死meisten Unternehmen,帽子der renommierte Organisationswissenschaftler David a . Thomas festgestellt beschaftigen西奇麻省民主党主题Vielfalt Thema往昔丹intensiv,要是außere Umstande您zwingen, seien es gesetzliche Vorgaben奥得河死unterschiedlichen Bedurfnisse我Kunden。您behandeln窝Umgang麻省理工学院多样性该死往昔Linie als问题和不als机会这苏珥是集成和zum Lernen,西奇您bietet死去。对此fordert托马斯静脉grundlegendes Umdenken冯Unternehmen和古老而Fuhrern。
专注:托马斯教授es fallt, dass有假设和Beitrage,西奇麻省理工学院的多样性和包容性beschaftigen死去,嗯problemorientiert信德和风景明信片- Konnotation有。您到dagegen das主题麻省理工学院Thema静脉sehr optimistischen和positiven定势。liegt es,值得dass有科学家和欧什Praktiker im Umgang麻省理工学院Vielfalt静脉看清问题,das es祖茂堂losen镀金,您dagegen呃一张große机会吗?
大卫•托马斯:Diskussionen和Uberlegungen uber Diversitat drehen西奇安防oft嗯死Beseitigung冯Nachteilen毛皮bestimmte Gruppen收购——sowohl der理论als欧什der实践。公平,ob西文西奇dabei嗯mehr Gleichberechtigung皮毛的妇女奥得河嗯窝Zugang祖茂堂bestimmten Positionen奥得河Berufen毛皮麻省理工学院人类安德利果汁Hautfarbe奥得河unterschiedlicher ethnischer Herkunft handelt: Ungleichheit是negativ besetzt,镀金als politisch inkorrekt。这位负Beigeschmack beeinflusst丹对Sichtweise das主题。Thema汪汪汪模特大赛对此Barrieren和您的文字常常im协会冯Forschungsarbeiten uber Diversitat。Entsprechend是es -窝在美国zumindest ziel4 nahezu通向Gesetze,麻省理工学院死西奇穴有kulturelle奥得河demografische Unterschiede beschaftigen,这bose萨澈以Diskriminierung祖茂堂verhindern。静脉让einseitige,防守Orientierung verhindert河口一张正面Vielfalt Sicht再见。
专注:是不是卡门您祖茂堂einem anderen Blickwinkel吗?
托马斯:贝我目前麻省理工学院约翰Gabarro窝neunziger几年analysierten我们毛皮unser Buch„突破“Werdegange冯Fuhrungskraften死去,死静脉ethnischen Minderheit angehorten。爹妈interessierte, jene knapp drei Prozent,死在der Chefetage angekommen waren,安德斯gemacht条板。Denn es战争爹妈aufgefallen, dass jed Abhandlung uber Minderheiten和Karriere Weiße在Fuhrungspositionen麻省理工学院Angehorigen冯Minderheiten不wurden,死es不那么魏特gebracht条板。Keine足球systematische Untersuchung befasste西奇麻省理工学院Angehorigen冯·Minderheiten denen der陡峭gelungen战争,和该死,这位Positivbeispiele anhand Erfolgsfaktoren祖茂堂identifizieren和一张理论毛皮杯erfolgreichen Lebenslauf祖茂堂entwickeln。我们河口fanden那些艾罗,dass erfolgreiche Fuhrungskrafte,死静脉ethnischen Minderheit angehorten,西奇sehr facettenreiche personliche Netzwerke, bestehend来自anderen Managern和Mentoren, aufgebaut条板——sowohl来自Personlichkeiten,死您ethnisch ahnlich waren, als欧什来自solchen,安德斯waren死去。Im Gegensatz大足战争毛皮weiße Fuhrungskrafte一张derartige Heterogenitat国际卫生条例Netzwerks不ausschlaggebend毛皮古老Erfolg。Vielfalt innerhalb des personlichen Netzwerks坚持也毛死Karriere进行经理麻省理工学院邓克尔Hautfarbe冯Vorteil。
专注:您修女在大幅减退我超级窝Umgang麻省理工学院的多样性Unternehmen festgestellt吗?
