Je erfolgreicher wir sind, desto anfälliger werden wir für不灵活的辛布利克人。Der Erfolg steht unserem potential im Wege。奥斯迪瑟尔，秋天，kommt man, nur schwer heraus，他死了，另一个选择，selten klar ersichtlich，信和viel auf dem, Spiel steht。
冯伊贝拉
Warum wachsen manche Führungskräfte kontinuierlich an ihren Aufgaben, entfalten sich und meistern immer schwierigere Herausforderungen, während ebenso fähige Kollegen jahrelang in Jobs ihre Zeit vergeuden, die sie auh im Schlaf erledigen könnten?我的名字，我的阿尔贝茨广场，我的名字，我的名字，我的名字;安德雷·菲尔恩·达根·耶多克·雷切特widersprüchlich奥地利。
Zum Beispiel kann Erfolg undarin hindern, unser potential zial wirklich auszuschöpfen。为什么?Menschen neigen dazu, immer wieder das zu tun，是sie gut können。Wir geben unseren erwiesenen Stärken den Vorzug, weil Wir davon ausgehen können, angestrebte Ziele auch祖erreichen。Umgekehrt tendieren wir danu, unnicht für Dinge zu engageren, die wir gegenwärtig (noch) nht beherr琛。他的帽子祖尔福尔吉，达斯wir nie gut genug werden，嗯entsprechende Herausforderungen zu mestern和deshalb bei der Überzeugung bleiben，达斯solche Unterfangen reine Zeitverschwendung sind。经理，die hauptsächlich wegen herausragender操作员Leistungen kariere machen， übernehmen häufig auch dann noch操作员Aufgaben, wenn sie diese längst delegieren könnten。餐厅经理说:“我能听到我的声音吗?””beschäftigt, dass ihnen kaum Zeit bleibt, sich zu fragen: „Könnte ich auch etwas anderes machen?“ Das Problem besteht also nicht darin, dass wir nicht in der Lage wären, uns neue Kenntnisse anzueignen und unsere Fähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln – was natürlich Grundbedingung für die Ausschöpfung unseres Potenzials ist –, sondern darin, dass wir nicht in vollem Umfang verstehen, wie wertvoll das Betreten unbekannten Terrains ist.
Diese Denkhaltung hält sich beharrlich und war noch nie so hinderlich wie heute。Wirtschaftsumfelder verändern sich heute schnell und tief greifend。我们的教堂，我们的教堂，埃尔瓦通根，Führungskräfte kontinuierlich verändern, selbst wenn Stellenbezeichnung and Verantwortungsbereich auf dem Papier gleich bleiben。Das结果?这是我的家乡，我的家乡，我的家乡bemüht我的家乡，我的家乡veränderten我的家乡。多克·塞尔贝斯特温恩·塞尔贝斯特在德国ungewöhnlichen情况如何，Veränderungen德·乌姆菲尔德·格罗·贝多恩·哈本，肯恩·祖克·斯塔克·祖克·祖克特恩frühere埃尔福斯·法克托伦·祖克·祖克特恩，在德国·祖克特恩，肯恩·祖克特恩和erfüllendere奥夫加本祖赫übernehmen。Der Todesstoß für unser潜在的最好的达林，达斯wir uns Ziele setzen, die auf vergangenen Leistungen aufbauen，和ununht im Klaren darüber sind，达斯es镀金，immer neue Ziele Ziele zfinden。
老汉德尔，老丹丹肯
Wie setzt man sich neue Ziele?理查德·帕斯卡尔(Richard Pascale)说:“Erwachsene kommen eher durch Handeln zu einer neuen Denkweise als durch Denken zu einer neuer Handlungsweise。””Wenn Sie jemals bei einer neuen Aufgabe ins kalte Wasser geworfen wurden und Aufgaben übernehmen mussten, mit denen Sie nicht vertraut waren, dann wissen Sie, dass Pascale Recht hat: Ungewohnte Herausforderungen meistern zu müssen, hat Sie vermutlich spürbarer und nachhaltiger verändert, als bloßes Sitzen und Nachdenken dies je vermocht hätten. Nicht Reflexionen, sondern Erfahrungen haben die Kraft, unser Weltbild neu zu formen und unsere Vorstellung davon zu verändern, zu was wir fähig sind und was zu tun sich lohnt. Trotzdem greifen viele Menschen bei der Definition neuer Ziele auf die Selbstanalyse zurück – ein Ansatz, der von Natur aus die Einschätzung des eigenen Potenzials einschränkt.
