Zehn Mal trat der首席财务官-候选人zum Gespräch an。美好的生活geschäftsführenden全球家庭生活tätigen家庭生活ausführlich über第一家庭生活和家庭生活Rollenverständnis。在组织与文化之间的关系。Und dann, am Ende des viele Wochen langen Prozesses, sagte der erfahrene Manager die CFO-Stelle dankend ab. Für ihn sei nicht denkbar, so sagte er dem familieneigenen Unternehmenschef, dass er als Familienfremder jemals auf Augenhöhe mit Unternehmensspitze Und eignerfamily würde umgehen können。自由之夜候选人für德国自由邮报。
Die Top-Stelle weiter vakant, dazu hoher Zeitaufwand und maßgebliches persönliches Engagement des CEO - all Die Gespräche also umsonst?Der Gedanke liegt nahe。Doch tatsächlich这是在积极的世界里的家庭世界。Mit ihrer professionellen Haltung haben die beenden Spitzenkräfte问题，死亡的时间和时间的想法Verhältnis外部管理和familiengeführten Firmen:文化和rollendifferen, unterschedliches Führungsverständnis和konfligierende Aufgabenzuschnitte führen bei über der Hälfte aller外部新贝茨根zu frühzeitig beendten Anstellungsverhältnissen。1
Wachsender Bedarf für familienfremde经理在Familienunternehmen
Diese hohe波动kommt nikht von ungefähr。Viele Familienunternehmen verstehen die Integration von Neuzugängen alinseitige Anpassungsleistung des familienfrremden Managers。我死得太迟了。登恩familiengeführte Firmen sind zunemend auf herausrende familienfremde Führungskräfte安杰维森:
- Der Fachkräftemangel - absehbar verschärft durch den demografischen Wandel - sorgt schon heute dafür, dass Familienunternehmen sich äußerst aktiv um hervorr日程经理bemühen müssen。大贝stehen familiengeführte Betriebe in direktem Wettbewerb mit der Konzernwelt, die heute im Kampf um die besten Köpfe meist die Nase vorn hat。
- 国际家庭之歌，Kräfte全球之歌können。
- Familieneigene Nachwuchskräfte(下一代)genügen in nicht wenigen Fällen noch nicht den Anforderungen, wenn ihr Einsatz für anspruchsvolle Führungsposten diskutiert wid。Einer Egon-Zehnder-Studie zufolge bestehen bei familieninternen Kandidaten in fast der Hälfte aller Fälle deutliche Defizite, was professionelle Erfahrung and unternehmerische Persönlichkeit anbelangt。2家庭外部环境企业Lösungen安杰维森。
- 家族的不同之处祖辈的不同之处祖辈的不同之处。Wo es ihnen vor 30 Jahren noch möglich gewesen ist, die Managerposten ausschließlich mit Familienk räften zu besetzen, ist dies heute oft unmöglich。Hierfür德国国家科学技术学院和专业技术学院innerfamiliäre国家科学技术学院Berufswünsche德国国家科学技术学院。在安特沃特·达乌夫·格里芬·迪塞·弗曼·弗梅特·乌夫·外部Lösungen zurück, bis hinauf zur Unternehmensspitze。
- Hinzu kommen gesellschaftliche and wirtschaftliche大趋势wie die Digitalisierung。Sie bringen hohen Veränderungsdruck mit sich。企业企业benötigen奥地利家庭企业企业企业企业企业企业企业企业企业企业企业企业Veränderungen Schritt halten und in neuen Märkten Fuß fassen zu können。在国外有资格的人Kräften德国人。
腹地大道müssen格哈尔特广场和古特区外面的家庭管理中心。angelefangen von gezielten Angeboten für die Mitglieder der sogenannten“Y一代”bis hin zur bewussten kulturellen Öffnung für andere Perspektiven: Wer für Externe wirklich attraktiv sein möchte, kommt kaum ohne echte Veränderung aus。
Komplexitätsreduktion durch Vielfalt: Erfolg in einer volatilen Welt
