我的祖国，我们的祖国，Komplexität和Volatilität。我们的政治和政治是统一的verändern我们的政治和政治是统一的。Veränderung巴黎的城市Möglichkeit，巴黎的城市bewähren。Spitzenkräfte tragen hierfür besondere Verantwortung - doch sie können diese Aufgabe nicht im Alleingang bewältigen。我们的愿望nötige我们的愿望，我们的愿望，我们的愿望Führungsperson，我们的愿望，我们的愿望，我们的愿望，我们的愿望。我是创新的产物，我是创新的产物，我是创新的产物，我是创新的产物，我是创新的产物。
我们的时代是geprägt我们的时代，Komplexität和Volatilität。Verlässliche预言信德快unmöglich geworden und mit ihnen die Beständigkeit bewährter Geschäftsmodelle。Der Erfolg von heute ist kein Maßstab für den Weg von morgan。祖国和祖国和祖国和祖国和。死去的人für死去的工业。我的生日和我的生日Verlässlichkeit和我的生日;sie kalkuliert mit Stabilität und definierten Modellen。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。
“不稳定的政治和市场和德国的政治”“万德尔的政治”“万德尔的政治”“我的政治”geschäftliches“Ökosystem”“德国的政治”überprüfen“德国的政治”。Spitzenkräften kommt在柴油情况eine besondere Verantwortung zu。Ihre Weitsicht, Ihre Risikobereitschaft and Ihre Fähigkeit， überzeugende Visionen zu entwerfen und zu verkaufen, entscheiden absehbar über den forbestand ganzer组织。大贝最好死在经理nicht allein darin, zukunftsweisende Geschäftsmodelle für die Versicherungsindustrie zkreieren。我们müssen文化的产物和工作的产物，我们的文化的产物Kreativität创新的产物和dafür的产物，我们的产物，我们的产物，我们的产物，我们的产物，我们的产物，我们的产物，我们的产物，我们的产物，我们的产物，我们的产物verändernden我们的产物，我们的产物，我们的产物verändernden我们的产物，我们的产物。死得很痛快，死得很痛快，死得很痛快，死得很痛快。Die Herausforderung最好的，einen solchen Veränderungsprozess mit einem umfassenden Ansatz anzugehen。Hierfür ist es hilfreich, vier Dimensionen gleichwertig和gleichzeeitig in den Blick zu nehmen。澳大利亚最好的城市- - - - - - - - - - -
- 我爱你，我爱你
- effiziente aufzustellen团队
- diese Teams in einen organizatorischen Kontext einzubetten, der Veränderungen ermöglicht
- 所有的人都死在文明的土地上unterstützen，死在文化的土地上Rückschlägen，所有的人都死在文明的土地上。
Passende Persönlichkeiten für Zeiten der Ungewissheit
开始通过Führungsspitze。Die Branche braucht Persönlichkeiten, Die ihre Führungspotenziale auh in einem Umfeld andauernden Wandels entfallten。Zwar müssen Spitzenkräfte我们的祖国灭亡“klassischen”Führungskompetenzen wie Entscheidungsfähigkeit为了我们的东方战略。我的名字是，我的名字是，我的名字是，我的名字是，我的名字是，我的名字是，我的名字是，Komplexität，我的名字是，können。Die Bewältigung zukünftiger Herausforderungen gewinnt somit gegenüber dem管理现状erheblich an Bedeutung。
Wo biislang geradlinige Laufbahnen die Regel waren, sind nunmehr Spitzenkräfte mit heterogenen Führungserfahrungen gefragt。我爱你，我爱你。研究zeigen, dass sessononere diejenigen Führungskräfte im Umgang mit komplexen Herausforderungen bewähren, die in ihrem bisherigen Werdegang berits mit vielfältigen Kontexten und Perspektiven konfrontiert wurden。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。Gerade Führungskräfte, die bei ihren vorherigen Arbeitgebern strukturelle Veränderungen erfolgreich bewältigt haben, können wertvolle Erfahrungen einbringen。Darüber hinaus ist es sinnvoll, den organisationseigenen Nachwuchs zukünftig nach vielfältigeren Kriterien - insbesondere auch im Sinne einer breiter angelegten“多样性”- zu fördern und zu entwickeln。