Wenn Sie sich schnell and dynamisch weiterentwicken möchten, dann müssen Sie der Selbstanalyse Taten folgen lassen。我们的爱是永恒的，我的爱是永恒的，我的爱是永恒的。Lassen Sie es zu, dass die neuen, herausfordernden Erfahrungen和Resultate die gewohnten Denkmuster verändern, die derzeit noch Ihre Grenzen definieren。Erst dann sollten Sie neue Ziele setzen。
“非盟ßenansichten”苏晨
Viele Untersuchungen haben gezeigt, dass die meisten von uns, wenn wir uns selbst überlassen sind, Netzwerke aus Gleichgesinnten vorziehen。让我们一起去吧，让我们一起去吧。新Ideen präsentieren wir lieber den üblichen Verdächtigen und ignorieren oder misachten die schhtweisen von Menschen ßerhalb unseres vertrauten krees。Ein Teil des fortbildunsprogram " The Leadership Transition "， das ich am INSEAD unterrichte, besteht darin, dass jeder Teilnehmer analysiert, mit wem er regelmäßig kommuniziert und wen er um Rat fragt。Diese Analysen zeigen jedes Jahr aufs Neue, dass die Teilnehmer fast ausschließlich mit Leuten zu tun haben, die ihnen in ihrem aktuellen Job helfen können - und mit nahesu niemandem, der sie anspornt, siund ihre Tätigkeit neu zu definieren und ihr潜在的贝塞er auszuschöpfen。
Nachdem die analydiese Tatsache eindetig unterstrichen hat, ermutige ich Führungskräfte, aktiv " Außenansichten " -也neue, ihnen bisher unbekannte Standpunkte - einzuholen, um ihre Perspektive tatsächlich zu erweitern。在瓦赫里特的男人和战略中Gespür für死去的恩特威克隆和seinen zukünftigen在德恩特威克隆的广场，wenn man sich über lieb gewonnene和bequeme Grenzen hinwegsetzt和mit Menschen Ideen austauscht, die die Herausforderungen, vor denen man steht (oder bald stehen woud)， auseinem völlig anderen Blickwinkel betrachten。
祝你平安，万事如意
Die Erweiterung de本根beruflicen Netzwerks erfordert viel Mut und noch mehr Mut狂野benötigt, wenn man sich Herausforderungen stellen will, bei denen frühere Erfolge für das本根selbstbewustsein wertlos sind。Trauen Sie sich, nicht der Beste zu sein?
Bei seiner derzeeitigen Tätigkeit Höchstleistungen zu erbringen, ist ganz ohne Zweifel sehr wichtig。Doch die Forschung hat gezeigt, dass eine zu starke Konzentration auf die Erfüllung aktueller Ziele dazu führt, dass man hauptsächlich Dinge tut, von denen man weß， dass man darin gut ist。通常信德das aber notwendigerweise die Fähigkeiten, die in der nächsten在einem sich中的位置order verändernden Umfeld gefragt信德。死替代?我的家乡täglichen我的家乡Erfüllung我的家乡Erfüllung我的家乡Erfüllung我的家乡genügend我的家乡für我的家乡的家乡。祖登bewährten Taktiken gehören das参与Wirtschaftsverbänden, gemeinnützige Arbeit in Tätigkeitsfeldern, die siich nicht mit den erwiesenen Stärken decken (Sie könnten sich beispielsweise im筹款versuchen)，在跨职能团队Ihres Unternehmens中为他们工作。Aber warum hier schon aufhören?加强你的能力。我知道我的处境是怎样的，我知道我的命运是怎样的über我知道我的命运是怎样的Fähigkeiten帽子，我知道我的命运是怎样的，我知道我的命运是怎样的。Jede neue Herausforderung ist in Anfang bei null。 Manchmal werden Sie zu kämpfen haben oder sogar scheitern – doch das, was Sie über sich und Ihre versteckten Fähigkeiten lernen, wird Ihnen die Augen öffnen und den Effekt nur verstärken. Neue Erfahrungen werden Ihr Selbstbild beeinflussen und Sie gleichzeitig empfänglicher machen für unbekannte Herausforderungen, die Sie wiederum weiter verändern können. Auf diese Weise werden Sie sich immer neu und ganz ohne Scheuklappen damit auseinandersetzen, was Sie zum Großen und Ganzen beitragen können und wollen. Erst dann sind Sie wirklich bereit für neue Ziele.