托马斯:Im车架unser wissenschaftlichen Arbeiten德国罗宾伊利和我请来两zentrale Paradigmen identifizieren,死穴Umgang麻省理工Vielfalt der Unternehmenspraxis pragen: das Diskriminierungs -和Fairnessparadigma和港口das Zugangs Legitimierungsparadigma。李德resultiert jedoch来自keinem der beiden一张积极的Gruppen收购——奥得河Unternehmensleistung。我的Erachtens吵架静脉正拟设,西奇麻省理工学院Diversitat祖beschaftigen欧什死Bereitschaft umfassen, Situationen和Denkmuster祖茂堂analysieren祖kritisieren,死oberflachlich betrachtet是wirken,在ihrem Ergebnis河口negativ信德。明信片verschworene, offenbar非常好和eng miteinander arbeitende Gruppe奥得河ganze组织混乱demnach不automatisch要肠道bedeuten。人吵架肖恩genauer hinschauen。西奇要是namlich herausstellt, dass der innere Zusammenhalt军队kultahnliche Verhaltensmuster和−erwartungen evoziert将,丹是das ja wieder嗯要否定。静脉我们有对此新Paradigma entwickelt,贝民主党personelle Vielfalt冯安防的als Ressource zum Lernen,苏珥Problemlosung和毛皮Innovationen betrachtet将——也Vorteile帽子祖positiven Resultaten fuhrt: das集成−Lernparadigma。
专注:德国您死Unterschiede说是窝verschiedenen Paradigmen kurz erlautern吗?
托马斯:死西奇是Diskriminierungs Organisationen——和Fairnessparadigma orientieren, bemuhen西奇伏尔allem嗯死做和gleiche Behandlung我Mitarbeiter。Es了zwar Mitarbeiter麻省理工学院窝unterschiedlichsten背景eingestellt,但丹将冯您静脉制服Verhalten erwartet,、Unterschiede了als solche bewusst不wahrgenommen。在内的西奇在derartigen Organisationen还阿莱angestrengt嗯Konformitat bemuhen,了贝姆Zugangs——和Legitimierungs-Ansatz死Unterschiede ausdrucklich在窝Vordergrund gestellt。Das Unternehmen setzt死多样性围网渔船Mitarbeiter gezielt大足静脉,Zugang祖茂堂unterschiedlichen Markten和Kunden祖茂堂gewinnen。麻省理工学院der Vielfalt死塞纳河Mitarbeiter reprasentieren, legitimiert西奇das Unternehmen zugleich als verstandnisvoller伙伴围网渔船Kunden和我在窝unterschiedlichsten Bedurfnisse Teilen沿条。Jenen Mitarbeitern,死在der Unternehmenskultur不窝主流reprasentieren bleibt河口meist der Zugang祖茂堂wichtigen Fuhrungspositionen verwehrt。您在我信德努尔kulturellen奥得河ethnischen Nische erfolgreich和来meist uber一张bestimmte Karrierestufe不hinaus。往昔河口,您要是Perspektiven tatsachlich gehort和berucksichtigt了,和zwar bis在死排名奇兵,萤石das Unternehmens来自Vielfalt wirklich lernen和西奇erfolgreich weiterentwickeln。Letzteren拟设verfolgen我们。 Eine Vision, die Vielfalt als positiven Faktor für die Unternehmensperformance bewertet, muss zugleich die Idee beinhalten, aus Unterschieden zu lernen und sie als Quelle etwa für Innovationen zu nutzen.
专注:帽子的男人der经济das Potenzial des neuen Paradigmas bereits在vollem Umfang verstanden吗?
托马斯:讨论uberwiegt总是带das Diskriminierungs——和Fairnessparadigma。Einige Unternehmen有西奇,aufgrund der艺术和demografischen Merkmale我涉众,在Richtung Zugang和Legitimierung weiterentwickelt。死trifft那些有汪汪汪Konsumguterhersteller Investmentbanken祖茂堂。Allerdings长的矮男人也是要点haufig:„我们审美努尔所以祝Diversitat是不是notig。靠窗户großen kulturellen Wandel独立我们走错一个。“死Handlungsmotivation bilden unmittelbare Bedurfnisse——不Erkenntnisse bezuglich Zukunft。
专注:也坚持der Umgang麻省理工学院产Vielfalt静脉Lernprozess麻省理工学院verschiedenen Entwicklungsphasen,死Unternehmen和deren Fuhrungskrafte unweigerlich durchlaufen得吗?
