清洁技术的分支机构，我是Scheideweg。大贝kommt es besonders auf den CEO an: Er muss sium die strategy和die Ausrichtung auf die Kunden kümmern - nicht so sehr um die Technik。Fünf这些，worauf es dabei ankommt。
我们的技术，können我们的同情，Öffentlichkeit我们的真诚。Doch das allein ist kein Garant für wirtschaftlichen Erfolg。丹麦清洁技术分支机构:müssen组织机构，工作人员Wünsche德国科学研究院，verändern。大贝帽死CleanTech-Branche womöglich sogar besonders schwer。德国自然科学研究院gegründet。Die snind zwar häufig Experten mit einem tiefen Verständnis für Technik - doch nur selten geborene Unternehmer。
Um Erfahrungen und Meinungen zu sammeln, wie die Branche auh in Zukunft erfolgreich sein kann, hat Egon Zehnder im Sommer 2009 Vorstände und Geschäftsführer deutscher CleanTech-Unternehmen zu einer圆桌讨论会。Ergänzend ist in einer studdie unseres Hauses untersucht worden, wie ceo aus der CleanTech-Branche die Rolle in ihrem Unternehmen verstehen， über welchen Erfahrungshintergrund sie verfügen und bei welchen Kompetenzen sie Stärken beziehungsweise Schwächen aufweisen。
圆桌会议与环保研究的讨论fünf清洁技术部门的首席执行官们für。
这些:Um siich zu einer etablierten Industrie zententickeln, müssen CleanTech-Unternehmen ihre Strukturen, Prozesse und managementinstrument professionalisieren。
在《清洁技术与环境》中。德国的战争，德国的战争，德国的战争，德国的战争，德国的战争ausgeprägt。所以habenviele Unternehmen zum Beispiel erst在jüngster Vergangenheit damit begonnen, einem经理auf der obersten hierarchebene die Verantwortung für Vertrieb und Marketing zu übertragen。
我是vielen anderen他们是在德国的Kostendruck和我是在德国的工业市场，我是在欧洲的工业，专业的工具。Als Vorbild können Unternehmen aus etablierten Branchen gelten, die diese Wandlung schon vor Jahrzehnten volzogen haben。
新Herausforderungen kommen auch und vor allem auf Unternehmer und CEOs zu。我的信，stärker我的信，我的信，我的信，我的信，我的信，我的信，我的信，我的信，我的信。
Ein weiteres wichtiges Thema ist die professionelle Führung和Entwicklung der Mitarbeiter。Unternehmer和ceo müssen lernen darauf zu achten, dass Mitarbeiter - mit den passenden Kompetenzen - in die Lage versetzt werden, eigenverantwortlich an den Zielen des unternehens zu arbeiten。
Außerdem ist ein bewusster Umgang mit dem特征der Kapitalgeber vonnöten。Nur so kann gewährleistet werden, dass das Unternehmen nachhaltig erfolgreich arbeitet。
这些:Die unternehmenskulr muss sich radikal verändern, indem Die Marktorientierung einen größeren Stellenwert bekommt。
Die cleantech - industrial ist immer noch stark von einer Startup-Kultur geprägt。Ihre Mitarbeiter sind hoch动机和理想主义者在萨克森“grüner能量”。格列希泽蒂格尔维尔的维尔的Unternehmen von ihrem Gründer dominiert, obwohl sie inzwischen stark gewachsen sind。多么伟大的大厨，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，müssen，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，müssen，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师，多么伟大的厨师。
在维也纳Fällen hängt die Entwicklung der Unternehmen zu stark vom Erfolg einzelner Projekte ab. Das hat seine Ursachen auch darin, dass nicht allle Führungskräfte klare Prioritäten setzen。他的死亡Zweckmäßigkeit einzelner的计划下的gesamten战略的祖贤，widmen sich Unternehmen祖贤Vorhaben, die einzelnen Mitarbeiter gerade besonders有趣的erscheinen。Verantwortliche können gegensteuern, indem sie das Ziel eines bewussteren Umgangs de teentum der Kapitalgeber stärker im Bewusstsein der Führungskräfte verankern。
这些:Viele ceo definieren siich zu stark über ihre Technikkompetenz und widmen siich zu wenig dem Ausbau unternehmerischer Kompetenzen。
