voraus盛,嗯明智agieren祖茂堂能帮。
我——steht海尔伏尔allem der首席人力资源官。Der Vorstandschef奥得河Geschaftsfuhrer萤石zwar relativ迅速地一张策略entwickeln奥得河andern,欧元区Dienstleistungen, Produkte和您Herstellungsprozesse initiieren奥得河死Konzentration auf das Kerngeschaft verordnen——ohne死Umsetzung军队passenden死去,qualifizierten Mitarbeiter blieben您理论。这是der CHRO als Taktgeber围网渔船HR-Mannschaft maßgeblich gefordert,死Unternehmensziele麻省理工学院einem proaktiven改模Unternehmensstrategie abgestimmten人力资源管理maßgeblich祖茂堂unterstutzen祖realisieren。
Zukunftsorientierte和超级死Kirchturmspitze国际卫生条例的选区hinausschauende人力资源经理对西奇欧什langst als的商业伙伴Unternehmensfuhrung。死Aufgabe der Personalabteilung是es dabei走错,窝Fuhrungskraften死劳动abzunehmen, sondern您sollen这大足befahigen,您Aufgaben wahrzunehmen。Dabei您死Personalmanager和感兴趣der CHRO selbst一张Vielzahl冯Herausforderungen祖茂堂bewaltigen。您得das Unternehmensziel Wachstum欧什unt schwierigen Bedingungen im奥格behalten, gleichzeitig您es im车架der Globalisierung麻省理工学院静脉zunehmend vielfaltigen和divergenten Belegschaft祖茂堂桶。书房里Zudem erfordert死demographische Entwicklung Industrielandern neue假设苏珥Mitarbeiterrekrutierung和-entwicklung。一杯,neue anspruchsvolle代冯Fuhrungskraften和Mitarbeitern帽子eigene Vorstellungen冯·适当平衡工作和生活,和Karrierechancen fordert neue岁der公司和女的Flexibilitat。大足华美braucht es effektive和effiziente HR-Prozesse。
这位Fulle Trotz一个Aufgaben是十分CHROs sehr klar)我们der Schwerpunkt der HR-Arbeit在窝kommenden几年liegen弄乱。在Umfragen unt窝obersten Personalverantwortlichen großer Konzerne nannte超级死Halfte der Befragten静脉份和integriertes Talentmanagement als国际卫生条例primares ziel4。死在mittelstandischen Personalleiter Firmen看清形势ahnlich死去。在静脉von der Leuphana大学优质德国wissenschaftlich begleiteten研究bezeichnete死Mehrheit der beteiligten HR-Chefs Aufgabe死去,Talente祖茂堂法祖entwickeln, als您großte Herausforderung。Rund drei Viertel der Befragten来自323年mittelstandischen Unternehmen gaben, dass死Gewinnung qualifizierter Mitarbeiter窝Schwerpunkt毛皮在窝死Personalarbeit kommenden drei bis经费几年bilden将。窝großten Handlungsbedarf sahen Teilnehmer der研究达林死去,死Arbeitgeberattraktivitat是Arbeitsmarkt herausstellen, effektivere Rekrutierungswege祖茂堂nutzen和窝Auswahlprozess insgesamt祖茂堂verbessern。
然而es reicht走错,高潜力毛皮das eigene Unternehmen祖茂堂gewinnen;vielmehr她es darauf,您最佳weiterzuentwickeln。Talentmanagement beginnt贝der Potenzialanalyse苏珥Teilnehmerauswahl和reicht超级死Gestaltung der Forderprogramme bis欣苏珥Laufbahnplanung毛皮talentierte Nachwuchskrafte,嗯这麻省理工学院静脉attraktiven Entwicklungsperspektive一个das Unternehmen祖茂堂binden。
Dabei ubernimmt der CHRO说是der Unternehmensfuhrung民主党管理der Geschaftsbereiche和Abteilungen和港口den Talenten wichtige Scharnierfunktion。Er弄乱,unterstutzt冯朝向团队,伏尔allem intensiv麻省理工学院窝Fachbereichen kommunizieren。Denn恰巧贝姆主题Potenzialbewertung Thema有es在der实践还有große Unsicherheiten, obwohl死uberragende Bedeutung des Potenzials speziell冯Fuhrungskraften毛皮死langfristige Unternehmensstrategie unbestritten坚持。一方面fehlte es兰格一个静脉aussagekraftigen Methodik Zum Potenzial-Assessment。这张鲁克是inzwischen geschlossen (siehe欧什Auf der Suche去窝verborgenen Schatzen)。Zum anderen有es im Umgang麻省理工学院窝identifizierten高势im Unternehmensalltag einige Schwachstellen,死亡不selten ins Gegenteil der intendierten Ziele umschlagen。
