widerständeauf kultureler und Organisatorischer Ebene - Das Sind DieWesentlichenHürden，Die Ein首席数字官（CDO）bei dialding Digitalenth Transformationstößt。在einem artikelfürdasCIO-MagazinAnalysiert Wolfgang Herrmann Die 2019 Erschienene Globale Studie CDO cdoed：首席数字官员在Der Egon egon Zehnder Rolle und Einfluss unternehmen unternehmen untersucht中发言。Befragt Wurden Mehr Als 100 cdosgroßerunternehmenaus aus 20ländern，darunter auch deutsche经理。
eingroßteilder befragtenzähltzu den cdos derersten Generation，leistet也是Pionierarbeit。mehr als diehälfteder befragten betrachtet es als ihre aufgabe，die wirtschaftliche位置des unternehmens zu zu verbessern和neue neue digitalegeschäftsmodellezuerschließen。Zwar zeigt sich ein Großteil insgesamt zufrieden, was Erwartungshaltung und Praxis betrifft, beim kulturellen Wandel indes stoßen CDOs auf starre Strukturen: Allzu häufig leisten die Digitalstrategen mehr Überzeugungsarbeit, als dass sie konkrete Maßnahmen auf den Weg bringen – wodurch sich die oftmals ambitioniert gesetzten Ziele nurSchwerErfüllenLassen。80 Prozent der Cdos Gaben An，Dass Sich Die Kulturelle weiterentwicklung des Unternehmens Schwieriger darstelle als als erwartet。“ kultur ist wahrscheinlich der wichtigste und zugleich am wenigsten beachtete faktorfürden erfolg einer einer digitalen digital transformation”，heißtes der Stutie中的heißtes dazu。Bevor Unternehmen Einen einen digitalexperten berufen，Sollten Sie也是GenauPrüfen，Inwieweit Die组织überhauptOffenfürDenWandel ist，所以Das Cio-Magazin。
沃尔夫冈·赫尔曼（Wolfgang Herrmann）：„Der首席数字官Leistet Noch Pionierarbeit“;在：Cio-Magazin，5。Juli 2019。
EineKurzzusammenfassung der Ergebnisse Dieser Studie找到Sie Hier。