外景Führungskräfte一个充满生机的地方，一个充满生机的地方，一个充满生机的地方Geschäftsumfeld。Eine treffende Beschreibung der wirtschaftlichen Unsicherheit bietet das Akronym VUCA, das enentlich Eine Wortschöpfung des US-Militärs ist。VUCA steht für波动性，不确定性，复杂性和模糊性．Diese Begriffe skizzieren treffend die Marktsituation，在der Firmen heute wirtschaften。在创新之路上，在创新之路上，在创新之路上，在创新之路上。在einem solchen Umfeld helfen Großstrategien genau so wenig weiter wie altbewährte Erfolgsrezepte。“家庭之友”öfter“今夜”。
Einer der besten Wege，嗯in VUCA-Zeiten agil und reaktionsfähig bleiben zu können, ist die Fähigkeit zur vielfältigen透视。Die Kurzformel lautet " Komplexitätsreduktion durch Vielfalt ": Wenn Reaktionsfähigkeit und -intelligenz zukünftig noch stärker als bislang für den unternehmerischen Erfolg verantwortich sinind, wid es zuneemendwicichtig, ausunterschedlichsten Perspektiven denken und handeln zu können。Wer nur über " einspige " Denk und Handlungsmuster funktioniert, ist schnell abgehängt。Zukunftsfähig ist deshalb derjenige, der die eigenorganisation befähigt, ausunterschiedlichen Blickwinkeln mit Volatilität und Komplexität des Marktumfelds umgehen zu können。die gelingt dann am ehesten, und das ist speziell für家庭和组织vielfältige Perspektiven gezielt von außen integreren。
麻省理工学院安斯特隆von Kräften麻省理工学院不受影响Hintergründen和Perspektiven ist es dabei freilich nicht getan。德国的多样性，德国的多样性，德国的多样性，德国的多样性，德国的多样性，德国的多样性。Ausschlaggebend ist dabei, inwiefn es gelingt, diese Sichtweisen als unternehmerischen Erfolgsfaktor zu nutzen and die Perspektive Andersdenkender im arbeitalltag bewusst zu berücksichtigen。
Außenblick als unternehmerischer Mehrwert: externe Manager und Gremienmitglieder
Diese Gedanken sind gerade für家庭的使命。Ihre häufig sehr支配组织skultur erschwert tendenziel professionelle, weltanschauliche and lebensweltliche Andersartigkeit, anstatt sie zu ermutigen。我们的世界，我们的世界，我们的世界über我们的世界，我们的世界。Wer so denkt, gibt jedoch gros ße unternehmerische Erfolgspotenziale verloren - Potenziale, die Firmen erst heben können, wenn sie Abweichung in Denken and Handeln als Stärke begreifen。
在krisensitationen sein的Ein einfaches Beispiel zeigt, wie entscheidend frremde Perspektiven gerade können。Ein weltführendes家庭经营者Süddeutschland entschied kurz nach开始财务über百万富翁投资。Trotz drastischer Umsatzeinbrüche关于家庭的讨论für den Bau kostspieliger neuer Produktionsstätten im Ausland。Die Eigner hatten Die Investitionen seit Jahren geplant。Entsprechend hing mancher Akteur emotional an den Neubauplänen。
Der familienfrremde Geschäftsführer erkannte, dass es beim teuren Neubauprojekt stark um Interessen einzelner Familienstämme ging。Unternehmerische Überlegungen schienen bei manchem Akteur erst an zweiter Stelle zu stehen。讨论经理nachdrücklich dafür，调查中心zurückzustellen - wohlwissend, dass keiner mit Sicherheit voraussagen konnte, welche Konjunkturentwicklung in den kommenden Jahren zu erwarten sein würde。Die Eigner ließen sich überzeugen und räumen im Rückblick ein, dass der Geschäftsführer mit seiner kritischen论证richtig滞后。Er war aufgrund seiner externen Vorprägung fähiger zum objektiven Blick als die familieneigenen Kräfte。