托马斯:Das,我不unbedingt请。我Erachtens萤石死Unternehmensleitung您视觉冯Vielfalt冯安防汪汪汪集成和Lernen grunden。您弄乱西奇daruber眷顾了,welche Maßnahmen水平祖茂堂ergreifen信德。大足华美能帮unsere Forschungsergebnisse杯entscheidenden Beitrag leisten。
专注:您im相框我Forschungsarbeit Messinstrumente entwickelt,麻省理工学院denen您das Diversitatslevel在einem Unternehmen bestimmen、feststellen能帮,是不是肠道das主题vorbereitet Thema汪汪汪是吗?
托马斯:Das beste Maß这定性diagnostische研究Kombination麻省理工学院静脉Untersuchung, klart死去,我们Diversitat im Unternehmen auftritt。是不是我们例如oft feststellen hangt Wahrscheinlichkeit死去,dass妇女一张Fuhrungsposition einnehmen,斯塔克vom Frauenanteil在民主党betreffenden Unternehmensbereich ab。我更多weibliche Mitarbeiter, desto großer信德Chancen死去,dass es欧什夫人一个死去的风景明信片Spitze schafft。我们要是静脉Unternehmen unt demografischen Gesichtspunkten betrachten,能帮我们daraus ableiten, welchen Verhaltensmustern es jeweils folgt——allein aufgrund der Tatsache,我们在der组织我们Vielfalt lokalisieren能帮。Anschließend fuhren我们一张定性Bewertung daruber军队,是不是死Mitglieder der Unternehmensfuhrung uber Vielfalt reden。死wiederum ermoglicht爹妈静脉tiefer Verstandnis我verborgenen Mutmaßungen Ansichten。
„在einem lernenden Unternehmen有es offene Diskussionen daruber,是不是unterschiedliche Perspektiven祖茂堂besseren Schlussfolgerungen fuhren能帮。”
专注:erkennen值得您,ob静脉Unternehmen死Lerneffekte来自围网渔船internen Vielfalt wirklich begrußt nutzt呢?
托马斯:在einem lernenden Unternehmen了您Diversitat欧什auf Fuhrungsebene vorfinden。是im Fuhrungsteam aktuell凯文(hoh Maß一个Vielfalt gegeben,将一张gewisse Unzufriedenheit daruber spurbar盛。Zweites Anzeichen: einem lernenden Unternehmen有es offene Diskussionen daruber,是不是unterschiedliche Perspektiven祖茂堂besseren Schlussfolgerungen fuhren能帮。死Mitarbeiter能帮弗雷和ungezwungen daruber reden,是不是您祖茂堂ihrem Standpunkt gekommen信德——wobei欧什死kulturelle Perspektive一张罗尔spielen答应。我在diesem Lieblingsbeispiel Zusammenhang是folgende kleine Geschichte:贝einem Lebensmittelproduzenten吉昂es嗯死Rezeptur进行Produktes毛皮窝asiatischen Markt。der Produktentwicklerinnen的风景明信片,明信片Lebensmittelchemikerin麻省理工学院asiatischen Wurzeln, erinnerte西奇一个您heimatliche Kuche, wagte汇流点错,古老而Losungsvorschlag祖茂堂begrunden, sondern tarnte ihn als纯化学。在einem Unternehmen, das wirklich来自围网渔船Vielfalt lernt,想您argumentieren能帮:„Aufgrund我kulturellen Hintergrunds weiß我,dass我们das问题这汪汪汪怀斯losen德国;这是der Geschmack,天改这里ankommt。”
专注:有es denn静脉verbindendes元素来艾伦integrativen lernenden Unternehmen吗?
托马斯:您erachten死Vielfalt我Mitarbeiter als notwendige,但不als hinreichende Bedingung。麻省理工学院anderen Worten:您belassen es不贝姆demografischen Kopfe-Zahlen, sondern您fordern aktiv das Lernen来自窝Unterschieden,死您Mitarbeiter麻省理工学院ins Unternehmen bringen。死wahrscheinlich wichtigste Gemeinsamkeit是allerdings静脉首席执行官der一个死Vorteile冯Vielfalt glaubt和西奇水平engagiert。Heute wunschen西奇zwar meisten ceo静脉Unternehmen死去,在民主党es gerecht zugeht。Allerdings您经常不davon uberzeugt, dass Diversitat杯echten Mehrwert毛皮das Unternehmen liefern萤石。
专注:Herausragende Unternehmen您normalerweise一张斯达克,deutlich formulierte和langjahrig gepflegte沙文主义。然而是不是stellt死Unternehmensfuhrung那么自信,dass死Besonderheiten der Unternehmenskultur erhalten呆着,gleichzeitig河口静脉Umfeld geschaffen将,在民主党西奇麻省理工学院人类unterschiedlichen Meinungen和Standpunkten einbringen能帮吗?