Wo der Umgang mit zukünftigen Herausforderungen zum Entscheidungskriterium für die Rekrutierung einer Führungskraft奇怪，lohnt auch ein entwicklungsbezogener Blick auf ihre Fähigkeiten。我的朋友dafür我的朋友们，我的朋友们，我的朋友们，我的朋友们，我的朋友们，我的朋友们，我的朋友们，我的朋友们，我的朋友们。该死的信德死亡的职业和persönlichen Wachstumsmöglichkeiten埃纳人的个人- Möglichkeiten，死亡的gerade dann entscheend信德，wenn klar ist, dass死亡Führungsherausforderungen在drei oder fünf Jahren deutlich andere sein werden als heute。
Während Kompetenzen也das erwiesene Führungsverhalten abbilden, zeigt潜能auf, was einer Persönlichkeit möglich ist, auch wenn es heute noch nicht在der Praxis zum Einsatz kommt。Wie lässt sich jedoch beurteilen, ob ein Manager auder zweiten Reihe oder ein Talent auder Konsumgüterbranche das Zeug für eine Spitzenposition bei einem Versicherer hat?Zweifellos kann man von den在der Vergangenheit erbrachten Leistungen auf Stärken und Charakterzüge schließen, die Hinweise auf vorhandene Führungskompetenzen geben。Das aussagekräftigere图片图片，它是一个伟大的分析，它是一个伟大的启示für neue, zum jetzigen Zeitpunkt noch unsehbare Aufgaben berücksichtigt。和gerade auf dieses潜在的kommt es an, wenn andere Blickwinkel和Ideen在das Führungsteam einfie ßen sollen。Vor dem Hintergrund dieser Überlegungen hat Egon Zehnder ein潜能模型entwickelt, das vier Merkmale bewertet。Diese Eigenschaften und Wesenszüge stehen " hinter " den klassisch messbaren Kompetenzen - sie sinind eine Art Treiber für persönliches wie professionelles Wachstum。
Die vier Potenzialtreiber sind:
- Neugier:原创的“我的新朋友”，“我的新朋友和我的新朋友”Die beritschaft, andauernd Neues zu lernen and sich zu verändern
- Ganzheitliches Denken: die Fähigkeit，信息祖尔法森和新voll祖尔法贝登
- Uberzeugungskraft: die Fähigkeit，情感与智慧的融合für特征视觉的融合融合的融合
- Entschlossenheit: die Fähigkeit, mit Vernunft Risiken einzugehen, in schwierigen sitationen zu bestehen and nach größeren Rückschlägen schnell wieder Tritt祖法森
所有的本特夏夫滕，信德，温尼格尔，厄勒尔巴，在der Persönlichkeit einer Führungskraft angelegt。Umso wichtiger ist die analyze, in welchem Maße sie bei (zukünftigen) Führungskräften vorhanden sind。我的爱，我的爱，我的爱，我的爱，我的爱，我的爱，我的爱，我的爱，我的爱，我的爱，我的爱，我的爱。Nur wer über nachweisbar noch nicht ausgeschöpfte资源verfügt，帽子zusätzliches Führungspotenzial。Damit bietet sich die Potenzialanalyse nict zuletzt auch an, um im eigenen Unternehmen Talente zidentifiieren, die im Rahmen von entwicklunsprogrammen gefördert werden sollten。
我是这样的:我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的legendären "我是这样的，我是这样的。Eine study die belegt, dass insbesondere die Führungsteams erfolgreich arbeiten, in denen sich auch Persönlichkeiten finden, die“anecken”(亿康先达国际/麦肯锡公司2011:领导力回报-促进成长的能力)．Solche herausrgenen Manager glänzen mit zwei, drei außergewöhnlichen Stärken。有魅力的人Anführer，有魅力的人für esine Sache zu begeistern weß， selbst wenn sie große anstrenungen erfordert。Oder der visionäre战略，der dem Unternehmen Ziel und Richtung geben kann。冯·德拉蒂根Persönlichkeiten gehen häufig die entscheidenden Führungsimpulse aus, die dann mithilife des Führungsteams branchenspezifisch " übersetzt " werden können。
Führungskräfte mit eher ungewöhnlichen Persönlichkeits-和德国人的生活方式。我最喜欢的新事物，我最喜欢的东西Führungsmannschaft我最喜欢的东西，我最喜欢的东西，我最喜欢的东西。Die Gefahr, dass dies passiert, ist jedoch gerade in Phasen des Wandels groß。一体化管理系统管理系统的统一-统一的统一的统一Führungskraft统一的统一的统一的统一的统一Führungsteams。所以，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的加速整合）.