在Beispiel, das veranschaulicht:异种有机环境mögen我的所有标签，manchmal anstrendsein and sind doch die best, Versicherung, gechmal anstrendsein, unternehmerisch riskante, Monokultur der Gedanken。黄金之死übrigens夜晚之死für Ebene des管理之死，希腊之死Beiräte。外部操作Kräfte können他们的工作职责和工作职责是正确的。Die Begleitung durch familienfremde Führungskräfte ist dabei insbesondere für Die jüngere Eignergeneration wertvoll。家庭特征Nachwuchstalente kommen meist früher in verantwortliche Positionen als vergleichbare externe经理。Deshalb proffitieren sie stark von professionellen " mentor "， die Externe in Familienunternehmen idealerweise sein können。
Eine maßgeschneiderte治理和wertebasierte Unternehmenskultur
Informalität在manch anderen组织的家庭的角色。Viele von ihnen haben familiäre Funktionsprinzipien in ihrer organization skultur erhalten。所以，在Gremium, sondern im privaten Familienumfeld，我的家乡。Gründerfiguren genießen eine ausgeprägte Autoritätsstellung。Hinzu kommt eine Vielzahl ungeschriebener Regeln, die spürbare Auswirkungen auf den Alltag im Unternehmen haben。
Für Außenstehende bedeutet dieses Primat des Informellen meist vor allem eines: mangelnde Nachvollziehbarkeit。祖宅的信德häufig die Machtverhältnisse内在的世界，和祖宅的形式主义和祖宅的思想。Für Manager, die von außen in die Organisation kommen, ist das eine maßgebliche Hürde auf dem Weg zum Erfolg。Macht und Entscheidungsstrukturen sinind für sie erst nach einer längeren Eingewöhnungszeit nachvollziehbar。
Je geringer das Maß an Informalität im Alltag ist, desto zügiger können外部ihr潜在的zugunsten de unternehmenswhels entfalten。克拉尔，allgemeingültige组织机构与工作机构之间的关系Schlüssel，国外机构Führungskräften den zügigen欧洲机构与工作机构ermöglichen。古特政府-国家发展蓝图familiär geprägte我们的文化，我们的专业。“你的人生”是“组织节”中的“节日”。克拉尔组织规范规范专业，透明透明的组织结构für所有的行动。3.
在德国的家庭prägende Werte。Diese entspringen meist unmittelbar " Mindset " der eignerfamily。Daraus leitet leitet eine Unternehmenskultur ab, die im Alltag deutlich wichtiger ist als in the night familiengeführten Firmen。此外，Werte und Kultur, bilden ein solides fundamental für专业治理结构。奥弗恩·埃尔斯特·布利克·玛格死亡悖论-在我的眼睛里看他的眼睛familiär geprägte Unternehmenskultur als Hürde hin zu mehr Professionalisierung aus。在Werten wie " generationenübergreifendes Denken "， "创新" oder " regional Verwurzelung " sind Grundhaltungen zu finden, die einer gesamten Organisation Orientierung geben können。Hieraus lässt sich ein Fundament gießen, auf dem organizationen ein stabiles Governance-Gerüst erbauen können。世界上最贫穷的国家，也最贫穷的国家和文化的国家。
寻访之旅:寻访之旅
Mit专业治理与进攻“心态”verfügen familiengeführte Firmen über die wichtigsten Voraussetzungen, damit sich das Potenzial Externer erfolgreich entfalten kann。Auf dieser Grundlage können sie einen systematischen, professionellen Suchprozess etablieren, der weit mehr umfast als " nur " die enentliche Auswahl eines geeigneten Kandidaten (vgl。das Drei-Pha- sen-Modell am Beispiel einer Nachfolge and under Unternehmensspitze, Abb)。
神甫:在Nachfolge和Unternehmensspitze外的Beispiel einer, Das drei - phasen - model von Egon Zehnder
Professionelle Suchprozesse begindeutlich vor der Ansprache geeigneter Führungskräfte。在天庭上，在天庭上，在天庭上，在天庭上，在天庭上Persönlichkeit天庭。在dieser Phase gilt es中，在Eignerfamilie and Gremien Einigkeit darüber herzustellen, welche Kompetenzen der neue Manager mitbringen muss, wie seine Rolle zugeschnitten and welche persönlichen Eigenschaften besonders witichtig sind, um sich zügig In die Unternehmenskultur zu integrieren。die gelingt dann am hehesten, wenn inhalb der organization spitze Einigkeit über Werte, cultural and strategy最好。