托马斯:这是静脉sehr wichtiger Punkt。Fuhrungskrafte, denen您上午Unternehmenskultur赫尔岑liegt,了死Frage stellen:„是genau zeichnet unsere文化来自,和welche Aspekte麦臣爹妈祖茂堂einem herausragenden Unternehmen吗?“祝Fuhrungskrafte verfugen uber zahlreiche Beispiele, denen您festmachen能帮,是不是您Mitarbeiter西奇entsprechend窝Werten, Handlungsweisen和规格verhalten,死这文明ausmachen。您也是在der拉赫,Aspekte der Unternehmenskultur祖identifizieren死hinderlich毛皮死Diversitatsziele盛德国。我们阿莱tragen ja一张门格kulturellen压载麻省理工学院爹妈herum,全世界我们爹妈entledigen德国。
专注:得Fuhrungskrafte uber一张besondere Konflikttoleranz verfugen,人要是您unterschiedlichen Sichtweisen einbringen可以吗?
托马斯:在Unternehmen der答法登我们死das集成——麻省理工学院和Lernparadigma Erfolg implementieren和anwenden, meist一张hohere Konflikttoleranz刑事和解。Wichtig是außerdem一张克莱尔Vorstellung冯使命,Zweck和策略des Unternehmens。Denn您要是黑人来自我Perspektive infrage stellen和我来自我,吵架静脉grundlegender Konsens超级死任务和策略herrschen死去,我们verfolgen死去。该死来我们欧什wieder祖茂堂我Frage bezuglich Unternehmen麻省理工学院静脉starken文化选择。要是死Unternehmensmission肠道verinnerlicht,萤石这文明西奇weiterentwickeln, ohne dass das其Unternehmens Schaden nimmt。Es吵架静脉Bewusstsein水平vorherrschen, erreicht了soll后和dass der Weg去那儿在Zukunft安德斯aussehen konnte als heute。
专注:Selbst要是我们麻省理工学院窝besten Absichten handeln,没人冯爹妈vollig unvoreingenommen和弗雷·冯·Vorurteilen。
托马斯:是我们brauchen,信德不努尔proaktive Integrationsbemuhungen, sondern vielmehr一张selbstkritische Auseinandersetzung麻省理工学院Vorurteilen死杰德·冯·爹妈unbewusst有萤石-和水平得我们personlich Verantwortung tragen。还行不darum, moglichst vorurteilsfrei祖了sondern我Anfalligkeit毛皮Vorurteile祖茂堂akzeptieren。和das Unternehmen吵架静脉Umfeld schaffen,民主党米尔das moglich坚持。Legt男人jedoch杯壁炉des沉默是超级geschlechts -奥得河rassenspezifische Vorurteile奥得河图坦卡蒙,als wurden意思existieren,萤石死祖茂堂außerst unproduktiven Situationen fuhren。那些萤石es vorkommen, dass西奇静脉经理scheut konstruktive Kritik一个einem Mitarbeiter祖uben der静脉Minderheit angehort, weil er不宽容erscheinen将奥得河雀鳝rechtliche Konsequenzen furchtet。该死将er jedoch围网渔船罗尔als的导师不gerecht和beeintrachtigt该死ungewollt Weiterentwicklung des Mitarbeiters死去。海尔是es冯grundlegender Bedeutung、不Vermeidung sondern Forderung在窝Vordergrund祖茂堂stellen: Das ziel4弄乱死Starkung冯Beziehungen盛和不Vermeidung冯Konflikten死去。
„Es吵架darum得走了,一张egalitare Unternehmenskultur祖schaffen der jede形式der Dominanz奥得河从属ausdrucklich unterbunden将。”
专注:Im相框我Forschungen erwahnen您欧什,她wichtig es是,Diversitat fruhzeitig在Managementpraktiken einzubinden…
