怀疑论者mögen sie für überholt, weil wenig理性暂停。Tatsächlich jedoch sind Familienunternehmen so erfolgreich wie nachhaltig - sofern die Eigentümer es verstehen, ihre spezifischen Vorzüge zu nutzen und ihre Nachteile durch ein geschicktes管理auszugleichen。所以brauchen Familienunternehmen etwa ein maßgeschneidertes治理系统，das ihrer individuellen Komplexität entspricht。是ihren Erfolg and ihr Überleben letztich jedoch sichert, ist eine Vision, die auf gemeinsamen, von allen beteilight family mitgliedern getragenen Werten berut。
冯·萨宾·b·劳和约翰·l·沃德
FAMILIENUNTERNEHMEN gibt es in großer Zahl。你信佛格里希和朗格比格。Dennoch weiß man niht allzu viel darüber，我内心的恐惧。Vielen Fachleuten geben Familienunternehmen Rätsel auf。你沉默了für不理智。Und in der Tat: Gemessen an den Maßstäben betriebswirtschaftlicher Logik sinind Familienunternehmen unlogisch。Doch wie der amerikanische Verhaltensökonom Dan Ariely sagt: Manchmal ist das irrational vorhersagbar irrational。[1] Begeben wir uns也tiefer in die Materie und schauen wir uns genauer an，是ein Familienunternehmen von anderen Unternehmen unterscheidet:家庭。
Die Geburtsstunde eines familienunternemen schlägt, wenn der Unternehmer, Eigentümer und Geschäftsführer erkennt, dass sich Die Firma, sein“Baby”，verändert, weil sich in seiner family Nachwuchs eingestellt hat。Das ist der Augenblick, in dem der Entrepreneur, meist unbewusst, darüber entscheidet, ob sein Geschäft ein ein Familienunternehmen werden soll oder niht。Gute Gründe sprechen dafür, zahllose aber auch dagegen。在Veränderungen an开始，在Gründergeneration bewältigen muss下死去，在家庭中，在世界上，在世界上，在世界上。所以verfügen家庭与家庭的关系über eingeschränkte Möglichkeiten，国际资本的关系。Außer in marktorientierten Ländern wie Großbritannien oder den USA besitzen Familien überall auf der Welt Mehrheitsanteile an ihren Unternehmen und sichern sich auf diese Weise die Kontrolle。Das gilt in besonderem Maße für Privatunternehmen, zu denen die Mehrzahl der Familienunternehmen gehört。Hier verfügt die family meist über eine qualifizierte Mehrheit。Gerade in wachstusstarken and kapitalintensiven Branchen wie生物技术oder IT kann solche familiäre Eigentümerschaft wachstuschancen begrezen。
Als Vorteil der Verwandlung eines Gründerunternehmens in ein Familienunternehmen ist demgegenüber die langfristige Ausrichtung zu sehen。Wer sein Unternehmen als Familienunternehmen betrachtet, Jahren中的denkt nicht, Generationen中的sondern。Das hat vielfältige Konsequenzen。Zum einen nähern sicdie Sichtweisen and Interessen der Shareholder and Stakeholder利益相关者，死在这个地方，在那个地方，在那个地方，在那个地方，在那个地方，在那个地方，在那个地方。为我们的工作提供参考Gewinnausschüttung，为我们的工作提供参考，为我们的工作提供参考gegenüber，为我们的工作提供参考，为我们的工作提供参考EigentümerDenn um langfristig zu überleben, muss das Unternehmen den Bedürfnissen所有柴油利益相关者gleichermaßen gerecht werden。
Von einer solch langfristigen透视ausgehenend bewerten die Eigentümer创新与研究项目安德斯。Da die Kapitalkosten in Familienunternehmen niedriger and Ergebnisse nicht jährlich oder gar vierteljährlich gefragt sind, können sie in Vorhaben investieren, die sich erst Jahre später auszahlen。在Familienunternehmen中，findet man daher beides, schrittwise und radikale Innovationen。gleichzeeitig muss der Eigentümer eines familienunternehens gewissermaßen per defintionem risikoscheu sein。我们还能活着，我们还能活着gefährden。Auf hochriskante Vorhaben kann er sich mithin selbst dann nicht einlassen, wenn die Risikowahrscheinlichkeit marginal ist。世界上最美丽的地方，wäre世界上最美丽的堡垒gefährdet。