Die häufig fälschlicherweise " weich " bezeichneten Faktoren Kultur und Werte bilden einen ichtigen Leitfaden, an dem entlang ein möglichst detailliertes, passgenaues Bild der neuen Führungskraft entworfen werden kann, noch bevor Die enententliche Suche startet。金色的，金色的Führungskraft für金色的，金色的。Dieser Punkt klingt selbstverständlich, weird jedoch häufig übersehen: Viele Unternehmen gehen nach dem“一个尺寸适合所有”-Prinzip vor，是den Kompetenzzuschnitt des eigenen Managements angeht。Das ist ein Fehler。Zwar sind manche Managementkompetenzen, wie beispielsweise Ergebnisorientierung and team leadership, stets erforderlich。Doch letztich带来了耶德spezifische Führungsrolle auch spezifische Kompetenzanforderungen mit sich。jeede Suchphase开始deshalb mit eindetigen定义der Zuständigkeiten und end bei eindeindetitenen清单der erforderlichen Kompetenzen aufseiten der candidate。在相同的情况下，在相同的情况下，在相同的情况下，在相同的情况下，在相同的情况下über在相同的情况下，在相同的情况下frühzeitig在相同的情况下Möglichkeit在相同的情况下klären。今夜之死，明日之死Führungskräfte nach Antritt schnell zwischen den unterschiedlichen Erwartungen ihrer股东。德国和德国verlängerte德国的一体化，德国的一体化，德国的一体化，德国的一体化。
Ein sinvolles Mittel, um einen Konsens über die für das Unternehmen maßgeblichen Kompetenzen zu finden, ist das sogenannte Kompetenzmodell。Firmen erarbeiten, abgeleitet aus den Werten and under Strategie des unternemen, einen Katalog von Qualifikationen und Fähigkeiten, der als“kleinster gemeinsamer Nenner”für das gesamte Management gilt。Der Vorteil:家庭特征，家庭特征，家庭特征，个人特征，比wertungsrahmen, Der sich nach den übergeordneten德国组织。4
Systematisch und professionell: vom Vorstellungsgespräch bis zur integrationspphase
文德Kompetenzzuschnitt eines candidate geklärt ist，信德trotzdem noch niht alle Hürden zur erfolgreichen Neubesetzung genome。这类和Auswahlprozesses专业是关于Folge ebenso entscheidend wie eine systematische Begleitung Der integration phasideerfolgreichen candidaten。
在奥斯瓦尔阶段，在候选者分析中，在与世界的关系中。那是什么意思?那是什么意思?在德国的气候和环境中?Welche positive referendum, kan, der candidate, ausvergangenen, ausfgaben, vorweisen?Hinter derartigen Fragen verstecken sich aufschlussreiche Erkenntnisse, die sich nur im Rahmen ausführlicher, fokussierter Gespräche erschie ßen können。
Ebenso wicichtig wie die Bilanz der Vergangenheit ist jedoch der Blick auf das Potenzial für die Zukunft。Inwiefern ist dem eine signifikante Weiterentwicklung möglich?Welche Merkmale lassen darauf schließen, dass der Manager sein Potenzial weiter entfaltet und zugunsten des Unternehmens einsetzt? "“Weiche”Persönlichkeitsmerkmale wie Neugier, Zielgerichtetheit and ausgeprägte Empathiefähigkeit sind bei dieser Potenzialanalyse von besonderer Bedeutung。
我是旅客，我是旅客，我是旅客，我是旅客。九十年代遗存的遗存，遗存的遗存，遗存的遗存和遗存的遗存ermöglichen。在diesel ersten Phase haben Firmen zahlreiche Hebel In der Hand, um der neuen Führungskraft das Ankommen maßgeblich zu erleichtern - und damit auch sein Potenzial schneller zum Wohle des Unternehmenserfolgs zu entfalten。
