Wie gelingt die Neuerfindung eines Unternehmens?该死的卡蒂·舒特等人， global Leiterin der CEO-Praxisgruppe von Egon Zehnder, im Rahmen einer案例研究des aktuellen哈佛商业经理auseinander。Sena Aslan是einer Bank的首席执行官，死于einem Transformationsprozess befindet，死于ihrem Topmanagement fragen sich, obas Tempo zu hoch ist。Kati Schütte rät zur Schnelligkeit, allerdings gibt sie der CEO auch einen deutlichen Rat:“sie [Sena Aslan] versucht, ihre Mission allein durchzuziehen。Das größte Defizit best darin, dass Aslan es versäumt hat, sich mit starken Persönlichkeiten zu umgeben, die wie sie mit Leidenschaft und aus Überzeugung Neues schaffen wollen。”Im Hinblick auf Talentförderung und das Vorantreiben der neuen Strategie erklärt Kati Schütte, was es bedeutet, nicht nur selbst „ein Motor der Veränderung“ zu sein, sondern „viele starke Veränderungsmotoren quer durch die Organisation“ zu identifizieren. Dazu gehört auch die Vermittlung von Sinn: „Sena Aslan muss ihre Strategie mit einem höheren Sinn verbinden, den man in der Bank nachvollziehen kann, den die Menschen annehmen und zu ihrer Sache machen.“
Paul Healy: Wie viel Zeit braucht Veränderung?， fallstuddie ausdem哈佛商业经理，2017年4月， Seite 92-98 (kostenpflichtig)。
