首席执行官：个人反思（Kurzzusammenfassung）

首席执行官Haben Ein RechtGroßesVertrauen in ihrefähigkeiten。ZugleichRäumenSie Aber Ein，Dass Gewisse AspektederFührungSpositionSiestärkerHerausfordernals als erwartet。Auch Haben Einige Nicht Damit Gerechnet，Wie Einsam Die Rolle desUnternehmensführersMachen Kann。Auf Die位置Eines CEO，因此，Tenor，Kann Man Sich Zu Einem Gewissen Grad Vorbereiten。Um Sie Wirklich Zu Verstehen，Muss Man sie Jedoch erest antreten undverkörpern。

Die befragten首席执行官Sprachen Offen Aus，Welchen Hindernissen und Chancen Sie Sie Sie Sie Sie Sie Sie Sie Sie Sie Sie Sie Sie Sie Sie Sie Sie Sie Sie Sie Sie Sie sichselbstverständlichkeitin Einer Rolle，Die Es of oft Erfordert，Absolutes Selbstbewusstsein Auszustrahlen。Sie SchriebenEhrlichDarüber，Welcher Hinsicht sie Sie Sie Sie uf auf Die位置Vorbereitetfühlten和wo sie sie Sich Schwer Taten。siediskutiertenüberden stand der nachfolgeplanung in ihren unternehmen unternehmen unddarüber，wie einige prozesse verbessert verbessert werdenkönnen。undländer-undbranchenübergreifendbetonten sie，wichtig es in ihrer位置，sichzeitfürselbstreflexion zu nehmen。

DiesesBedürfnis，innezuhalten und nachzudenken，Mag Sehr存在于Klingen。Es Trifft Jedoch genau den Kern Dessen是Heute Bedeutet，是一位Spitze Eines Unternehmens Zu Stehen。Sowohl Unsere Arbeit领导顾问Als Auch Die Ergebnisse死于Projekts Unterstreichen，Dass Die Erfahrung Eines首席执行官Zwei Dimensionen Umfasst。Einerseits iSt da Die Aufgabe，führungZu leben und andpersönlichkeitwahrgenommen Zu Werden。Wir Nennen Diesen Aspekt Das Eines CEO。Andererseits Gibt Ene Reihe von von操作Aufgaben，Die Mit Dieser Rolle Einhergehen。diese arbeit eines首席执行官im engeren sinne wollen wir mithandelnüberschreiben。BeideAspekteGehörenZusammen und Bedingen Sich Gegenseitig。Sie Sie Sind Gleich Wichtig，Erfordern JedochVölligunterschiedliche denkmuster，Herangehensweisen undFähigkeiten，Die Sich Zum teil teil teil teil widersprechen。Unsere首席执行官HattenDasGefühl，Auf Ihrem Weg Zur Gleichen Zeit Sich Selbst和Ihr Ihr unternehmenverändernderndernZuMüssen。 Diese zweifache Reise zu navigieren, ist entscheidend für den Erfolg.

Hier Sind Einige der Markantesten Ergebnisse：

• 79 Prozent der CEOS Stimmen Zu Oder stimmennachdrücklichZu，Dass SieKapazitätenBrauchen，Um Sich selbst und Ihre Inly Organization ZuVerändern。
• Nur 28 Prozent der CEO，Die Diese位置Durch Interne Auswahlverfahren Erlangt Haben，FühltenSich Ausreichend Darauf Vorbereitet。Bei ExternRekrutiertenFührungskräftenwaren ES 38 Prozent。
• für47prozent der befragten战争es schwieriger oder sogar viel schwieriger als gedacht，ihrführungsteamzusammenzustellen。
• NUR 28 Prozent der Ceos WendenSichfürEhrliches反馈和Ihren aufsichtsrat。
• Die Ernennung von 44 Prozent der Befragten首席执行官战争Nicht Teil Eines Geplanten und Ermellen Auswahlverfahrens。

Die Ergebnisse Unserer Untersuchung sind在drei themenkomplexe untergliedert中：

Das Richtige心态，vorbereitung und nachfolge underwartung vs. Wirklichkeit。

Im verlauf der Studie weisen wir aufgräbenin der wichtigen beziehung zwischen首席执行官und aufsichtsrat hin und zeigen signifikante untersifikante unterschiede bei den an an an an an an antworten an antworten aus aus aus verschiedenenländernauf。Im Rahmen Unserer UntersuchungStießenWir Auf Wichtige Unterschiede Zwischen Erfahrenen首席执行官UND SOLCHEN，DIE DIESE位置Zum Ersten Mal Einnehmen。außerdemstellten wil fest，dass es teilsgroßedefizite bei der vorbereitung实习生geförderterführungskräftegibt。

est uns einegroßeFreude，Diese Erkenntnisse Mit Ihnen Zu Teilen。Wir Hoffen，dass sie ihnen ebenso wertvoll erscheinen wie uns。Wenn Sie Die Ergebnisse Mit Einem Unserer Berater Berater Besprechen Oder Selbst Einen Tieferen Einblick在Die Studie NehmenMöchten中，找到Sie sie die ergebnisse undweiterführendeInformationen（Englischer Sprache）

www.jx21c.com/ceo-study-2018

Statistische Angaben

Die 402 Teilnehmer Unserer Befragung Stammen Aus Unternehmen在19ländernweltweit und und sind in einer vielzahl unterschiedlicherbranchentätig中。82 prozent der befragtenführenunternehmen mit mehr als einer milliarde us-dollar umsatz，bei 30 prozent sind es sind es mehr alsfünfund und und bei 10 prozent mehr als als als als als als 20 milliarden us-allar。61 prozent der ceosübtenDiese rolle zum eresten mal aus，und etwas mehr als diehälfte（51 prozent）erreichten ihre位置durch durchbeförderungenim eigrungen im eigenen imeigenen unternehmen。