更多的自己

反映从吉尔阿德和马丁·克努曾与首席执行官和董事会成员收集后,由艾丽卡爱丽儿福克斯和马歇尔·戈德史密斯。

亲爱的朋友们,

什么是快乐,加入你在深的谈话。对我们来说,我们的讨论说明了人性的领导,——艾丽卡所说的——“作为一个领导人,我可以和别人分享我感觉在我的勇气,在我的生活中发生了什么,是什么让我夜不能寐。”程度的开放性和弱点的承认现在世界所需要的。

它并不总是如此。从我们几十年的咨询和指导,我们回忆起早期关注卓越和力量,个人分析和无情的执行。很多人都非常熟悉的英雄领袖,总是知道正确的做法,并据此指导员工。但英勇的领导层已经失去了效用,人们现在希望看到一个领导者转变的旅程。领导人成为合法的而不是做一个完美的借口,而是通过诚实努力取得进展。当我们说ceo,几乎每个人都同意将他们的组织,他们需要改变自己。

是自然的恐惧,通过改变,你可能会失去一些重要的东西。不过事实上,转型需要探索自己的潜力,成为更有自我意识。艾丽卡所说的整齐:“将不成为别人,但更自己。很高级领导人像你说,‘我想知道更多的我是什么?””

至于实力和卓越,ceo们比以往任何时候都更需要这些品质,我们扩大我们的理解。坚强,勇敢的CEO可以脆弱地承认不确定的决定,接受可能被证明是错误的,需要修正。

十之八九全球首席执行官告诉我们,他们的角色已经进入更大的中心,更加多样化和不同的看法——然而,一半的受访者,他们的第一个缺点是未能听。优秀的CEO努力不要先入为主的立场强加于一个大型的、形形色色的利益相关者,但从经验丰富的好奇的想法和新的声音。

这样的做法可以带来丰富的回报。一个基本的好处是,你可以脱下完美的面具,僵硬和深化关系。马歇尔问我们,“你们中有多少人打动你自己和你的不可思议的能力每天事情搞砸?“英雄领袖不可靠;他们就像他们。如果我们更多的自己,人们热烈回应人类的明显迹象。一旦我们敞开心扉,我们可以获得更广泛、更深层次的了解我们的组织的机会,约束和任务。詹妮弗·加维伯杰说,你的角色是首席制造商意义;你必须做出的意义发生了什么。信息最多的答案从许多角度反思。

另一个优势是,承认不确定性可以管理风险。你们中的一个人说,“你必须诚实,说:“我不知道会发生什么,但是有场景”,并作出判断的基础。“如果你假装你知道会发生什么,人们会戳穿你。”

当你承认不确定性,这可以增加信任你的领导,因为它对那些公共卫生当局说——一位首席执行官的话说——“这个决定是最好的我们的知识。如果我们的信息更改,我们将有一个新的建议。”As you listen to your stakeholders, they will return the favor by listening back. A CEO rightly noted that “People are looking to corporate leaders as a voice of social conscience, as guides and spokespeople. There’s a stewardship of society that I think probably was not true even ten years ago.” A leader of society needs to seek out – rather than simply defend against – concerns.

世界正在重新评估许多历史悠久的规范,包括在工作场所:关于公平的工资,工作平衡和灵活性,包容和成就。我们可以拿起这邀请赛的时刻。我们有机会从我们的基本人性,问:你希望什么?在你得到什么?我怎么支持你?以这种方式,我们可以释放自己的潜力和集体的潜力我们组织寻找创新解决棘手的挑战。与我们的团队一起,我们可以创造性思考,实验解决问题,表现出共鸣,取代恐惧和刚度与能源和趣味性。

如果我们面临着许多挑战,当然还有更多。一个是一些董事会可以在领导的新值落后。而不是寻求指挥领袖任命和奖励(“他喜欢火药的气味吗?”),董事会成员可以-作为一个首席执行官说努力与他们的首席执行官,建立人际关系,旨在帮助一起解决具有挑战性的问题。另一个挑战是我们的优先事项和开放的价值观,和接受社会的领导。在我们的首席执行官的调查中,当我们问及指标使CEO的决定,环境、社会和治理-平均排名第六的六个选项优先级!我们说之间的差距——甚至是强烈的感觉——与实际指导我们的决策是不真实的领导。最终,利益相关者来注意到它。

我期待着再次与你说话,和拥有的特权加入你鼓舞人心的路径。但在我签字之前,我想记得马歇尔的念力的建议。深吸一口气,认为,“这是一个新的我。“感恩每一个以前的你。要宽容。问问你自己,“我是我想成为的人,现在呢?”

热烈,

吉尔和马丁