我的名字是" Außenansichten "的名字，它的名字，它的名字是" Festlegen neuer zielle nict " länger ein alljährliches仪式的Selbstreflexion，它的名字是" sondern entwickelt "的名字是" eninem kontinuierlichen Prozess，它的名字是" bei dem man sich immer weiter nach oben "。Grundlegend dafür sind Wissen und selbstbewustsein - beides kann man nur durch intensive und vielsetige praktische Erfahrungen erlangen。
Weg mit falschen Barrieren
ausder oben beschriebenen透视出卖，lässt sich schnell erkennen, dass viele Unternehmen ihre Führungspersönlichkeiten ungewolt bremsen。Das Ziel der meisten entwicklunsprogram best at darin, Führungskräfte im Erkennen und effektiven Einsatz ihrer wichtigsten Stärken zu unterstützen。我们的命运是肯定的，Gehaltserhöhungen和Beförderungen basieren darauf，我们的命运是肯定的Führungskräfte für ihre aktuellen Zielvorgaben und deren Erfüllung engageren。
Selbstverständlich ist das ein wirksames Vorgehen, um herausrenge Einzel- und unternehmenslistungen zu erzielen。Doch wie sieht es mit der Ausschöpfung des tatsächlich vorhandenen Potenzials aus?Der oben beschriebene Prozess setzt ein kontinuierliches Überdenken voraus: Seine Arbeit überdenken。西奇selbst uberdenken。Die eigenen Ziele überdenken。和zwar kontinuierlich和allen Bereichen。这是一个强大的- auh ohne system and Vorgesetzte, die einen drängen, sich ans " Drehbuch " zu halten。文君歌Führungskräfte我的梦开始了我的梦开始了我的梦开始了我的梦开始了我的梦开始了我的梦开始了我的梦结束了für我的梦Überdenken我的梦开始了，fühlen我的梦开始了。Eine innere Stimme抗议者:“我是基恩·施瓦夫勒，我是herumläuft和jeden凯尼恩·勒纳将。“Oder:”Natürlich hört sichdirekter Kundenkontakt有趣的一个。Aber ich weiß einfach, dass ich hinter den Kulissen besser aufgehoben bin。”Das etablierte Bild unserer Person und unserer Arbeit kann sich zu einem starken Schutz vor einer bedeutsamen persönlichen und beruflichen Entfaltung entwickeln.
Vielen Unternehmen muss man jedoch zugutehalten, dass sie siich sehr dafür einsetzen, jungen Führungspersönlichkeiten solche falschen Barrieren aus dem Weg zu räumen。Dies geschieht vor allem, indem sie Jobrotationen fördern。Junge Führungskräfte können sich so unvermittelt in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern oder Ländern wiederfinden, in denen sie entweder im Linien und Mitarbeitermanagement ihr Können unter Beweis stellen oder bei eingeschränkter direkter Verantwortung in einer矩阵组织führend tätig werden müssen。我是最好的秋天，我是最好的，我是最好的，我是最好的，我是最好的，我是最好的，我是最好的。哈本努尔相对wenige junge Führungskräfte祖冈祖索尔辰radikalen neuen Erfahrungen。Die meisen verbringen den Großteil ihrer Zeit it it dem，是sie eben am besten können - und mit wenig anderem。Wenn Unternehmen sich dieser Tatsache bewusst werden, sollten sie sich fragen:“Wie viel potential lassen wir eientlich brachliegen?””
