数字的转变，它是所有的一切，它是所有的一切，它是所有的一切，它是所有的一切，它是所有的一切。
Mit welchem Führungsteam kann diese Aufgabe am besten bewältigt werden?Diese naheliegende Frage weird oft viel zu früh diskutiert。
Zunächst müssen die digitalen Ziele klar definiert werden。Nur dann lassen sich notwendige Veränderungen我是Unternehmen nachhaltig和effektiv umsetzen。数字技术是一种大的、不完整的、完整的技术。
我爱你，我爱你。Denn viele veränderungswillige Führungspersönlichkeiten und -teams haben Schwierigkeiten，传统的和新数字的Vorgaben miteinander, zu vernetzen和klare zielle, zu公式人。Möglicherweise werden erst in vertiefenden Diskussionen Vorbehalte sichtbar, die eine konsequente digitale neul - oriententierung erschweren. MöglicherweiseDiese Vorbehalte verhindern, dass gewohnte Modelle和Praxen在Frage gestellt werden。Das ist nicht verwunderlich:数字转型。尼曼·沙夫特，圣本特，奥夫加本·贝雷里奇和该死的gefühlt西塞尔贝斯特·杰内·布。
我的新数字，我的新战略，我的新战略，我的新战略，我的新战略，我的新战略，我的新战略，我的新战略，我的新战略，我的新战略，我的新战略，我的新战略。Die größten Konstanten heß en heute Unsicherheit und Kurzfristigkeit。Das starre Festhalten an einmal gesetzten Zielen führt nicht zum Erfolg。Es braucht Flexibilität - und gleichzeeitig eine klare Haltung。
Gesucht wild eine völlig andere, neue Agilität, Risikofreude und - damit einhergehend - Fehlertoleranz。Immer wieder ausprobieren, vielleicht scheitern, daraus lernen, umorientieren oder nachjustieren, neu beginnen - so erobern Unternehmen digitales Neuland und eine insgesamt volatile Zukunft。Das kann nufunktionieren, wenn alle von einem neuen，宽容，创新Geist durchdrungen sind。
Dafür braucht es eine Führung, die diesen Kulturwandel glaubwürdig vorlebt and digitale Ziele im Bewusstsein des Unternehmens verankert - trotz aller问题，berechtigten Zweifel, Misserfolge und Rückschläge, die es zwangsläufig geben ward。Hier sind echte Persönlichkeiten gefragt, die nachhaltig begeistern können．
