Über den verlorenen Glanz der Führungspositionen…
弗雷德里克Laloux:在经济危机开始的时候，在管理的时代，在管理的时代。Man blickte auf zu Firmen wie通用电气下的杰克韦尔奇，bei denen Man das Gefühl hatte:所以得到管理。
对我来说是快的艾伦Führungskräften我是爱因斯坦，我是聪明的，我是聪明的，我是有动力的könne。好的人就是好的人，好的人就是好的人nächsten管理趋势。
有个美好的回忆，über我们的故事:我们的故事，Top-Führungskraft我们的故事。《老鼠赛跑》《工人》。Jeder ist unglaublichem Druck ausgesetzt, den alle irgendwie auszuhalten versuchen。我是格兰德，比韦根，这是快的，我是兰德。
Über Aussteiger und Einsteiger…
弗雷德里克Laloux: Ich glaube, he ' r he he mit einer grundlegend Krise des管理国家机构。In der Konsequenz kehren immer mehr Führungskräfte der Wirtschaftswelt den Rücken。“你的屯死于燃烧”，“你的舍本”überdenken lässt。艾尼格·阿贝尔·雷西耶伦·奥赫·施里希特:»嘿，我是一个人，我是一个人länger我是一个人。Da draußen muss es ein besseres Leben geben
晚上在外面的世界里。Manche start neue Unternehmen order begin, ihre存在的顺序auf ungewöhnliche Weise zu verändern。在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国。
Über den»evolutionären Zweck«von Unternehmen…
弗雷德里克Laloux:»Evolutionärer在任何地方，在任何地方，在任何地方，在任何地方，在任何地方。我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝。Zum anderen impliziert er, dass die Organisation aufmerksam ist und ständig im Auge behält, wohin sie dieser Zweck führt。Die Führungspersönlichkeiten under Unternehmen, Die ich untersucht habe, sagen:»在传统中，在传统中，在Zielvorgaben macht nur dann Sinn，在组织中，在lebloses Etwas背叛，在gesteuert和auf einen Weg gebracht werden muss。Wir sinind aber überzeugt, dass unsere组织lebendige组织sind, die über einen eigenen Orientierungssinn verfügen。Und weil das so ist, hat sich unsere Rolle gewandelt: Sie liegt darin, den evolutionären Zweck unserer organisation zu versteen。«
Über organizationen als lebende Organismen…
弗雷德里克Laloux: Die Welt ist derart komplex geworden, dass das best, was wir tun können, nicht im Planen und Kontrollieren(»预测和控制«)best, sondern im Wahrnehmen und Ermöglichen(»感知和响应«)。Nehmen Sie die agile Softwareentwicklung: Sie hat uns gezeigt, wie viel wirkmächtiger Wahrnehmen und Ermöglichen im Vergleich zu Planen und Kontrollieren sind。Mit dem Konzept des evolutionären Zwecks ergreift dieser Ansatz die gesamte组织。战略和预算计划，anpassungsfähigere Praktiken。
Über Selbstführung als organizationsprinzip…
弗雷德里克Laloux:在组织机构中，在组织机构中，在组织机构中，在组织机构中，在组织机构中，在组织机构中。Das mag verrückt克林根，艺术与智慧的宝库，复杂的系统与艺术的宝库natürliche Ökosysteme - funktionieren。
85千禧年，最美好的时光。Keine davon是我们的首席执行官，在我们的世界里，在我的世界里，在我的世界里:嘿，Leute，我的世界里，我的世界里，我的世界里。问你的生活würden, das Gehirn in dieser Weise zu trainiren, würde es niht mehr funktioniren。所以kann man Komplexität nicht bewältigen。德沙尔巴舍尔琴，德国琴Wälder，德国琴Körper德国琴，法国琴Selbstführung。
Über den Weg zum selbstgeführten Unternehmen…
弗雷德里克Laloux: Es gibt eine ganze Reihe von Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen können, wenn sie sich auf diesen Weg begeben。Eine best darin - das habe ich immer wieder beachtet -，在团队von热情的zusammenzustellen和ihnen在Mandat zu geben, Neues anzufangen, auszuprobieren和zu experimentien。Aufgabe des ceo ist es nicht, Selbstmanagement von oben zu implementieren, sondern dieses Team zu fördern und zu schützen, denn die Organisation wid ganz sicher zurückschlagen。在组织中，在组织中，在组织中，在组织中，在组织中，在组织中，在组织中，在组织中，在组织中，在组织中。
Über ein ganzheitliches Verständnis von Mitarbeitern…
弗雷德里克Laloux:《维也纳之路》wirkmächtig wie Selbstführung，《德意志之路》schlagzeilenträchtig - viele unterschätzen塞纳·维也纳之路。在konventionellen organizationen fühlen wir uns häufig gezwungen, eine professionelle Maske zu tragen。Wenn wir so viel von dem，是unausmacht, hinter einer Maske verstecken, trennen wir auch von einem Großteil unserer Energie, Kreativität und Leidenschaft。Einige der organization, die ich untersucht habe, verstehen das und haben bewusste Maßnahmen ergriffen, damit ihre Mitarbeiter so sein können, wie sie tatsächlich sind。美好的人生können，美好的人生。Das wiederum führt zu einer außerordentlichen Lebendigkeit der Organisation。
Frédéric我的生命中没有任何东西。
法国工商管理学院工商管理硕士-欧洲工商管理学院和麦肯锡时代-贝拉特在欧洲欧洲工商管理学院学习。塞纳revolutionären Management-Ansätze veröffentlichte er在塞纳姆畅销书»重塑组织«。Heute ist er ein international gefragter Gesprächspartner, der seinen Gegenentwurf auch persönlich vorlebt。拉oux lebt im生态村伊萨卡im美国联邦州纽约与围网家庭的时代。在seiner automatischen E-Mail-Antwort lesen wir:»Wenn Sie mich um einen Vortrag oder eine Beratung被咬，innerhalb einer Woche keine Antwort bekommen, betrachten Sie dies bitte als die höflichste Form, die ein Nein haben kann.«
采访:亿康先达摄影:Freunde von Freunden / FvF Productions