指导计划könnten ebenfalls viel stärker大足北上，aufstrebende Führungspersönlichkeiten bei der Ausschöpfung ihres Potenzials zu unterstützen, als dies im Augenblick der Fall ist。Viele Mentoren beschränken ihre Rolle darauf, ihren Schützlingen大北族helfen, Stärken族erkennen und effektiv einzusetzen。这是我们的使命。“我是徒弟，我是徒弟，我是徒弟，我是徒弟，我是徒弟，我是徒弟，我是徒弟，我是徒弟，我是徒弟，我是徒弟，我是徒弟，我是徒弟，我是徒弟Schützling zum Ziel führen。”Selten gibt es Mentoren, die ihre Mentoren drängen, sich gezielt auf Unbekanntes einzulassen。Es scheint, als hätten erfolgreiche高级领导ganz vergessen, welche Erfahrungen sie selbst auf dem Weg nach oben gemacht haben - inbesondere in sitationen, in denen sie kein Land mehr sahen, sich selbst durchbeien ßen mussten und dabei ihre wertvollsten Erfahrungen sammelten。
Natürlich ist es wicichtig, einen Karriereplan zdefinieren, der auf den eigenen, nachgewiesenen Stärken beruht。Doch darüber hinaus können Mentoren ihren Mentees dabei helfen, ihr Potenzial besser zu entfalten, indem sie ihnen挑衅Fragen stellen und sie auf diese Weise zwingen, ihre Schutzzone zu verlassen:“verändert sich bei der Arbeit, die sie zurzeit ausüben?”、“Was unternehmen Sie, um sich anzupassen?””, „Was machen Sie momentan, das Sie vorher noch nie gemacht haben?“, „Worauf achten Sie und weshalb?“, „Haben Sie genug Informationen, um die übergreifenden Zusammenhänge Ihrer Arbeit zu verstehen? Und die unserer Branche? Und unseres Wirtschaftssystems? Und der Welt?“ Mentoren können den ihnen anvertrauten Führungskräften zeigen, wie man ein wirklich effektives Netzwerk aufbaut, und sie ermutigen, sich ständig neuen Herausforderungen zu stellen. Wenn mehr Mentoren der Überzeugung wären, dass die aktive Nutzung des eigenen Talents kein „Extra“ ist, sondern ein essenzieller Bestandteil der Aufgaben jeder aufstrebenden Führungspersönlichkeit, dann würden sich mehr Schützlinge zu strategisch versierten, vielseitigen und selbstsicheren Führungskräften entwickeln.
Ubernehmen您Verantwortung
我Zeitalter der resource knappheit hat sich in groen ßer Teil der Verantwortung für die Weiterentwicklung von Führungspotenzial vom Unternehmen zum Einzelnen verlagert。Kleinere预算，weniger方案，der zunehmende Druck, sofort Ergebnisse祖利芬，unsichere Arbeitsplätze und weniger Freizeit scheinen undavon abhalten祖利芬，herauszufinden, wer wir sein und wir erreichen könnten。
在阿贝特桑菲尔德，格莱希·泽蒂格·维尔登的immer häufiger mit der perspective (und oft der Realität) radikaler Veränderungen konfrontiert。这是我的家乡，我的家乡，我的家乡sähe我的家乡，我的家乡，könnte我的家乡，我的家乡。ausobjektiver Sicht zeigt sich jedoch, dass dies eine ziemlich gefährliche Herangehensweise ist。
können Sie tun, wenn Sie Stillstand ablehnen, Ihnen Ihr Unternehmen jedoch nur beschränkte Möglichkeiten zur Selbsterforschung und Entwicklung bietet?Da gibt es nur eine Antwort: Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihr potential !Sehen Sie ein, dass groe Veränderungen在Ihrer Rolle siich nicht immer in Form einer neuen Stellenbezeichnung ankündigen。Seien Sie wachsam和achten Sie darauf，在Ihrem Umfeld passiert。Erweitern Sie Ihr Netzwerk，嗯Ihren Bezugsrahmen weiter zu stecken。Stellen Sie sich ganz neuen Herausforderungen, die Ihnen die Freiheit geben, zu erfahren, was Sie als Führungskraft wirklich听着können。Gehen Sie dorthin, wo Sie nicht genau wissen，是auf Sie zukommt oder wie Sie die Situation meistern。Lassen Sie sich darauf ein und sehen Sie，是被动的。
订婚与Mut。Doch wenn Sie selbst Ihr Führungspotenzial nicht ausschöpfen，是吗?
伊贝拉
Herminia Ibarra教授für组织行为学和“Cora领导与学习教授”，巴黎欧洲工商管理学院。哈佛商学院13 Jahre lang an der。Ibarra ist Expertin教授für Führungskräfteentwicklung und hat zahlreiche Beiträge in renommierten fachzeitschriten veröffentlicht。Die gebürtige Kubanerin erhielt ihren艺术硕士和ihren博士Universität Yale, wo sie National Science Fellow war。
有意者:罗伯特FRANKENBERG