与你同甘共苦
《家庭之罪》，《毁灭之人》。Beispiele hierzu kent jeder。Von den Buddenbrooks bis zur gucci - family gibt es zahllose Geschichten über Angehörige Von Unternehmerfamilien, die sich so langange bekämpfen, bis die Firma scheitert。巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎。
在诺曼底和德国，我们的家庭是幸福的。有一天可以和家人在一起überleben。在den ersten beiden Generationen ist es gewöhnlich der Gründer, der mit seiner Persönlichkeit für diese Werte steht und sie In under ternehmenskultur verankert。Später werden die Werte und Normen, die er verkörpert und vorgelebt hat，在Geschichten，仪礼和Verhaltensregeln von Generation zu Generation weitergegeben。Geschieht die funddiert und ohne Brüche, ist die gemeinsame Wertebasis auch künftiger generation gesichert and das Familienunternehmen verfügt über entscheidende Vorteile, die es im Wettbewerb ausspielen kann。
Schauen wir undazu in Beispiel an: Im Jahr 2006 erwog die family Merck, Eigentümerin von Merck Darmstadt, einen möglichen Zusammenschluss mit Ernesto Bertarelli, dem damaligen Inhaber von Serono, einem an der Schweizer Börse notierten, von der Eigentümerfamilie kontrollierten biotechnologienternehmen。阿尔斯·贝尔塔雷利(alsbertarelli)，想要开始(wann denn die Verhandlungen) könnten, beschied ihn Jon Baumhauer von Merck kurz und bündig:“Sofort。"用蚁草代替波塔雷利和用蚁草代替生命"[2] Dass Baumhauer so schnell reagieren konnte, verdankte sich den Diskussionen, die sechs Monate lang in der Eigentümerfamilie geführt worden waren, ohne Dass ein Wort davon nach außen gedrungen wäre, und das, obwohl mehr als 150 Familienmitglieder beteiligt waren。
Je älter allerdings ein Familienunternehmen and Je heterogener die Gruppe seiner Eigentümer, desto mehr niimt die Tendenz des Auseinanderdriftens zu, sofern dem niht gemeinsame Werte entgegenwirken。Selbst dort, wo keine offenen Meinungsverschiedenheiten ausgetragen werden, können latente Konflikte über divergierende Ziele and Absichten eine Schwächung des Systems hervorrufen, die sich auenstehende zunutze machen können。在der Wissenschaft haben wir jüngst begonnen, das Phänomen der Enteignung von Familienunternehmen durch Außenstehende [3] - die zweweifellos戏剧化形式，wie eine Eigentümerfamilie den Einfluss über ihr Unternehmen verlieren kann - genauer zu untersuchen。
Die Enteignung开始于“家庭”。Meist erwächst diesel vacuum aus einem Mangel an geteilten Werten, der zu widersprüchlichen Vorstellungen über die Unternehmensvision, wenn nicht gar zum völligem Fehlen einer solchen führt。我是雅尔之神，常雅尔之神，verändert在这里有个该死的地方Eigentümerfamilie。情感的最好评价和财政的最好评价Verhältnis家庭的生活和他们的生活。[4] Firmen im Besitz großer， über die Jahre zu“Cousin Consortiums”herangewachsener Familien, leiden oft an einer ausgeprägten Diversität - die Eigentümer unterscheiden sich hinsichtlich ihres Alters, ihres kulturellen Hintergrunds und ihrer beruflichen Erfahrung deutlich。我的国家是北方的。Heterogenität und Gleichgültigkeit信德死gefährlichsten Feinde älterer Eigentümerfamilien。
Existentielle Herausforderungen