贝维尔伦Führungskräften von Unternehmen der CleanTech-Industrie ist die Ergebnis- und Kundenorientierung deutlich geringer ausgeprägt als in anderen Branchen。埃贡·先达和埃吉尼斯·维勒管理评估。Auch die Erfahrungen aus der Unterstützung bei der Besetzung von Top-Positionen untermauern diese Erkenntnis。Im Vergleich zu Führungskräften在Unternehmen anderer Industriesegmente orientieren sich die经理der CleanTech-Branche deutlich weniger an Ergebnis und Kundenwünschen。Vielmehr profiliert sich die oberste Führungsebene durch eine hohe technische Fachkompetenz和市场专业知识。
Viele Top-Führungskräfte我们的分支，战略，战略，东方，维尔米森。他是我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝。在CleanTech-Unternehmen außergewöhnlich viele Einzelkämpfer, die arbeit ist geering ausgeprägt - auh hier zeigt sich eine hohe Diskrepanz zwischen dem ist and Soll。Ursache könnte auh hier die große Dominanz der Gründer sein。
这些:Wesentliche Entscheidungen trifft der CEO zu oft allein。Aktives和系统化人才管理发现nur在Ansätzen statt。
Gelingt es Unternehmen nicht, wichtige Herausforderungen zu bewältigen, liegt das in vielen Fällen an der obersten Führungsebene。Zwar rekrutieren CleanTech-Firmen oft einzelne herausrenge经理。战略上的恩赐。德语:wäre vielmehr，德语:schlagkräftiges Führungsteam aufzubauen，德语:ergänzen和unterstützen。Außerdem müssen Unternehmen die individual ellen Kompetenzen ihrer obersten Führungskräfte gezielt weiterentwickeln。大足ist eine detaillierte个人规划、饮酒和未了。
Um auch mittlere Führungspositionen mit geeigneten Kandidaten besetzen zu können, müssen sich Unternehmen des CleanTech-Sektors gegenüber anderen Industrien stärker öffnen。所以，我们的机会，我们的生产和项目管理，我们的工业，我们的机会verstärken。这是在工业工业的道路上，在汽车工业的道路上。Zudem müssen CleanTech-Unternehmen ihr人才管理verbessern, das oft noch in den Kinderschuhen steckt。我的个人，我的个人，我的个人，我的个人。
Fünfte这些:Gründer-CEOs wären ofdie besseren CTOs
44 . Prozent der CleanTech-Unternehmen ist der Gründer immer noch als CEO tätig。在den übrigen Unternehmen hat er eine andere Aufgabe im Vorstand oder在der Geschäftsführung übernommen。Hat in Unternehmen den Gründer ander Unternehmensspitze durgewertet anderen经理ersetzt, kommt der meist aus der gleichen Branche, belegt eine Untersuchung von Egon Zehnder, für die der Erfahrungshintergrund ceo der größten 30 CleanTech-Unternehmen im deutschsprachigen Raum ausgewertet wurde。我的天使，我的布兰斯弗莱姆登。Jeder fünfte CEO帽子zuvor在der Wissenschaft gearbeitet。大贝bräuchten viele Unternehmen einen首席执行官，德国的auh andere Branchen kennt - und sich weniger um die Technik um kaufmännische Fragen kümmert。Gerade der Gründer eines Unternehmens wäre oft ein besserer CTO als首席执行官。
Ein erfolgreicher CEO muss eine klare Ergebnisorientierung zeigen und Ein Verständnis dafür entwickeln, welche Fähigkeiten und Fertigkeiten sein Unternehmen braucht, um erfolgreich zu sein。“大足，我的塞纳”“洞察力”“我的灵魂”“我的灵魂”“我的灵魂”。“我的祖国”“我的祖国”“我的祖国”Mitarbeiterführung。我是Vergleich dau ist bei einem CTO zuerst Fachkompetenz gefordert, erestach Ergebnis and strategy - orientierung。Davon abgesehen, wdie Wandlung eines自然科学schaftlers oder Ingenieurs zum erfolgreichen CEO nur dann gelingen, wenn er bereit ist, von einem 100-Prozent-Anspruch Abstand zu nehmen和sich zufrieden zeigt, wenn auch einmal nur 80 Prozent der gesteckten Ziele erreicht wurden。
Siehe欧什:
