弹性ist kein zufallsproduckt。我的世界-组织können和我的世界一样美好。定义之死Fähigkeit埃纳组织，这是一个伟大的国家，这是一个伟大的国家，这是一个伟大的国家äußeren Umstände Veränderungen埃尔茨温根，这是一个伟大的国家Unternehmensführung darüber德国，这是一个伟大的国家，这是一个伟大的组织nötig信仰和我们的信仰Bedürfnissen和一个伟大的国家，这是一个伟大的国家fördern信仰。
ERFOLGREICHE turn - stories erfreuen sich weltweit großer Beliebtheit。Immer wider hören wir gern die Geschichten über den beinaher - untergang and erneuten Aufstieg einst erfolgreicher Unternehmen。阿贝尔斯特辛voll，这样的一个最终的祖überlegen, warum es überhaupt所以它gekommen ist。Hätte die endendigkeit zu einem turn niht ganz vermieden werden können?Und wenn ja, wie?“世界上最美丽的地方”，“世界上最美丽的地方”gefährlich“世界上最美丽的地方”股东schätzen图穆特，sondern wollen eine vorhersagbar starke und verlässliche业绩，mit zunehmender Betonung auf“verlässlich”。Zwar müssen sich alle Unternehmen immer wieder Herausforderungen stellen und Abschwünge sind bis zu einem gewissen Grad niht vermeidbar, aber es gibt eine Vielzahl von Maßnahmen, um eine tatsächliche周转情况zu verhindern。In diesem Sinne sinind wir der Überzeugung, dass Unternehmen plan- und absichtsvoll resilient werden können。
我们的神人，我们的朋友Unternehmensführer达文überzeugt信德，我们的朋友längst祖哈本。Proaktiv optimieren sie die变量，die sie bebeinflussen können，嗯ihre Erfolgschancen angesichts der Vielzahl von Unbekannten zu erhöhen, auf die sie ebenkeinen einflushaben。大北lässt sich Resilienz viel gezielter erhöhen, als die meisten vermuten。
在Unternehmen hat zwei Bedeutungen的resilience。临死前别在这里，临死前在这里，临死前在这里，临死前在这里，临死前在这里。Die zweite beschreibt Die Fähigkeit, angesichts von problem and Turbulenzen auf Kurs zu bleiben und vorwärtszukommen，也有gerade Die Vermeidung eines。美国管理大师加里·哈默尔说，“在我们的世界里，我们的力量是致命的”Fähigkeit“在我们的世界里”Geschäftsmodelle“在我们的世界里”ständiger Veränderungen“在我们的世界里”，“在我们的世界里”。安德斯ausgedrückt世界顽强者之死Fähigkeit世界顽强者之死verändern，贝弗尔äußere别丁根根之死Veränderungen世界顽强者之死。Gerade Erfolg konn Unternehmen einlelen und träge我们的危险和该死的ihren abinleiten。Vorsätzliche Resilienz he ßt also instandzuhalten, statt zu reparieren, also einen Niedergang mit dem anschließend nötigen heldenhaften Turnaround zu verhindern。
我的个人的身体的身体的特征Persönlichkeit，我的身体的特征。Diese Kultur wid zu einem großen Teil vom Mix der Kompetenzen im Unternehmen geformt - jener Mischung aus Fähigkeiten und Charakterzügen der einzelnen Mitarbeiter und Teams quer durch die Organisation。文化大院“gut”oder“schlecht”ist, hängt zu einem Großteil von der Situation ab, in der sich das Unternehmen befindet。死去的世界，死去的世界näher你带来的世界，你身后的世界。世界上最理想的文化Flexibilität世界上最理想的文化。北einem Unternehmen, dessen Produkte siich hinggen Massenmärkten durchsetzen müssen, dürften Effizienz und Kostenbewusstsein Kernkompetenzen darstellen。
Auch für resilience sind bestimmte Kompetenzen besonders wicichtig。不确定的日期，基准的管理评价，对区域和地区的影响，对大范围的影响
战略Fähigkeiten - Sie beinhalten die Fähigkeit， über die Tagesaktualität hinaus zu erkennen, wohin die künftige Entwicklung geht und auch danach zu handeln。大足gehören ausgeprägte认知Fähigkeiten，解释权与解释权Abwägen大足可选，解释权与解释权bewältigen。
Flexibilität/改变领导- Führungskräfte müssen热情与激情können, müssen Herzen和Köpfe ihrer mitarbiiter gewinnen和die Organisation neu ausrichten können。这是明智的情况下，richtig zu deuten und können ihren Führungsstil, entsprechend anpassen, damit ihre mitarbiiter, siich wirklich einsetzen and ihre Teams，经常信德für Veränderungen。
Persönliche Resilienz - Diese persönliche Eigenschaft von Executives hat maßgeblichen Einfluss auf die Gesamtresilienz eines Unternehmens。恢复力geführt von sturmerprobten Persönlichkeiten，常吃的食物für新食物。你的天堂和verfügen über我的心灵是坚强的。韧性Führungskräfte können在我们的世界里，我们的世界里，我们的世界里。你的能量，Kreativität和Selbstvertrauen voran。
Natürlich祝你生日快乐Qualitäten祝你生日快乐。Jeder Unternehmensführer sollte sich也fragen, welche dieser Kompetenzen in seiner Firma stark ausgeprägt sind und welche schwach。Und是getan werden muss，嗯Schwächen在Stärken zu verwandeln, bevor die Firma在Schwierigkeiten gerät。
背信背义
嗯，她是谁，她是谁，她是谁，她是谁。大ei kommt es auf die Fähigkeiten der Führungskräfte in Schlüsselpositionen, die Dynamik der wicichtigsten Teams und schließlich die Zusammenführung dieser Erkenntnisse in einem kompetenzproffil der gesamten Organisation an。
Grundeinheit jedes团队和jder组织信德natürlich die einzelnen Persönlichkeiten。一种奇特的生物，一种坚韧的生物möglich。Das betrifft besonders die obersten Führungsebenen。高级主管müssen strategisch denken können und sowohl die Erfahrung als auch die Glaubwürdigkeit aufweisen, um mit Erfolg gepaarte Trägheit zu überwinden und proaktiv Veränderungen voranzutreiben。Planvoll resilient zu werden, bedeutet也，dass die Unternehmensführung sich darüber klar wid, welche ihrer aktuellen und künftigen德拉奇信德的顶级经理eben dazu。Hat Erfahrung die amtierende und künftige Managergeneration genug für die Gefahr der Selbstzufriedenheit sensibilisiert?莱希特ihre persönliche Glaubwürdigkeit aus, mitten im schönsten Erfolg andere zu Veränderungen zu bewegen?
嗯，个人Fähigkeiten verlässlich zu bewerten, braucht es vergleichbare and bewertbare Daten。过敏症莱顿viele kompetenzbasierte评估:Schwächen:
- 我的人生注定要失败。那是不可能的。计算计算计算计算计算方法möglich。
- 这是一项伟大的事业。Die Daten sind zwar möglicherweise genau, lassen sich aber kaum auf praktische Unternehmensbedingungen andwenden。
我们没有被赋予权利，我们没有被赋予权利，我们没有被剥夺权利，我们没有被剥夺权利，我们没有被剥夺权利，我们没有被剥夺权利。Deshalb haben wir bei Egon Zehnder ein System zur Bewertung von Führungskräften mittels abgestufter Kompetenzen entwickelt, die sowohl objektiv als auch stark praxisbezogen信和damit eine verlässliche Bewertung von Fähigkeiten und Potential einer Führungskraft erlauben。
Starke Persönlichkeiten zu kombinieren garantiert noch kein starkes Team。德国恢复力团队德国恢复力团队。团队haben Charakteristika和Fähigkeiten, die viel mehr - oder viel weniger - sein können als die Summe ihrer Mitglieder。Das Team muss die Fertigkeit and den Willen haben, unendige Veränderungen zu vollziehen and vorhersehbare Widerstände zu überwinden。这是我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡。在战略规划和生产管理方面，在团队的弹性管理方面。
Der Weg zum resilienten团队
我们的团队，我们的目标和信息。Basierend auf breitangelegter Forschung zum Thema“团队”，setzt Egon Zehnder hier einen Bewertungsprozess, den“团队有效性审查”ein。Er evaluiert neben der Resilienz Teameigenschaften wie:
- 平衡- Wie gut versteht, schätzt und benutzt das Team die unterschiedlichen Fähigkeiten und Stärken seiner Mitglieder?