al Rupert Murdoch 2006/07 beabsichtigte, das Verlagshaus Dow Jones and dessen Flaggschiff, das“华尔街日报”，von der Eigentümerfamilie Bancroft zu übernehmen, schienen seine Erfolgschancen juristisch gesehen gleich null。死Eigentümerschaft战争在托拉斯组织，死在älteren Eigentümergeneration kontrolliert wurden。这是一场美好的战争。Nach gründlicher analyze der Verhältnisse wandte sich Murdoch an die junge Generation - damals ein zahnloser Tiger。在persönlichen Gesprächen mit jüngeren Familienmitgliedern stellte er die fragage, ob es gerecht sei, dass die Mitglieder der älteren Generation In ihrer Funktion als Trustees den jüngeren Familienangehörigen die Stimmrechte vorenthielten。Durch diesen taktischen Zug erreichte er, dass die jüngeren Familienmitglieder Druck auf die älteren ausübten, einem Verkauf zuzustimmen -， und er hatte damit Erfolg: Nach einem langwierigen Prozess stimmte die bancroft - family schie ßlich zu und akzeptierte eine 27-jährige in Europa lebende Opernsängerin als董事会- mitgly - ein familienmitglded, das Murdoch für diese Funktion vorgeschlagen hatte。在家庭中有一个Machtvakuum, die fehlenden gemeinsamen Werte und den daraus resultierenden Mangel an Kommunikation and Vertrauen wäre murchs Übernahmeversuch fehlgeschlagen。
死去的英雄，死去的über天堂和天堂的家庭，死去的können，死去的天使和天堂的图画:死去的Blätter天堂müssen死去的天堂，死去的天使和天堂frühen托德。hee ßt das für das Unternehmen?Ein Familienunternehmen ist wegen seiner langfritigen Ausrichtung besonders abhängig von“guter Nahrung”。“美丽的眼睛”nährenden“美丽的眼睛，美丽的眼睛”。Nur wenn das Familienunternehmen diese Wurzeln besitzt，奇怪的sein Stamm so fest und stabil，塞纳河Äste die nötige Stärke und Flexibilität entwickeln können。Nur dann wid es mithin die Anforderungen塞纳Märkte erfüllen können und auch in der Lage sein，塞纳zukünftigen Märkte aktiv zu gestalten。
Ein maßgeschneidertes治理系统
我们的家庭是这样的Führung我们的家庭是这样的。Allerdings widie Familie bei der Gestaltung von治理- prozessen für ein Familienunternehmen allzu häufig vernachlässigt。Grundsätzlich gilt die Regel, dass die Komplexität des公司-治理系统eines familienternemans jer des familienternemans systems entsprechen sollte。Letzteres umfast vier Subsysteme: family, eigenum, Führung und Unternehmen im market。[5] Eine wicichtige Rolle spielt zudem das Maß an Vertrauen, das die Beziehungen inhalb des Systems prägt。Doch开始用Grundregel。bedeutet es in der Praxis, das Komplexitätsniveau beider system einander anzugleichen?Wir bestimmen Komplexität hier anhand von Anzahl und Heterogenität der Elemente, aus denen ein子系统最佳。Im Fall der unternehmerfamily he ßt das: Je größer sie ist und Je stärker sich ihre Mitglieder hinsichtlich ihres Alters, ihres Lebensorts, ihrer Erfahrung und beruflicen Bildung unterscheiden, desto komplexer ist das Familiensystem。在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里。”
Die Unternehmensführung einer komplexen family erfordert ein maßgeschneidertes System von Prozessen。大足gehören etwa Regeln zur Mitgliedschaft, zur Vergütung und zur Vertretung: Wer gehört zur Familie, und wie trägt die Familie zum Unternehmenswert bei?Werden familenmitglieder, die niht im Unternehmen tätig sind, für Leistungen entlohnt, die sie für die family erbringen?是spricht für die Eigentümer, und wie werden ihre Vertreter bestimmt?我们的友谊klären。我们在一起，我们在一起，我们在一起。化学和药学家庭委员会化学和药学家庭委员会化学和药学家庭委员会化学和药学家庭委员会化学和药学家庭委员会化学和药学家庭委员会化学和药学家庭委员会。Von den rund 150 Eigentümern erhält jedes Familienmitglied, das die Stimmenmehrheit seriner Altersgenossen auf sich vereinen kann, einen Sitz im Board。Dabei kann jedes mitgried maximal zehn Vertreter wählen。我能听到你说的那些话，你说的那些话，你说的那些话。 Er fördert auch und vor allem die Kommunikation und die wechselseitige Wahrnehmung innerhalb der Eigentümerfamilie.