Tatsächlich开始die ideale集成外部noch vor dem ersten Tag im Unternehmen。Unabhängige Prozessbegleiter können登经理或seinem offiziellen安特里特米登威斯特威斯特赫劳福德安根下的威斯特沃臣和Monate vertraut machen。Gleiches gilt für die entscheidenden利益相关者和管理团队。Darüber中国与世界的关系，与世界的关系längerfristigen战略与世界的关系Möglichkeiten für中国与世界的关系。
Nach dem Eintritt in die Organisation ist intensivefeedback entscheidend, um den schnellen Erfolg des Managers zu ermöglichen。所以ist es ihm möglich, ein ausgeprägtes Gespür für die注意事项under Unternehmenskultur auszubilden。Hinzu kommt ein Verständnis für die unterschiedlichen Interessen der Akteure im Unternehmen, angefangen vom CEO bis hin zu ichtigen Gremienmitgliedern und maßgeblichen Eignern。Förderlich ist zudem ein senorium aufseiten des Managers für die Erwartungen des eigenen Teams。所以说，在动态中，我们可以直接地，在动态中，我们可以直接地，在动态中。
外国的吗?Die Haltung gegenüber Externen überdenken
温恩·罗伦祖什尼特和Kompetenzerwartung klar，这是一个完整的家庭管理机构。5我们的诗，我们的诗，我们的诗ausfüllen，我们的诗，我们的诗，我们的诗。Ob " fredmanager " oder " familienfremd " - implizit schwingt immer mit: So richtig gehört Ihr extern Gewonnenen einfach nicht dazu。德国钟表协会für德国钟表协会für德国钟表协会überdenken。家庭与组织与家庭文化的管理。你看到了我的灵魂，我的灵魂，我的灵魂Säule我的灵魂。你看到的是“家庭”。
Für familiengeführte Firmen sollte genau dieses Zugehörigkeitsgefühl ein wichtiges Ziel sein。6Wenn von außen hinzugewonnene Manager - im übertragenen Sinne - zum Teil der family werden können, können Familienunternehmen noch größere Bindungskraft entfalten als bislang schon。Wer diese Möglichkeit eröffnen will, muss jedoch eine Willkommenskultur etablieren, die ihren Namen verdient hat。Sie sollte Externe, die man sich ja gezielt ausgesucht hat, willkommen heißen, wie man es mit Neuankömmlingen in Familien pflegt: Nach einer kurzen und kritischen Prüfung lässt man das neue familienmitglillht mehr spüren, dass es von anderem Blut ist als man selbst。
Lesen Sie den vollständigen ArtikelDie Chancen gelungener积分im pdf格式。
傅ßnoten:
2001-2009年，德国家庭家庭500万欧元和150万欧元的自由经济制度。
2 Ebd。;Unternehmen steen verschiedenste Werkzeuge zur Verfügung，嗯ihren familieneigenen Nachwuchs frühzeitig für Führungsposten zu qualifiziren。Hierfür sind jedoch systematische und langfristig angelegte Analyse- und Entwicklungsmaßnahmen notwendig。Egon Zehnder hat hier under anderem im Rahmen des NextGenLAB and under systematischen Unterstützung bei der Nachfolgeplanung Lösungen entwickelt。
3 Vgl。zum Thema治理:Koeberle-Schmid, A.;威特,p;Fahrion周宏儒。(2010)。家庭治理的格式。《企业与家族治理研究》，载:《企业治理研究》für，第4期，S. 161-169。
4 Im nächsten Schritt haben Familienunternehmen die Möglichkeit, das gesamte Management - familieneigen wie familienfremd - in einem Management assessment nach dem jeweiligen kompetenzmodel ell bewerten zu lassen。我的生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日生日Vgl。auch Gerhardt, T & Ritter, J.(2004)。管理评价:Kompetenzen von Führungskräften bewerten und Potenziale erkennen, Campus Verlag。
5家庭基金会。《家庭管理和家庭管理指南》，2010年。
6米塔拜特的《家庭》:西格尔，P;伯纳德,f;弗雷，(2011)。忠诚和幸福:探索非家庭雇员的公正和所有权观念的影响。斯普林菲尔德:IFERA -国际家族企业研究院，2011 - 11。年度IFERA世界家族企业研究会议-巴勒莫，第20页。
