Deutschland的DieGroßenfamilienunternehmen，Österreichund der Schweiz haben nachhaltigkeit in ihre unternehmensstrategie aufgenommen Oder Sogar Explizit Eine Nachhaltigkeitsstrategie formuliert。KonkretenZielenLässtSich Allerdings Nicht Einmal DieHälftevon Ihnen Messen。Viele Familienunternehmen Verzichten Sogar Komplett Darauf，Ihre ErfolgeÖffentlichZu Kommunizieren。das ist das ergebnis einer studie der poltyberatung egon zehnder。

Schon VOR 250 Jahren Schrieb Jean-Jacques Rousseau Im Buch“ Vom Gesellschaftsvertrag”：„ die familie iSt die die ealltesteältestealterer gemeinschaften和die einzige nit einzigenatüriche。坎恩。Aber Nicht NurPersönlichZeigt Sich der Stellenwert der familie，Sondern auchwirtschaftlichlässtsich sich die die bedeutung von familie plakativ belegen：24亿欧元。

WER KNAUF SAGT，MEINT GIPS - SOHR HAT DAS 1932年GegründeteUnternehmen denWeltmarktFürDiesen vielseitigen Rohstoff Durchnungen。Familienunternehmer Alexander KnaufErklärtimGesprächMitEgon Zehnder，WieAnbergeführteUnternehmenWeiter WachsenKönnen，Ohne Ihne IhreNatürlichenvorteile Zuerile Zuerile Zuerlieren。

DasRückgratder deutschen wirtschaft - Als Solches Werden Mittelstand和Familenunternehmen oft Bezeichnet。在Der Tat中，Das Gilt在Ostdeutschland中al besond。DenZurückliegendendrei dekaden beachtliches Geleistet geleistet -ex Oriente lux。Ohne Ihren mut und Ihr互动WäreDie Heutige gesellschaftliche und InsbesondereÖkonomischeprosperität在Nahezu Allen aillen ailden of striage ostdeutschlands Nur Schwerlich Gegeben。

RenéSadowski，参与者，UndJörgK。Ritter，高级合伙人Bei Egon Zehnder，Betonen，EinemBeitragFürDasMagazin Wirtschaft+Markt Den Stellenwert Vonerenwert vonerenwert vonMittelständischenunderienunterneunterneunternenternehmenfürOstdeutsdeutsdeutsdeutsdete。

Mittelständischeunternehmen setzen inserstärkerauf aufvergütungsmodelle，Stellt autorin christina anastassiou在der welt fest中。GrundDafürSindLautJörgK。Ritter，全球共同领导者家族业务咨询Bei Egon Zehnder，GeopolitiationInstabilitäten，Die Eine Vorausschauende Planung planung planung planung erschweren。

自1964年成立以来，我们在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）与世界各地的家族企业合作。我们采访了数十名家庭高管，以更好地了解他们的成功来源以及他们的痛苦点。

“良好的治理是长期成功的关键，尤其是在家庭拥有的企业中，利益相关者关系通常很复杂，”埃贡·Zehnder（Egn Zehnder）全球家族企业咨询公司（Egon Zehnder）的共同领导人桑尼·伊克巴尔（Sonny Iqbal）说。

是Familienunternehmen von Anderen Unternehmen Unterscheidet

DieführungsnachfolgeGehörtZu den Wichtigsten und Schwierigsten Aufgaben，麻省理工学院Denen Sich familenunterneunternehmen konfrontiert sehen。Leider Gibt es Nur Wenige Quellen，Diebewährte最佳实践Prägnantformulieren und praktische richtlinienfürderen umsetzung liefern。