在我们的生活中，在家庭的治理中，在维尔特劳恩。家庭成员不知道该怎么做Eigentümern geführt，这是我的家乡。你是在哪里的?在哪里?在哪里?在哪里?在哪里?Gelingt ihnen dies, sinind in ihren Unternehmen weniger komplexe治理机械erforderlich als in Unternehmen ähnlicher Komplexität, deren Eigentümer einander nicht vertrauen。这是我的错，我的错，我的错。Tatsächlich家庭管理之旅ausgeprägtem维特劳恩·奥夫·伊纳姆·尼弗。
Zunehmende Komplexitat
奥赫北Nachfolgeprozessen在den frühen Phasen der unternemans - and Familienentwicklung kann sich das Komplexitätsniveau stark verändern。一个人在远方，在远方，在100万寿网，在远方，在更美好的地方。Überträgt er diesen sein enigentum zu gleichen Teilen, befindet sich das Unternehmen in der zweiten Generation berits in der Hand von vier Besitzern, die ihm mit unterschiedlichen Einstellungen, Erwartungen und Zielen gegenübertreten - ein deutlich höheres Komplexitätsniveau。帽下的vormalige Eigentümer für diese情况下的vororgorgt, etwa indem er in externes Leitungsgremium installiert oder verindliche Rahmenvereinbarungen, sogenannte买卖协议，ausgearbeitet Hat, wddie Komplexität des bestehenden治理系统jener der neuen Eigentümerstruktur nicht mehr entsprechen。Es gibt zwei Möglichkeiten, dieses Problem zu lösen。奥地利第一储蓄是死去,das治理体系冯vornherein祖茂堂gestalten, dass es毛皮杯Anstieg der Komplexitat gerustet坚持。死得很惨，我们的世界都很美好übertragen。
Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass die Führung eines familienunternemen weit mehr Herausforderungen mit sich带来als die eines unternemen, das sich nht in familenhand befindet。家庭和家庭之间的联系，können阿贝尔·奥赫·戏剧和风景。Sie brauchen professionelle Manager, die ihre Komplexität verstehen und deren langfristige Vorteile erkennen。Und sie benötigen Eigentümerfamilien, die嗯die Zusammenhänge zwischen Enteignung Und familiären Werten wissen。在Gruppen附近，家庭之夜gehörenden Führungskräfte和Mitglieder之夜Eigentümerfamilie， überaus wirkungsvollen Kräfte verstehen, kann das Familienunternehmen塞纳einzigartigen wettbewerbsorteile最佳nutzen和塞纳lesistung maximieren。
1 Dan Ariely(2008)。可预测的非理性——影响我们决定的隐藏力量。哈珀柯林斯,伦敦
2 .新的默克公司:战胜困难。IMD案例3-2137
3劳，S. B. &德克尔，C.(2011)。家族企业的出售:一个整体的选择。管理学院创业部录用论文。圣安东尼奥
皮珀，t.m.(2007)。确保家族企业长期生存的机制:多代家族企业家族凝聚力动态研究。Peter Lang Verlag，法兰克福
5劳，S. B. (2009) Das Komplexitätstheorem der家族企业治理。Zeitschrift für Betriebswirtschaftslehre，特刊2/2009
Sabine B. Rau教授
Sabine B. Rau ist Inhaberin des INTES Stiftungslehrstuhls für Koblenz/瓦伦达尔奥托贝森管理学院(奥托贝森管理学院)教授。劳gehört在dritter一代einer unternehmerfamily an。Bis Ende 2009 hatte sie die教授für德国威斯巴登欧洲商学院战略与家族企业。Sie ist Gründungsmitglied与前主席der Vereinigung der Forscher im Bereich familienunnehmen, ifera。
John L. Ward教授
John L. Ward教授，哲学博士，《家庭战略管理》Führung和Kontinuität。芝加哥埃文斯顿凯洛格管理学院家族企业研究中心教授兼联席主任。John Ward hat zahlreiche Veröffentlichungen zum Thema Familienunternehmen vorgelegt and鎏金黄金führenden Köpfe auf diesem Forschungsgebiet。西北大学在斯坦福大学(工商管理硕士和博士)。