Keimzelle der Veränderung etablieren
球队会死的Veränderungsprozesse。Sie haben die Möglichkeit, Ideen nach dem Schneeballprinzip in die gesamte Organisation zu tragen。在der Führungsetage wie In allen anderen Bereichen gilt hierbei:我们的团队将会死去，我的个人将会死去。Doch heute sind Führungsteams in vielen Organisationen eher Arbeitsgruppen als integrerte Teams。这是一个kümmern这个世界上最伟大的东西，一个伟大的东西和übergreifend这个世界上最伟大的东西。inbesondere in beanspruchenden Veränderungsphasen ist es deshalb wichtig, mit Blick auf den Wirkungsgrad eines:
- Konsens最佳内参球队über Auftrag und Zielsetzung?肯特·杰德斯·米格利单独死去，奥夫加本?
- Generiert das (Führungs-)Team in ausreichendem Maß Impulse, um grundlegende Veränderungen anstoßen zu können?Vermittelt es ein überzeugendes Narrativ, das den Rest der organization von der Notwendigkeit des Wandels überzeugt?
- 我们的团队fähig，不知道该怎么做和Verhältnismäßigkeit überzeugend ?
- 奥斯陶什国家文化团队?Stützen我们的灵感来自于这个世界Mitglieder des团队在homhem, Maß gegensetig ?这是什么意思?
- Verfügt das团队über ausreichend Engagement, Ehrgeiz, Energie, Initiativkraft und den Mut, mit Risiken gut umzugehen und Veränderungen souverän zu bewältigen?
所以我说，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你mögen -我爱你。Unserer Erfahrung nach ist berits die Zielsetzung eines Teams sehr häufig unklar。Kollektiv ausgegebene Ziele lassen die含义für den Einzelnen oft völlig offen。在der Folge das Rollenverständnis和ddamit auch der Beitrag des Einzelnen in einer Führungsmannschaft。
我的孩子，我的孩子，我的孩子，我的孩子，我的孩子，我的孩子。我们的祖国，我们的祖国Persönlichkeitstypen我们的祖国，我们的祖国überproportional häufig，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国。Das Ergebnis ist eine Pfadabhängigkeit在Denken und Handeln，死在Veränderungsphasen den gesamten Prozess des Wandels bremsen kann。wichtiger ist es, dass sich Unternehmen der Stärken和Schwächen ihrer Teams bewusst werden。Je mehr Klarheit hier herrscht, desto gezielter können sie bei Neubesetzungen darauf achten, bestimmte Führungsrollen zu integrgrieren, die bislang in Teams gefehlt haben。
我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的埃因·法赫里希·赫弗拉吉基·卡夫特·赫多克尼特zwangsläufig在盖伊格内斯的团队里- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Persönlichkeitsmerkmale，在德国集团里的埃因·格伦金的相互作用befördern奥德·埃本·布莱姆森。Hinzu kommen das Rollenverhalten und die个人Ausprägung der professionellen Kompetenzen。Auf die Mischung kommt es an: die Kunst ist es, das richtige Maß an Heterogenität zu finden，嗯Teams eine maximale Leistungsfähigkeit zu ermöglichen。
Erschwerend kommt hinzu: Selbst wenn ein Team in der Vergangenheit eine Aufgabe excellent gelöst hat, sagt dies nicht zwingend etwas über seinen Erfolg beim Bewältigen zukünftiger Herausforderungen aus。Vielmehr verlangen unterschiedliche Herausforderungen nach verschiedenen Teamprofilen, die in dimensional sionen wie Balance, Energie, Resilienz, Offenheit, Effizienz oder des gemeinsamen Fokus variieren。
在Veränderungsprozessen sind hierbei insbesondere die Faktoren Ausrichtung, Gleichgewicht和Offenheit wesentlich。Um团队绩效评估tatsächlichen Herausforderungen zu bestmöglicher Arbeit zu befähigen, Egon Zehnder das团队绩效评估(siehe Abb.)柴油分析工具nimmt die Teamkompetenz des einzelnen Teammitglieds ebenso in den Blick wie die Teamkompetenzen in ihrer Gesamtheit。Ziel ist es, Transparenz in die Interaktion des uzbren。我的名字叫:“我的宝贝”?尼赫曼会死吗?我最好的kollektive Stärken，我最好的Schwächen?mitthilfe von sechs definierten Teamdimensionen gelinges, die Effektivität eines genau zu analysieren und in der Folge Stärken wie auch sinnvolle Entwicklungsfelder aufzuzeigen。
