972年全球首席执行官们分享他们对于未来的首席执行官领导的观点。
探索
亲爱的首席执行官,
我们最近完成了一项研究涉及全世界近1000位ceo。也许你participated-if如此,谢谢。我们发现比以往任何时候都更伟大的ceo们热情交谈,向同行学习,和更深入地反映是必需的。
972年
参与者
57%
第一次的首席执行官
19
国家
51%
外部
任命
任命
43%
在角色
5 +年
5 +年
当我们一起编织的声音你的同行的最新思考亿康先达的首席执行官咨询工作,四个研究结果突出:
- 复杂和快速变化的重塑行业首席执行官的角色。90%的受访CEO认为CEO搬进更大的中心,近年来更多样化和不同的声音。
- 它始于you-CEOs认识到他们必须改变自己改变世界。近80%的ceo强烈认为他们需要转型,以及他们的组织。但改变是困难的:你的同行承认,他们难以与人,把集体的野心。
- ceo们感觉他们的目标是繁荣很多但最还远未实现。虽然我们的受访者同意社会和环境贡献的前沿进展,它依然不是一个主要的优先级:传统财务指标仍然是主导决策驱动对大多数ceo。
- 首席执行官们扩大自适应能力,关系和自我意识。ceo们正致力于开发一套新的领导下,特别是在反省,听不同的观点,并寻求频繁,诚实来自团队成员的反馈,椅子,导师、顾问、和其他ceo。raybetapp下载
这份报告是一个正在进行的一系列观点的丰富的数据和反思我们的首席执行官。
首席执行官快照
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更多信息请联系
迪克·巴顿
- 首席执行官咨询小组
全球首席执行官实践领导者,波士顿 - dick.patton@egonzehnder.com
卡蒂·Najipoor-Smith
- 首席执行官咨询小组
全球首席执行官实践领导者,法兰克福 - kati.najipoor-smith@egonzehnder.com