Talentmanagement als integrierte Aufgabe
在der Vergangenheit条板Organisationsexperten oft一张Verlagerung der Verantwortung冯Personalaufgaben auf死direkten Fuhrungskrafte beobachtet;明信片Entwicklung,死菩提树der Schwache manche Personalabteilungen geschuldet战争,菩提树der在十分Unternehmen jahrelang favorisierten Dezentralisierung。Wirkungsvolles Talentmanagement萤石河口努尔funktionieren,要是es der组织als integrierte Aufgabe verstanden将,贝der死Fuhrungsverantwortlichen der Bereiche和Abteilungen携手麻省民主党CHRO zusammenarbeiten。贝姆Personalchef der组织得Faden zusammenlaufen死去。Er吵架麻省理工学院朝向团队水平sorgen, dass Potenzial uberall der组织全线einheitlichen和nachvollziehbaren标准erfasst将。HR-Spezialisten得wissen死去,我们死identifizierten高势在der组织arbeiten und Abstimmung麻省理工学院der Unternehmensfuhrung Einfluss再见您weitere Entwicklung下来吧能帮。
吧台entscheidenden Aufgaben des CHRO zahlt, dass死人力资源死Bedeutung des各地Potenzial贝穴窝Geschaftsbereichen和Abteilungen Fuhrungskraften,窝unmittelbaren Vorgesetzten der Talente, verankert。Zunachst sollte der CHRO在围网渔船劳动麻省理工学院窝Fuhrungskraften dabei der Bekampfung进行魏特verbreiteten Irrglaubens große Aufmerksamkeit widmen: dass bisherige Erfahrung和derzeitige性能hinreichende Informationen uber das Potenzial进行moglichen Nachwuchsstars liefern。在der静脉Mitarbeiter Vergangenheit geleistet, welche Erfahrungen呃gesammelt, welche Hurden er genommen帽子和是不是呃我Leistungsvergleich祖茂堂青年社同学im团队aktuell abschneidet,“努尔begrenzt要daruber来自,er在der Zukunft祖茂堂leisten还有im突击队员坚持。Genau这Frage河口吵架stellen,回答das Potenzial进行Mitarbeiters ausloten意志。„他们…吗?“他们和„做…吗?“信德zweifellos relevante问,要是das Potenzial冯Mitarbeitern苏珥Diskussion steht -河口魏特entscheidender信德„他们能…吗?“和„如果…怎么办?”。Entscheidend坚持,dass Potenzial dabei uberall im Unternehmen麻省理工学院帮助der gleichen Methodik erfasst和bewertet, somit objektiv vergleichbar将和不冯personlichen Sympathien奥得河subjektiven Bewertungen einzelner Vorgesetzter abhangig坚持。
Der CHRO和塞纳河Mitarbeiter得,unterstutzt vom Vorstand,贝艾伦Fuhrungskraften麻省理工学院Personalverantwortung死entsprechende Sensibilitat不努尔毛皮Einschatzung死去,sondern欧什毛死weitere Entwicklung冯Potenzial wecken fordern。Gelingt es走错,昨天静脉gemeinsames心态祖茂堂erarbeiten,是死Gefahr groß,dass死Fuhrungskrafte死falschen Mitarbeiter auf死Uberholspur setzen,当wirkliche Talente——unterfordert奥得河麻省理工学院inadaquaten Aufgaben abgespeist——entweder verkummern奥得河民主党Unternehmen frustriert窝Rucken kehren。mehr als 60 Prozent通向Falle, denen Mitarbeiter静脉Unternehmen你,信德问题麻省民主党unmittelbaren Vorgesetzten der ausschlaggebende浅滩。
人力资源-奥得河Business-Profi吗?