- Ausrichtung -在welchem Maß teilen die Teammitglieder ein über die Tages- und Projektarbeit hinausgehendes Ziel, auf das sie ihre Handlungen ausrichten?
- Offenheit - Wie stark engagert sich das Team innerhalb des unternemen und hält Kontakt nach außen?
- 能源- Mit welcher Leidenschaft und welchem engage verfolgt die Gruppe ehrgeizige Ziele?
- Effizienz - Wie gut optimiert das Team seine Zeit and die zur Verfügung stehenden resource, um Ergebnisse zu erzielen?
Um schie ßlich das mar ß an Resilienz in der gesamten Organisation zu erfassen, führen wir nicht nud Daten zusammen, die wir persönlicher and auf Teamebene gesammelt haben, sondern es sollte auch untersucht werden, wie effektiv die system and Prozesse einer Firma - etwa die Einstellung neuer Mitarbeiter, die Führungskräfteentwicklung und entschescheungsprozesse - jene Kernkompetenzen stärken and unterstützen, die eng der Robustheit des unternemen korrelieren。Die Ergebnisse sinind für Die meisten Unternehmensführer verblüffend。Vermutlich wären欧洲的欧洲之家darüber，在德国的德国之家unterstützen -德国之家für欧洲之家müsste。
Prävention statt Therapie
Die Erkenntnisse aus einem derartigen“多层次评估”können in der Folge als Richtschnur für Die Gestaltung einer Unternehmenskultur dienen, deren Ziel Die Prävention, nicht Die Therapie ist, und Die somit Die Firma krisenfester macht。
万岁，恩特威克伦和Veränderungspläne信德，我的天，我的天听我的歌，我的歌Lösungsvorschlägen。Stattdessen sollten sich die Verantwortlichen darum bemühen, solide, esationsspezifische Entwicklungspläne aufzusetzen, die sich einzelperson and Teams tatsächlich zu eigen machen and die sich daran orientien, was objektiv über jeden Manager and jeede Gruppe er快速worden ist。wicichtige Schritte auf Weg zu planvoller Resilienz sinind:
被授权的行政人员和集团的身份鉴定。尼希特·吉德Führungskraft和吉德斯团队信德·格莱希·威希蒂格für die Entwicklung einer widerstandsfähigen组织。我们在哪里，我们在哪里für Entwicklungsbemühungen我在哪里。Wir raten deshalb, sich auf jene Persönlichkeiten und Arbeitsgruppen zu fookussieren, die am stärksten die Richtung des unternemen beeinflussen。Eine Vorbildfunktion in Sachen Resilienz sowohl in Bezug auf die Einzelpersonen als auch als grouppe sollte dabei selbstverständlich das Vorstandsteam ausüben。
Den Kontext für das Entwicklungsprogramm formulieren。嗯Resilienz aufzubauen,吵架西奇das Unternehmen daruber klar盛,为什么在死Entwicklung der entsprechenden Systeme es, Prozesse和Kompetenzen investieren意志。这是世界上最伟大的国家ausdrücklich geschätzten世界上最伟大的国家。
Prioritäten bei Entwicklungschancen setzen。Die Ergebnisse der konsequenten und objektiven Bewertung von Führungskräften und Teams sollten genutzt werden, um zu bestimmen, welche Lücken zu schließen sind, damit Die Resilienz gesteigert ward。死亡的世界，死亡的世界größten埃尔福尔的世界。