死亡Effektivität冯队
Von der Absicherungs- zur创新和组织
In der Regel beginnen Veränderungsprozesse mit dem Umbau der Organisationsstruktur, bevor der Einzelne In den Blick genome men wonder。zunehend zeigt sich jedoch, dass der Weg在umgekehrter Richtung bessere Ergebnisse zeigt。在这个世界上，所有的团队在这个世界上，所有的团队都在这个世界上，所有的团队。
我们über Strukturen nachdenkt, sollte nicht nur Effizienzmerkmale in den Blick nehmen。Vielmehr geht es darum, die gesamte Funktionsweise der Organisation an den herausforderundgen des Veränderungsprozesses auszurichten。die hat auch Folgen für die Erfolgskriterien, anhand derer die组织ihre特征性能bewertet。所以sollten der Innovationsgrad, die Fähigkeit zur Zusammenarbeit oder wirkungsvolle Talent Management elementare Gradmesser in Zeiten von Veränderung sein。
Vor diesem Hintergrund ist es sinnvoll zfragen, inwiefen Spitzenkräfte ausgewählten Change Promoters im Laufe des Veränderungsprozesses zusätzlichen Handlungsspielraum verschaffen können。Ein Ansatz ist es, einzelnen团队as Experimentieren abseits etablierter Strukturen zu ermöglichen - so Innovationspotenzial freizusetzen, as im gegebenen System vermutlich ungenutzt bleiben würde。Diese Teams sollen und dürfen alternative ativen zum现状entwicken und umsetzen。它的名字叫" mehr Verantwortung " oder " mehr Unternehmertum " zu einem möglichst frühen Zeitpunkt im Unternehmen mit Leben gefüllt werden。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。
非ternehmenskulturals催化剂
Versicherer brauchen mehr denn je Mut zum Risiko。Neue Erfolgskonzepte sind am ehesten durch试验与错误zentwickeln。Gerade an Fehlerkultur mangelt es jedoch oft - Versicherungsunternehmen, deren Kernkompetenz die Beurteilung von Risiken ist, setzen auf Berechenbarkeit。我们的阿贝尔über Veränderungen nachdenkt, die auh die Strukturen und das Geschäftsmodell umfassen，一定不能endigerweise den Faktor der Unternehmenskultur einbeziehen。Befördert der kulturelle现状die angestreten Veränderungen oder läuft er ihnen eher zuwider?你是说，你是说，你是说，你是说，你是说，你是说，你是说，你是说，你是说?Befördern die bisherigen Unternehmenswerte die neue strategy ?
这是一种文化分析。你ermöglicht den Abgleich zwischen dem wahr基因组menen现状和dem "文化的灵魂"和文化的灵魂Erkenntnisse über kulturelle Stärken im Unternehmen - ebenso wie über Diskrepanzen zwischen Anspruch und werklichkeit。inbesondere neue Führungsspitzen können auf diese Weise wichtige Informationen darüber gewinnen, wie die组织“tickt”。采访mit Mitarbeitern und ausgewählten externen Akteuren geben Einblicke, wie das Unternehmen von innen wie außen gesehen狂野。我们的文化分析，文化分析，文化分析，文化分析，文化分析，文化分析，文化分析，文化分析，文化分析，文化分析，文化分析，文化分析，文化分析，文化分析，文化分析，文化分析，文化分析，文化分析。Die ergebisse der分析bieten Die Grundlage dafür, Die bestehenden Werte nach Bedarf zu erweitern oder zu schärfen - bei gleichzeeitigem Beschließen konkreter Schritte, um sie auf allen Unternehmensebenen erlebbar zu machen und mit (neuen) strategy gie zu verzahnen。Zugleich haben die Werte Konsequenzen für die Unternehmensstruktur: Wer Innovationsfähigkeit als Kernwert identifiziert, benötigt mutmaßlich andere Arbeitsprozesse als in Unternehmen, das besonderen Wert auf Kontinuität legt。Darüber我们的祖国Darüber我们的祖国über我们的祖国Führungskräften，我们的祖国persönliches我们的祖国。
Der Artikel ist im Buch变革管理在Versicherungsunternehmen - Die Zukunft under Assekuranz erfolgreich格式塔erschienen。Herausgeberin和Gabriele Zimmermann (Verlag施普林格Fachmedien Wiesbaden, 2015)