Stellt西奇Frage死去,超级welche Fahigkeiten和Kompetenzen der CHRO verfugen弄乱,嗯的估计值vielfaltigen Herausforderungen是besten gerecht祖茂堂了。请来两Denkschulen sich海尔etabliert。模杯geben民主党gediegenen HR-Professional窝Vorzug, der死administrativen Basisaufgaben des Personalressorts来自民主党Effeff beherrscht。安德利果汁Unternehmen wiederum praferieren贝der Wahl国际卫生条例CHRO solche经理,死亡不originar来自民主党Personalwesen来和stattdessen那些erfolgreich杯Geschaftsbereich geleitet抗议。Welchem Typus der Vorzug gegeben将,hangt不zuletzt冯·布兰切和des Unternehmens ab der情况。贝Dienstleistungen,死鲜明vom direkten personlichen Kontakt来Mitarbeitern Kunden bestimmt了,大约我咨询,bietet西奇呃der„naturalisierte“人力资源经理。Handelt西文西奇静脉klassisches,斯塔克reguliertes Industrieunternehmen,, einiges毛穴gestandenen HR-Professional。理想这Kombination des Besten来自beiden世界里——人力资源和业务。Denn jed Perspektivwechsel fordert死notige Offenheit im Denken和Handeln,死静脉肠道CHRO heute braucht。
伏尔allem一张Erkenntnis gehort heute在大宪章jed Unternehmens-HR:人才混乱der gesamten组织苏珥Verfugung模特大赛。
祖茂堂einem solchen„开放心态”zahlt heute伏尔allem一张ganz zentrale Erkenntnis:人才混乱der gesamten组织苏珥Verfugung模特大赛,希望民主党unmittelbaren Vorgesetzten, der Abteilung奥得河einem德国。这位Grundsatz gehort在大宪章jed Unternehmens-HR。欧什jed要是Vorgesetzte塞纳河hochtalentierten Mitarbeiter verstandlicherweise努尔ungern ziehen lasst,信德personliche奥得河Ressort-Egoismen恰巧im Umgang麻省理工学院高势不努尔fehl广场,sondern kontraproduktiv。您卑尔根死Gefahr静脉Fehlallokation der Talent-Ressourcen: Weil死Fuhrungskraft不„loslassen“萤石奥得河,将der Mitarbeiter在静脉Abteilung einem团队festgehalten奥得河,我们er盛Potenzial毛皮das Unternehmen不沃尔entfalten萤石。Haufig sorgt欧什fehlende Nachhaltigkeit贝der Potenzialentwicklung毛皮沮丧。死Fuhrungskraft erteilt einem Mitarbeiter窝状态„hoffnungsvolles人才”——然而anschließend passiert错的较多。麻省理工学院朝向Strohfeuer帽子der Vorgesetzte großeren Schaden angerichtet, als想er das主题雀鳝Thema不往昔苏珥Sprache gebracht。Der symbolische Ritterschlag zum potenzialtrachtigen人才帽子Hoffnungen geweckt, enttauscht死去了——Hoffnungen auf Gehalt、静脉spannendes Projekt,一张Auslandsentsendung。Irgendwann将der高潜力vermutlich kundigen和im schlimmsten秋天ausgerechnet贝姆scharfsten Konkurrenten aufbluhen。
我们derartige Gefahren erkennbar信德,吵架der CHRO塞纳河Prozess——和Toolhoheit geschickt einsetzen——也mogliche Defizite des Vorgesetzten贝der Talententwicklung ergrunden, ihn auf das问题ansprechen和gemeinsam麻省理工的事实和民主党Mitarbeiter杯besseren Weg苏晨。大足华美bedarf es伏尔allem进行肠道moderierten Kommunikationsprozesses麻省理工学院艾伦Beteiligten。Das mag mitunter muhsam盛和einige时间这些——但es这Investition Zukunftsfahigkeit des Unternehmens人才和该死的死。
