作为并购过程的一部分，评估管理团队是任何尽职调查的关键因素。

我们调查了23个国家的235名首席供应链官，以了解如何才能取得成功。

在利润率不断下降和掠夺性竞争的背景下，传统的商业模式面临压力——行业领导者也是如此。

Leadership SCRUM ist eine Alternative zu klassischen Feedbackgesprächen: Es start mit einer 360°- reflexion, um Entwicklungsideen per Algorithmus zu generieren, die im对话bewertet werden:前馈anstelle von反馈- in nach vorne gerichteter, dynamischer Prozess start。

领导从来都不是件容易的事。然而，考虑到当前外部世界的动荡——包括地缘政治的不确定性、维权人士的压力、新一代员工的出现和数字化颠覆——经营一家大公司比以往任何时候都更具挑战性，也更不安全，每天CEO的离职都表明了这一点。

在你被解雇后，重新回到就业市场是很困难的。亿康先达高级顾问Claudio Fernández-Aráoz在《哈佛商业评论》上就如何最好地处理这种情况提供了他的专业意见。

企业领导力发展项目没有发挥作用。在拥有这些技能的公司里，只有不到四分之一的高管认为他们是有效的。对数千家公司管理人员的评估显示，72%的人具备成长为首席执行官的条件。我们如何才能弥合这种天赋和高管成功之间的差距呢?

Helene Endres和Christina Kestel stellen im Artikel“HR nedenken”是德国私人经理研究中心(BPM)、波士顿咨询集团(BCG)、柏林学院学院和埃贡学院的联合创始人。

怎样才能成功地改造一家公司?Kati Schütte，亿康先达全球CEO实践负责人，在最新一期《哈佛商业经理》——《哈佛商业评论》德国版——上发表了一篇案例研究，探讨了这个问题。

如何为一个组织配备合适的领导以保持长期增长?Brian Reinken和Bernhard Scholl与陶氏化学董事长兼首席执行官Andrew Liveris对话。