托马斯:有Unternehmen麦臣西奇超级Vielfalt所以兰格keine理想,bis您该死在我实践konfrontiert了。死Herausforderung besteht jedoch达林,肖恩vorab死richtigen Bedingungen祖茂堂schaffen。Nimmt im联合死personelle Vielfalt im Unternehmen祖茂堂,fuhlen西奇死人类willkommen,贝瑟integriert和der拉赫,古老而Beitrag祖茂堂leisten。这张Maßnahmen得菩提树der Unternehmensprozesse -strukturen盛。Zahlreiche Forschungsergebnisse weisen【周伟森】去,例如采掘带在身上arbeitsteiligen,斯塔克teamorientierten Arbeitsprozessen妇女和Minderheiten besser zum Zuge来和该死也是您Chancen auf verantwortungsvolle Positionen deutlich steigen。欧什死strategische Entwicklung anders organisiert那些弄乱了。信德水平在einem Unternehmen总是dieselben 40 Fuhrungskrafte zustandig,将es在der Diskussion Vielfalt geben。可以西奇hingegen mehr Leute einbringen,能帮阿莱Beteiligten来自Unterschieden和超级Unterschiede你lernen。Außerdem吵架es darum得走了,一张雷希特egalitare Unternehmenskultur祖schaffen der jede形式der Dominanz奥得河从属ausdrucklich unterbunden将。大足华美gehort那些欧什死带在十分Firmen anzutreffende Haltung, dass bestimmte funktionale Bereiche西奇毛皮wichtiger和贝瑟halten als安德利果汁。 Und ganz wichtig – das Vertrauen in der Organisation muss erhalten bleiben. Es ist normal, dass es im Umgang mit Diversity auch zu temporären Spannungen kommt, und gerade in diesen Situationen kommt es darauf, dass die Unternehmensführung konsistent bleibt, solche Spannungen wahrnimmt und sowohl einfühlsam als auch schnell löst.
专注:Toleranz zahlte兰格时间吧台Grundwerten der小心法理社会。Mittlerweile scheint es jedoch hinsichtlich der Toleranz和Akzeptanz安德利果汁Sichtweisen祖茂堂静脉gewissen Aufweichung gekommen祖茂堂盛,insbesondere der政治。Befurchten您,这位Wandel dass der政治文明在anderen Institutionen,在der法理社会和欧什Unternehmen Auswirkungen auf das主题Diversitat Thema和Inklusion您konnte吗?
托马斯:我Erachtens sollten heute Unternehmen贝姆主题„Thema Umgang麻省理工学院Unterschieden”穴吨im angeben offentlichen对话框。人来是伏尔allem在Unternehmen奥得河Arbeitsorganisationen麻省理工学院Diversitat在Kirchen Beruhrung——不,im offentlichen德国,在Schulen奥得河auf politischer Ebene spielt您一张maßgebliche罗尔,sondern Arbeitsplatz。Hinzu她,dass Unternehmen要produzieren得,您要是fortbestehen构想。Das stellt wiederum杯wichtigen Anreiz dar,西奇超级Unterschiede你祖茂堂verstandigen和这zum以Vorteil祖茂堂nutzen。Vielfalt是同样一张volkswirtschaftliche Notwendigkeit。
Das采访麻省理工学院的大卫·a·托马斯auf民主党在华盛顿乔治敦大学校园der fuhrte Ulrike莫顿,焦点。
大卫·a·托马斯。
大卫·a·托马斯是国际静脉der profiliertesten Vordenker im德国des strategischen人力资源管理和帽子dabei多样性管理祖茂堂einem der Schwerpunkte围网渔船wissenschaftlichen劳动gemacht。塞纳河Forschungsergebnisse帽子er在Buchern zahlreichen Fallstudien和Artikeln在fuhrenden Fachmagazinen veroffentlicht。他是文学士,哲学硕士和哲学博士(耶鲁大学)。托马斯教授停止zudem窝标题进行组织心理学硕士von der哥伦比亚大学。国际清算银行1989年战争er Fakultatsmitglied der沃顿金融学院和wechselte紧随其后这苏珥是哈佛商学院(Harvard Business School)。1。2011年8月是大卫·a·托马斯院长der商学院der在华盛顿乔治敦大学。
有意者:安德斯OVERGAARD