Kommunikationskompetenz都按
死Kommunikationskompetenz der个人是河口bereits伏尔民主党eigentlichen Potenzial-Assessment gefordert。Insbesondere死Anspruche der vielfaltig vernetzten„Y一代“stellen死HR-Verantwortlichen heute伏尔neue Herausforderungen。Der Personalchef进行德国Automobilkonzerns berichtete kurzlich, dass青年社Mitarbeitern异常终止嗯8一张Frage / Facebook gepostet,——和我nachsten摩根嗯sieben锦肖恩死erboste Nachfrage,为什么denn还有geantwortet人权就想。Der Kritisierte reagierte umgehend和ließ静脉Schichtsystem毛皮死24/7-Beantwortung感兴趣dringender Twitter -奥得河Facebook-Anfragen einrichten。Das Beispiel zeigt:死allseits umworbenen高势der Y一代verlangen -和erreichen, dass死potenziellen Arbeitgeber西奇再见您Spielregeln einlassen。
静脉schlecht gefuhrtes采访麻省理工学院einem Bewerber fuhrt麻省理工学院einiger Wahrscheinlichkeit大足,dass der是朝向每Twitter空气喷雾器macht, sobald er窝Ausgang passiert帽子。贝entsprechender Verbreitung能帮derartige柏林außerst negativ auf das雇主品牌des betreffenden Unternehmens zuruckschlagen。Gleiches镀金皮毛Unternehmen,死西奇民主党主题Potenzial Thema努尔贝sonniger Konjunktur widmen和在schwierigen他Entwicklung我Talente vernachlassigen。该死schaden您民主党Ruf des Unternehmens nachhaltig——和durften口角,贝anziehender Konjunktur,祖茂堂punkten Schwierigkeiten有,贝窝高势。甘兹abgesehen davon磨憨恰巧Restrukturierungsaufgaben vielversprechenden Talenten ideale Gelegenheiten,西奇在einem团队祖茂堂bewahren和您besonderen Fahigkeiten unt Beweis祖茂堂stellen。
死Y一代奥得河死数字原生代,jene Nachwuchstalente,死麻省理工学院智能手机,电脑和互联网aufgewachsen信德,stellen死在窝Unternehmen HR-Verantwortlichen河口带在安德利果汁Beziehung伏尔besondere Herausforderungen。还有聂绝不一张nachwachsende代所以uneinheitlich古老Erwartungen, Wunschen和Vorstellungen gezeigt。祖茂堂diesem Ergebnis她一张kurzlich冯亿康先达veroffentlichte研究。来自der starken Individualisierung lasst西奇凯文召集ableiten,凯文einheitliches Bild zeichnen。Aufgabe des CHRO将es盛,死heterogenen Erwartungshaltungen der Talente和死Spielregeln auf民主党西奇standig verknappenden Markt毛皮高势korrekt einzuschatzen和daraus Potenzialstrategie祖entwickeln死西奇als积分Bestandteil在《Unternehmensstrategie einfugt——麻省理工学院和gleichzeitig窝Zielen harmoniert der组织。然而欧什麻省民主党besten团队萤石der CHRO这Herausforderung永远bewaltigen: Benotigt将一张gemeinsam麻省民主党Vorstand entwickelte愿景和策略,死·冯·艾伦Fuhrungskraften im Unternehmen verstanden和unterstutzt将。
死AUTOREN
伊莎贝尔Langlois-Loris1999年是seit Beraterin贝亿康先达,布鲁塞尔。您leitet死globalen Aktivitaten der人力资源实践和坚持Mitglied der消费者和金融服务实践。
Co-Autor坚持斯特凡•里斯,范德·冯·2011年国际清算银行2014年严责im法兰克福布罗·冯·亿康先达战争。