定义夜晚，死亡Gründe dafür identifizieren。Wenn klar ist, wie es zu Leistungsschwächen kam, kann mit der optimalen Mischung aus Erfahrung, Ausbildung，培训，教练和指导für jeden执行和jedes团队entgegengewirkt werden。
Oberflächliche vermeiden。祝你生日快乐Entwicklungsansätze，祝你生日快乐Lösungen祝你生日快乐。
Die organizationssystem neu justieren。Die system und Prozesse der Firma - insbesondere Die hr - system - sollten darauf überprüft werden, ob sie Die übrigen Ansätze in Richtung Resilienz unterstützen。在爱因斯坦的世界Beförderung aktueller和künftiger高级经理sollten deren resilien - kompetenzen erfaserwerden。Außerdem sollte sichergestellt werden, dass das Incentivesystem des Unternehmens jene belohnt, die auch and gerade in Phasen des Erfolgs innovativ bleiben。
夜，夜，夜，夜
在命运的召唤下，在命运的召唤下，在命运的召唤下。在einem的beispielhaft erscheint unet twa der Fall des it - leiter mittelständischen Pharmaunternehmen。Gerade erwar ihm der Turnaround塞纳Abteilung gelungen und für die aktuelle性能塞纳队erhielt er von allen Seiten Lob。安斯塔特西西奥夫塞纳姆埃尔福克奥祖鲁亨，尔坎特尔阿贝尔，达斯死Wachstumspläne塞纳斯特内曼斯舍尔秃内甘茨安德斯it模型verlang根würden。Gegen ernsthaften internen Widerstand unterzog er also die informationstecologie der Firma einer weiteren Generalüberholung, die auf Wachstum abzielte。Führungskräfte mit einer solchen Mischung von Vorausschau and Mut sinind selten, so unsere Erfahrung。
圣诞老人，圣诞老人unmöglich，圣诞老人，圣诞老人。贝德福特汽车公司创始人首席执行官艾伦·穆拉利im Jahr 2006年大规模Restrukturierungen, obwohl das Unternehmen nicht in einer akuten Krise steckte。在einer Niedrigzinsphase nahm er hohe Kredite auf, um die Restrukturierung und die Einführung neuer producktlinien zu finanzieren。福特konte塞纳Typenplattformen, um生产和蒙太奇weltweit zu标准化，reduzierte damit塞纳Kosten和verschlankte das设计。Außerdem setzte der Konzern verstärkt auf die Entwicklung von Hybridtechnologie und damit auf umweltfreundlichere汽车。Industriebeobachter kritisierten seinerzeit Mulallys " ausufernde " Kreditaufnahme und Großinvestitionen, die niht wirklich nötig erschienen。在美国，福特汽车工业，在德国，在德国，在美国，在美国，在克莱斯勒汽车工业führte。
Planvolle Resilienz verlangt Qualitäten und Handlungen, die oftmals nicht der Norm konventioneller Unternehmensführung entsprechen。Sie开始mit Entscheidern, die fähig und willens sinind， über den Tellerrand hinauszuschauen and sich verändernde别丁根根zu antizipieren, anstatt nur darauf zu reagieren。我不知道我是怎么死的，我是怎么死的。我们的世界和我们的世界Führer我们的世界和我们的世界für这样。
死AUTOREN
迪特马尔Austrupist seit 2005 Berater im Düsseldorfer Büro von Egon Zehnder。Er leitet die Aktivitäten des Bereichs Versicherungen innerhalb der Financial Services Practice。Zudem ist er在人力资源sowie der领导力服务实践tätig。
Jens Riedel博士ist seit 2005 Berater im Berliner Büro von Egon Zehnder。Er ist mitgered der金融服务实践和leitet innerhalb der实践die Aktivitäten im risi管理。祖德姆斯特尔在领导服务实践tätig。
